中國房企新戰略
明源地產研究院
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明源地產研究院
構建“6+2”模型，爲新週期下房企賦能提效。在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業的總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，爲新週期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑑，並結合標杆房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點提供解決方案，助力房企真正實現戰略破局。
二零二二年讀完的第十四本書，主要是用來補足我的業務知識，收穫良多但是書裏的不足就是用很多ABCDE企來替代特定的企業，我可以理解這是爲了避嫌，單對於一本書來說這是不應該的，因爲增長知識的同時能知道具體是哪個地產企業，會更有代入感。否則總覺得是在舉一個虛構的例子。雖然我知道這是一本帶有推廣性質的書，但不失爲一本好書，地產行業從業者但可一讀。
在23年3月讀完了一本21年12月出版的地產戰略書籍，雖說間隔不過一年有餘，但行業顯然又有了新的迭代。誠然這是一本不錯的行業入門的好書，內容貼地，結構框架和案例也很生動（當然，最後一部分完全淪爲明源廣告，着實讓我拉快了閱讀速度）。如今的地產一日三變，我們一家很難說清楚未來還會遇到什麼樣的新挑戰，那麼，基於經濟演變、地產演變、打法演變下，衍生的策略轉型，或許是從業者不變的專業基底，也是在地產軌道上能持續深耕的底氣所在。
不能說沒有參考價值，但是可參考的價值不多
房地產已經越來越像製造業，但可以圍繞“生活空間”做精最深，創造美好生活。這個市場無疑又是巨大的。 正如本文作者，一個軟件公司能夠對房地產瞭解這麼深入，軟件公司的核心能力也是要精於業務，而不只是製造代碼。
一言以蔽之，書中所說的“新戰略”即住宅地產向產業地產的轉變和傳統管理向數字化管理的轉變。