數字化時代的商業模式轉型
[加]鮑勇劍 奧雷克謝·奧西耶夫斯基
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[加]鮑勇劍 奧雷克謝·奧西耶夫斯基
企業的勝敗存亡，本質上就是商業模式的優勝劣汰。疫情後的數字化時代，傳統企業的商業模式要如何轉型，互聯網企業的商業模式要如何保持競爭力，是當下企業的痛點所在，更是企業佈局未來發展時必不可少的考量環節。在未來的新國際經濟秩序中，中國企業要想保持增長，需要更主動地探索原創商業模式。本書正是針對上述痛點，介紹了商業模式的四種形態，設計商業模式時需要考量的四大要素，商業模式創新的八種基本演變方法，以及如何設計全球化商業模式，如何驗證商業模式設計。結合豐富的國內外案例，本書爲讀者提供了設計與創新商業模式的系統方法，幫助企業在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢與組織活力。
沒學到什麼東西，就是把曾經發生的那些案例完整的看了一遍。至於理論部分的內容沒有什麼深刻的內容。每個時代有他自己的發展的特點，每個行業也有自身的特點，複製不了別人成功的，時代不一樣，資本實力不一樣，合作的羣體不一樣，每一個不一樣，都會導致不同的結果。
書中商業模式矩陣圖是另外的視角看商業模式的演化過程。另外書中的一些表單和價值畫布對思考問題有輔助作用。其他內容感覺泛泛而談，拼湊出來的，有點虎頭蛇尾。
好的商業模式是公共集體的利益最大化，在此基礎上適當獲取自己的價值，可能是一種大愛的體驗