人爲本：中國製造下半場全球突圍的密鑰

製造業——人造板——豐林，通過一個代表來詮釋中國優秀製造業的發展。但其實對於豐林集團良好的發展，我更偏重於其創始人劉一川的個人作用，因爲這還只是豐林集團的前期故事，需要一個強有力的創始人來把持豐林集團的每次重要發展方向，真正能體現其管理制度優越的表現在於後期劉念接班後的發展。 當然，豐林集團的以人爲本的制度是非常優秀的，正確的。但這個正確讓我有種慾求不滿的感覺，因爲這種正確是種通用、常規的正確，很多書中提及的優秀企業都在反覆講述類似的道理，所以當時我想看到中國製造業的中國特色制度管理辦法。但現在轉念一想，大道至簡，真理往往就在以人爲本的實踐中誕生出來，而不是去理念中發現不同。

不看這書，真不知道還有這個企業。任何一個行業，都有這樣默默無聞但卻足夠強大的底層企業在支撐。

大佬能成功是有道理的，堅韌不拔不放棄。能做到行業top，遠見很重要！聽到最後，豐林老總劉一豐退休，美國國籍的兒子子承父業成爲老總。

這本書就像春天的微風，清風徐來，也像小雨，潤物細無聲。在這個浮躁焦慮的年代，能讓人安靜下來，仔細思考什麼纔是企業行穩致遠的祕訣。同時，也適用於一個人的自我修行。

身處全球化逆潮的時代變局，多聽聽實業家的聲音。剔除繁蕪，迴歸責任與價值的本源。企業成長的動力，在於人。企業存在的目標，在於成就人。 以人爲本，關心人、愛護人、培養和鍛鍊人，是企業發展的根本目標和原動力。

通過這本書才瞭解到這個企業，能夠把企業文化、歷史及領導人思想描述清楚有賴於作者文筆功力