灰狼羣效應：產業數字化的臨界點革命

灰狼羣，一種又新又舊的商業邏輯 說到“灰狼羣”，大多數人可能是懵逼的。可要是換一個詞，說“7-11便利店”，相信大多數人又是非常熟悉的，且也是經常光顧的。 簡單來講，“灰狼羣”是一種商業邏輯，一種當下很多企業公司發展，都在踐行得模式。而“7-11便利店”便是“灰狼羣”商業邏輯的最好案例。 “7-11便利店”從頭部道市場主要分爲三大板塊：7-11店、7-11總部緊密合作的商品生產工廠，以及7-11總部三者組成。這三者是構成灰狼羣生態內部商品交易行爲的主體。並且通過此種佈局，7-11便利店創下了驚人的效率和收益。在日本7-11排第一，而第二到第四位的便利店利潤總和不及7-11的一半。 做到此種地位，不僅僅是7-11總部在爲加盟的店做各種賦能，比如系統、經營、物流和產品的，同時，7-11總部還和各大生產廠家密切溝通，協調運轉，在保證加盟店的補足和需求上，他們會合作能最大配合的廠商，一起研發出適合7-11便利店的產品，研發新品的速度之快。 7-11總部如同大腦，頭狼，成爲很好的決策者，也是很好的輔助者。 那麼這個中頭狼到底具備什麼特色，它是如何做到的呢？ 首先讓我感觸的是，書裏提到的“利他”。人是“自私”的，我相信大多數人對這句話沒有意義，當一個公司，企業做大做強後，從某種角度而言，他們更加“利己”，然而“灰狼羣”且恰恰相反，它們遵循“利他”。而“利他”的原則和指向，會把它們的羣體放到客戶身上，以及如何讓客戶更好。 因此，在此過程中，頭部狼會思考和採用許多的方式爲門店或者客戶賦能。就如前面提到的7-11總部爲門店提供的各種賦能，這也就大大優化了門店遇到困難解決問題的能力。 與此，隨着互聯網技術的發展，互聯網就如同大腦的神經網絡一般，快速有效的將各種賦能帶給“地面”和門店。也不得不說，灰狼羣並非新近出現的商業邏輯，而是互聯網的發展給這種邏輯提供了更多實現想法的可能。 當然在前面的大部分內容裏，是提到了灰狼羣的特點優點，以及帶給企業的好處，並且有着很多的企業正在隨之發展。但一件事物的發展，在不同的階段，有着不同的兩面，因爲處在初期，要想更加好的發展起來，以及讓更多企業參與進來，這除了時間和經驗累積外，也需要在期間做一些“工具”，比如書中提到的“全產業鏈圖圖譜體系”，讓產業森林不再模糊，而狼羣則可以更好的森林裏去發揮它的特性和作用。 說實話，我的確是對“灰狼羣”以及互聯網的發展有興趣而去讀的這本書，但裏面除了通俗易懂的講解，引用了我們許多熟悉的案例，比如7-11、小米等。但也不得不說，要想更好更完善的講這個概念，確實不僅會涉及到行業的專業術語和專業知識，在閱讀一些地方，確實會需要停頓或者不理解。 不過對於想了解“灰狼羣”的，可以看看這本書，從灰狼羣的背景到形成到建立灰狼羣生態，作者逐步由淺及深，由小到大的分享，還是補進了不少知識。

一部產業森林生存遊戲規則的解讀作品。適時應運而生的灰狼羣，灰狼羣生態崛起在於平平之中，在波峯波谷上下亂象之中，卻顯示出強大黑厚的底蘊，不變應萬變清晰從容。頭狼似與道一脈相承，借力順勢而爲，獨領風騷。作者深邃的洞察力及霸氣文筆讓人感嘆。

吳曉波頻道書友會正在組織線上同讀《灰狼羣效應》（領讀老師：作者趙今巍） 同讀時間：2.25-3.3 直播時間：3.4 大家可以加入當地書友會參加同讀活動。

還沒完全讀，更談不上透。不過很喜歡，對我幫助很大。一定能幫助到更多需要的人～～

非常好的一本書，對產業互聯網，數字化經濟集羣做了詳細描述