失去的二十年（十週年珍藏版）

《失去的二十年》大致寫於2009年，失去的二十年就是從1990年代算起。爲什麼說是失去呢？因爲從1990年代開始，日本GDP年增長率基本在正負2%區間震盪，經濟失去了增長動力，長期處於停滯狀態。 說失去的，就要先說得到的。日本二戰後經濟高速發展，日本貨質量好還便宜，在歐美很受歡迎，1980年代經濟總量成爲世界第二。然後就是和美國簽訂了“廣場協議”，幾年後房地產泡沫破裂，日本經濟陷入增長困境，至今沒有走出來。儘管很多人對日本“失去”一說並不認同，但相比於美國過去幾十年經歷危機後能很快復甦，日本這艘失去穩定增長能力的巨輪無疑是迷失了。 那日本的問題出在哪？參考這本書的內容，我總結的點如下： 1、出口困境。 日本是個島國，經濟增長長期依賴出口。但“廣場協議”之後，日元升值使得鋼鐵、造船等大型工業領域失去出口優勢。到了21世紀，日本企業自身競爭力不斷下降，在家電、汽車、手機等領域，日企的市場份額不斷被中美等國企業侵蝕。 2、廣場協議。 一提日本”失去的幾十年“，都繞不開美日的“廣場協議”，這種貿易戰的影響我們能感同身受。“廣場協議”簽署的背景是美國對歐日逆差太大，在1985年和歐日多國簽署協議，使各國貨幣對美元升值。 日元升值會限制出口，生產出來的東西就需要內部消化，政府就通過不斷降息希望提振消費，結果就是我們也曾遇到的股市和樓市大繁榮。日本人有錢了，就開始在美國各種買買買，象徵美國財富的洛克菲勒大廈被三菱買了，環球影業被松下買了，哥倫比亞電影被索尼買了。日本更是豪言，把東京房地產賣了，就能買下整個美國了。 1989年，日本政府發現泡沫太大了，就開始加息降溫，結果股市和樓市一瀉千里，經濟從此一蹶不振。所以，廣場協議只是個開端，它對日本造成的影響之大，主要是日本脫實向虛的經濟決策失誤造成的。 3、用工問題。 日本企業的僱傭制度和我們的國企很像，是終身僱傭制的。員工進入一家公司以後，公司是不能輕易開除員工的。員工也不容易離開企業，因爲招人的公司也不多呀。經濟不景氣時，這種制度的靈活性就不好。所以日企招人時就會分成正式員工和非正式員工，相當於一種有社保的不能隨便開除，一種是沒社保的可以靈活開除，造成就業不平等的現象。 日企激勵員工的薪資制度是年功序列制，這種制度日本人挺自豪，覺得是日本的傳統，作者考證說其實主要是二戰後逐漸流行的。這種制度造成員工薪資不是和績效掛鉤，而是和工作時間、個人資歷掛鉤，造成年青人普遍工作壓力大但是看不到晉升出路。我們熟悉的社畜一詞就是來自日本，我們後來又重新定義了內卷一詞。 4、科技創新。 日本在互聯網時代可以說是毫無作爲，各大領域主要被中美企業佔據。這一方面是日本市場實在太小，本土的互聯網企業很難做大，因爲語言關係走出去又太難。另一方面，日本的終身僱傭制限制了人才的流動，加之生活成本高壓力大，年輕人寧願躺平也不願意冒險創業。而年功序列制下的大公司裏，創新動力不足轉型困難。想想日本的搜索引擎能被雅虎佔據第一位，就知道日本的互聯網企業有多弱了。 5、格局不夠。 這方面作者沒有重點來講，但我覺得也很重要。作爲出口導向的國家，雙贏是很重要的思維。但日本作爲一個島國，文化上是封閉的，在競爭中不願意分享蛋糕。比如在氫能源領域，日企佔據了90%的專利，完全不給其他玩家參與的空間，那大家就另組一個局不和你玩了。正所謂方向錯了，再多的努力都沒用。 儘管有着上面種種問題，日本仍是一個人均GDP很高的發達國家。但就像作者所說的，GDP很高並不表示人民幸福感很高。當一國經濟增長停滯，帶來的更多的是社會問題。這本書今天來看依然不過時，像老齡化、不平等、社畜這樣的社會問題，我們同樣會面對和思考解決。

