商業新突破：萬利連鎖

作者換了個角度去看連鎖，並不是再以原有的開店即連鎖的思維，而是有了品牌，互聯網思維，ip……但對自家企業的軟推痕跡過重了，而作者的模型大約是ip+複製的形式 作者的案例過於紛雜，每個案例一兩千字，也說不清道不明，這種數量多但似乎什麼都沒說清的形式，閱讀體驗很差

讀完的第134本書，花了18小時52分。讀本書的時候我用的是精讀，每句話對我來說都是成長。做人到最後，一定是這個人的精神，做企業到最後，一定是這個企業的文化。從無到有，再從有到無。讀過萬店盈利，再到萬利連鎖，感謝這個時代讓我能夠學習這麼多優秀老師的作品。我的知識體系也更加豐富起來。接下來學習戰略股權。

逸馬的連鎖經營框架值得學習，但是內容乾貨太少，更像是廣告軟文

不推薦，飛機上無法換書被迫看完，泛泛而談，爭取的廢話都不深刻，唯一有收穫的是客戶和用戶的區別

簡單的道理重複太多次卻不夠深刻，案例講得也不夠生動和清楚，讀起來不是特特別過癮

逸馬做連鎖確實很厲害，但就本書而言，偏框架性理論，實操性不強，不那麼落地。

看在逸馬的連鎖理論上給箇中評，但作者寫的太空，不夠落地，思路也不夠深刻，蜻蜓點水般一筆帶過。只能當做課餘書翻一翻，不能作爲工具書。