近年來，“中國是否會重蹈日本覆轍”的討論，在各大平臺不絕於耳。我正是帶着這份隱憂，翻閱了池田信夫的《失去的二十年》，希望從這位鄰國的病理報告中，尋得一面足以映照當下的清晰之鏡。坦白說，此前的諸多“以日爲鑑”類讀物，往往流於宏觀數據的羅列，未能解答我心中“我們會不會也這樣”的根本困惑。直到讀完這本書，那些繁複的經濟現象才終於有了可供思考立足的支點。池田信夫筆下那個因“創造性破壞”失靈而陷入停滯的日本，恰如一道醒目的路標，提示着前方可能存在的陷阱，也反襯出我們此刻路徑的獨特性。 書中診斷日本沉痾，首當其衝的便是出口導向模式的終結。當日元升值與全球化競爭碾碎了“出口立國”的舊夢，日本未能及時轉向內需與創新驅動，最終在產業結構固化的泥潭中越陷越深。反觀我們自身，在美國發起貿易戰的嚴峻關口，政策端迅速做出反應，“內循環”與創新驅動被提升至戰略高度。更重要的是，市場佈局的多元化——從歐美拓展至非洲、南美與東南亞——展現出一種務實且富有彈性的外部空間想象力。僅此一點，便與當年日本應對匯率衝擊時的被動與遲緩，形成了鮮明對照。 其次，關於產業結構，池田信夫痛陳日本將大量資金與傑出人才，長久地束縛在生產率日趨低落傳統制造業的“壇城”之中。這幾乎是“路徑依賴”最沉痛的註腳。相較而言，我們或許是時代變遷的幸運兒。恰逢互聯網浪潮的澎湃期，相當一部分社會資源與青年才智，被吸納進電商、移動支付、人工智能等新興領域。這種對新產業的開放與擁抱，在相當程度上緩衝了傳統行業下行所帶來的震盪，也爲經濟轉型注入了難得的活性因子。 書中還講了很多造成這種狀態的因素，篇幅原因不說了，說說我最擔心的那條。 通篇讀下來，唯一讓我無法找到樂觀參照的，便是就業困境與由此衍生的社會心態。書中描繪的日本“失去的年代”，最觸目驚心的並非GDP的停滯，而是整個社會上升通道的阻塞，是年輕人從“努力就能改變命運”到“苟活即是勝利”的價值觀坍縮。當奮鬥的激情被看不到盡頭的黯淡所吞噬，任何宏觀政策都彷彿一拳打在棉花上。作爲身處國內就業寒潮中的一份子，我對這種瀰漫於底層、令人窒息的無力感，有着錐心刺骨的感同身受。這或許纔是“鏡鑑”最深沉的警示：制度可以借鑑，政策可以調整，但一旦社會主體失去了面向未來的熱忱與希望，其恢復的代價將難以估量。

因爲一本書而看了另一本書，這本池田信夫的《失去的二十年》便是我在看分析師Boden的《以日爲鑑：衰退時代的生存指南》時知道了這本書，於是爲了多掌握一些信息，從另外的維度來看看鄰國的發展歷程，便打開了這本書。 讀這本書，時間跨度大概跨越了小半個月的時間，零零散散花在這本書上的時間加起來差不多兩個多小時，閱讀場景也很多樣，有在地鐵上，有在家裏，有在排隊等待的時候，書中的內容看了個大概，可能由於作者是他們本國人的緣故，所以讀起來並沒有《以日爲鑑》那本書那樣對比起來較爲雷同的感覺。雖然如此，但是書中的內容還是有不少都是前一本書中提到的，這本書本來也是前一本書的參考資料之一，因此有這樣的情況出現倒也不足爲奇。 正如書中前言所說的那般：“本書深入探討了日本經濟在20世紀末期陷入長期停滯的原因，以及失去的二十年期間的經濟背景和社會挑戰。通過詳細分析日本經濟政策的侷限性、社會結構的變遷、創新的挑戰以及不平等現象，作者提供了對日本經濟問題的獨特見解。書中不僅揭示了日本在全球化競爭中面臨的結構性問題，還批判了傳統的勞動體制和企業模式，強調了創新在經濟增長中的核心作用。通過對社會不平等現象的深入分析，作者呼籲對現有體制進行深刻反思，以應對未來的經濟挑戰。” 通過對這本書的通讀，對於鄰國的近代發展的歷史，以及發展過程中所遇到的一些挑戰有了更多的瞭解，但是畢竟本人對於他們的歷史，政治和經濟以及人文了解有限，所以對於書中提到的一些人物，風俗以及一些名詞都沒有太多的感觸和共鳴，權當是開卷有益吧。 總的來說，讀完這本書後，還是能夠收穫一些東西的，至於書中一些觀點正確與否，那便是見仁見智了，總而言之，多看看，多瞭解瞭解總歸還是會有些收穫的。

看完本書對我感觸最深的就是日本的僱傭制度，是終身僱傭制，這和我現在在國企的感覺很相同，進公司是分老師傅帶新人，這些老師傅給人的感覺就是混日子的感覺，天天什麼活也不幹，把雜七雜八的活交給新人，新人也沒有從老師傅那裏學到有用的知識，最噁心的一點是還要春節去看望老師傅，雖然誰也沒有說，但這是習俗，但因爲我不認同你的價值觀，我就是不服也從來沒有遵循習俗，可想而之我在公司是玩的不明白的。看完這本書我理解了勞動者年輕的時候向公司裏“存錢”，年老了從公司取錢，終其一生，達到一個平衡。這讓我明白可能是他們年輕的時候像公司輸入了價值，等十幾二十幾年，再從公司拿錢出來，我現在就在經歷他們年輕的階段，官僚體系真的很臃腫，怎麼改變這種現狀書裏面沒有答案，但我認爲中國不會像日本一樣重蹈覆轍，這只是歷史前進的小波浪，我們的就業機會是很多的，像零零後整頓職場，不喜歡幹就下一家，也爲社會增加了新的活力，還是有一大批普通人創業者企業家勤奮實幹，總之一條大河波浪寬，相信中國會更好。引言但斌的一句話，如果你真的有才華，有寬廣的胸襟，願意努力奮鬥，不忌妒他人的財富，不無所事事，不抱怨自己的生活，不找理由逃避責任，你就可能改變自己的命運和現狀！

《失去的三十年》讀後感 《失去的三十年》由池田信夫所著，深入剖析了日本經濟長期停滯這一複雜現象。讀完此書，感慨頗多。 書中對日本經濟泡沫的形成、膨脹直至破裂的過程進行了細緻入微的闡述。曾經，日本經濟一路高歌猛進，房地產和股市泡沫瘋狂生長，人們沉浸在財富迅速積累的虛幻繁榮中。然而，泡沫破裂後，經濟陷入了無盡的蕭條。日本在政策制定、產業結構調整等方面的失誤，以及對變革機會的錯過，都給其經濟帶來了沉重打擊。 作爲年輕人，我們能從中學到諸多寶貴經驗。首先，要有風險意識。日本經濟泡沫時期，人們盲目樂觀，忽視了潛在風險。我們在生活和未來的職業發展中，不能被眼前的利益和表面的繁榮迷惑，要時刻警惕風險，做好應對突發情況的準備。 其次，重視創新和變革。日本在經濟發展過程中，未能及時跟上科技革命的步伐，在一些關鍵領域錯失了創新變革的良機。我們身處快速發展的時代，科技日新月異，必須不斷學習新知識、新技能，保持創新精神，勇於嘗試新事物，這樣才能在激烈的競爭中立足。 再者，培養理性的消費和投資觀念。日本泡沫經濟時期，消費和投資的非理性行爲盛行。我們要明白，理性消費和投資是實現個人財富穩健增長和經濟穩定的基礎，不盲目跟風，不衝動消費和投資。 最後，要有長遠的眼光和戰略思維。日本在經濟發展中，一些短視的決策導致了長期的困境。我們在規劃自己的人生和職業道路時，要立足長遠，制定合理的目標和規劃，不能只追求短期利益而忽視了未來的發展。 總之，這本書不僅讓我們對日本經濟的興衰有了深刻認識，更爲我們年輕人的成長和發展提供了重要的借鑑和啓示。

第一次見到這本書的名字，是在大學近代史老師列的書單裏，當時老師要求我們挑選書單中的幾本來寫讀書筆記，作爲期中和期末作業，因爲對《失去的二十年》這個名字很感興趣，我選了這本作爲我的閱讀書目之一。 在網上看了這本書的pdf版本，當時的自己還待在學校這座象牙塔裏，對各種經濟現象體會不深也不感興趣，所以讀起來很痛苦，在半知半解半查資料的狀態下完成了這本書的讀書筆記。 直到2019年，我面臨秋招，和這個世界激烈的交手，我對這個世界強烈的好奇心被勾起了。這個世界跟我想象中的理想世界並不一樣，這個世界的運作規則是怎樣的呢？我們的社會未來會向何處發展？我開始看經濟學、社會學類書籍，特別是和日本經濟相關的書籍，希望能鏡鑑我們國家的未來，諸如《低慾望社會》《飽食窮民》《東京貧困女子》《戰後日本經濟史》、《下流社會》等。再後來，我經歷了越來越艱難的就業環境，突然就想起了塵封在記憶中的這本書。 花費20天讀完，這本書說不上是讓我拍手稱絕的書，但這本書爲我提供了更廣闊的視角，去審視日本這塊被我們摸圓了的“石頭”在經濟發展停滯期的困境，及其作者所分析的經濟陷入停滯的原因。 作者從多個方面對日本經濟停滯的原因進行探究。二十世紀九十年代，日本房地產泡沫破裂，過去讓日本引以爲傲的製造業和出口生意，也被新型的信息化浪潮壓制，日本經濟陷入停滯，隨之而來的是就業冰河期，日本人的創業熱火逐漸熄滅，越來越多的人把畢業後進入大公司，謀求穩定的正式僱員職位作爲首要的追求，而那些未成爲正式員工的人，則成爲了合同工、非正式僱傭的外包員工。正式員工的收益更高，風險更小，非正式員工工作不穩定，收益小且風險高。加之日本產業轉型不順，所依賴的出口業務也有所下降，越來越多大公司在終身僱傭制限制不得隨意解僱正式員工的壓力下，選擇大量使用非正式員工，這種現象加劇了社會的不平等，社會向兩極化的方向發展，越來越多年輕人找不到穩定合適的工作，因而選擇蟄居在家中，這也爲社會增加了不穩定因素，例如：秋葉原隨機殺人事件，以及安倍晉三被槍殺等。經濟停滯留下的頑疾顯現，惡果最終由年輕人承擔。 作者一邊反思一邊提出他的建議，他認爲應該放棄維護不合時宜的終身僱傭制，用更靈活更鼓勵自由流動的用工方式加以替代，使得符合市場需求的人才自由流動，人與人之間充分競爭，適應技術革新的人才需求，高等教育在培養人才時也應當與市場需求相適配，加強校企合作。此外，市場運行應該儘量少被政治裹挾，政府應當放棄主導產業結構的想法，鼓勵發揮市場的作用，淘汰效率低下的企業，實施透明的所得稅制度。對於企業而言，生產力低下企業要適應被整合被收購的情況。 作者認爲，日本經濟陷入停滯的原因，是分配製度出了問題，是當下的資源分配體系僵化，既得利益者不願改革規制和制度，而是繼續維護自己的利益。年輕人不再相信機會會降臨到自己頭上，不再相信努力就有回報。最後作者感嘆：對於現在的日本而言卻少的不是希望，而是逼迫人們窮而思變的絕望。 我想說，如果真到了絕望那份上，暴動和戰爭也就不遠了吧！ 日本經濟社會發展留下的車轍值得我們深思！

日本陷入了連續二十年的經濟停滯狀態，史稱“失去的二十年”。這段歷史引起了各國尤其是中國的高度重視。雖然研究者衆，但缺少對日本社會真實的瞭解，更多的是臆測和猜想，而日本自身的反思聲音很少被引入。 《失去的二十年》正是填補了這一空白。讀者可以看到日本人是如何清晰地解讀其來龍去脈的。 作者其經濟學家兼媒體人的雙重身份更是賦予了本書獨特的洞見，他從日本的現狀、歷史、經濟學的角度出發，顛覆了世界對日本經濟的很多傳統看法。 《失去的二十年》一經面世，就引起了巨大反響。中國政界、經濟學家以及對經濟趨勢感興趣的讀者都曾從中獲益良多。

#小紫學小扎# 20-11《失去的二十年》在中國現階段的發展過程中，很多人像我一樣尋找着和中國文化最接近，又提前實現了發達國家現代化的日本，是如何一步步從發展中國家越走越好、越走越強，中間又歷經多少坎坷磨難。特別是這次中美貿易戰，或者說是中國的發展階段和潛力水平威脅到美國的老大地位，會看到日本的半導體發展一飛沖天時，美國的經濟與政治全面圍剿，加上石油危機，導致在本書中也提到日本經濟危機即便請來世界級經濟權威大師，也難以破解。按照現在的日本發展來看，現在說失去二十年肯定過時了，機器人、手機零部件、重要電子元器件、芯片、汽車零部件等很多高端領域都處於領先和尖端地位，但作者的分析中會就外部環境層面、利率促進層面、人才發展方面等進行剖析。其中印象最深刻的還是獨特的日本終身僱傭制：日企也好、日資也好都會展現出由於終身僱傭制引發的見習生工作目的、領導不下班不能走、下班不回來混居酒屋等，大家都會理解爲是日本文化特徵，別說日本人，連絕大多數中國人也信了。然而作者用大量篇幅講述終身僱傭制並非日本文化，而是戰後僱傭不穩定的現行措施遺留至今，甚至降低了年輕人的激情、鼓勵了中年人的惰性、推動了老年人的持幣生活，特別是終身僱傭人員和臨時工作人員的保障差異，有點像現在父母想辦法讓孩子考公務員和進事業單位一樣的心理。日本的發展同樣依賴年輕人的創新精神，靠什麼去建立激勵機制……閱讀中發現，我們日常所抱怨的中國人沒有安全感、物質慾望強、年輕人不享受生活而是爲房、車、孩子教育在拼，市場經濟的羣衆活躍參與度等，都成了日本經濟學家對年輕人佛系生活的抱怨，至少中國人有慾望、有需求，就能形成供需關係，推動經濟發展。真是矛盾的兩面性，辯證得讓人哭笑不得，本書內容不多，但總會觸碰到你心理的某處，內容簡單科普，推薦閱讀。

浪費了幾個小時看完這本書，真是感覺非常非常一般。書中缺乏嚴謹的論證，只是作者主觀臆斷，一味把日本企業的年功序列制當做罪魁禍首。 但我認爲這裏搞錯了因果。把失業率高，經濟停滯，歸結於僱傭制度嚴格實際上是本末倒置。假設僱傭制度不嚴格，企業可以隨意替換勞動者，一個年輕人可以幹三個老年人的工作，那麼追逐利潤的企業，只會裁掉年老的員工，替換成年輕的員工，那麼企業只需要支付原先1/3的工資，剝削更多的剩餘價值。對於社會上全體打工者來說，這其實是一種福利的削弱，會進一步加劇貧富差距。而根據邊際效用遞減規律，貧富差距過大會導致整個社會消費能力降低，企業生產商品賣不出去，利潤降低，繼續裁人縮減開支進入惡性循環。當然，如果考慮到國外市場，通過壓榨本國人，提高本國產品競爭力，去賺外國人的錢，企業獲得利潤後，就會擴大生產，提供更多工作崗位。當然，在貿易保護主義盛行的今天，這種出口導向促進經濟的方式可能已經走到了盡頭。 之所以評價不行，是因爲作者屁股是歪的，第一次看到這句話“現在人類的平均壽命達到80歲了，60歲退休意味着剩下的20年都將無所事事地度過，這對個人而言是一件不幸的事情。”震驚我一百年。難道人是到80歲生日那天突然就無病不痛地死去了嗎?之前想必一定是活蹦亂跳，一口氣上五樓不帶喘的吧。這種說法怕是死在工位是纔是幸運的事吧。 全書充斥自以爲是的判斷，缺乏人文主義關懷，又無太多經濟學素養。普通人在裏面也找不到經濟不景氣時該如何辦的方法。 總之，不推薦。

書出版於2012年（這本是2022年出版的10週年紀念版），時隔十年，再看日本，依舊躺平，依舊呈現經濟衰退態勢，這書是沒被日本政府廣泛閱讀嗎？應該不會。那一副藥喝了十年沒緩解病情，是不是應該考慮一下這副藥是否有效吧？ 帶着這樣的疑問，我翻開了這本書，作者用2/3的筆墨都來抨擊固化的終身僱傭制和挫傷勞動積極性的年功序列制。十年過去了，這個勞動力困境似乎還是沒有破局。然而這樣的答案讓我禁不住說出一句：“就這？！”可翻回開頭，似乎停滯不前的原因只寫了這個緣故。至於失業率，因爲是勞動力市場和商品市場供求力量均衡狀態，不能通過宏觀政策解決。利率嘛也不能調整，因爲只要它低於自然利率就無需下調。貨幣供給量更是不能亂動，不然會引發通貨膨脹或緊縮。政府更不能興建公共事業，因爲這將出現了人口逆流（人從城市流向農村），使得經濟不景氣陷入長期泥潭。然後又論證了一下把美國帶出經濟危機的羅斯福新政並沒有發揮過大效果。最後得出結論，經濟不景氣時，政府啥都不要做，反正“從長遠來看，我們都是要死的。” 奧，對了，書中還提到了“磨合優勢”和“勤勉精神”，並對比中國，（舉例豐田）認爲中國在產業化的低端只能進行組裝，區別於他們的高端市場。哎，咋說呢，我們總能看到它在細枝末節上追求所謂的“工匠精神”，但仔細一下，好像真的很久沒有看到他在新產業、新科技、或者是新模式上有什麼突破了。雖然依舊是以製造業見長的發達國家，但他的優勢已經不明顯了，比如家電曾是日本的拳頭產品，松下、東芝、索尼，但如今在市場上，卻讓位給海爾、格力，甚至東芝都把業務賣給了海信和美的。而更要命的是資源匱乏，原材料供應鏈依靠進口。原來靠產品行銷世界的國家，在最近一年的貿易逆差竟高達6683億日元。 所以這樣一本分析經濟停滯原因的著作，回答了我開篇的疑問：正經的一句沒有。至於如何評價這本書？寫了，但好像又什麼都沒寫。 不知道再過十年，日本能否走出勞動力困局啊。