這就是財務管理：世界500強CFO的獨家分享

95%+的評價得分讓我在這本書上駐足、翻看評價、瀏覽目錄，並決定入之全書閱讀。有評論說本書是入門、科普類書籍，可以學習相關專業術語等云云，這是錯誤的，本書並不適合財務小白等人羣“入門”或者學習“專業術語”，反之，不少術語是作者根據自身多年的從業、培訓、諮詢與寫作經歷自我總結的，想入門學習所謂“術語”、“基本概念”還是換書吧。 那爲什麼有些人認爲這本書適合小白呢，第一因爲作者財管與培訓諮詢經歷豐富，知道如何用簡單、直白的語言和業務部門、高管團隊、財務新手溝通交流，行文流暢，用語直白不晦澀；第二因爲本書的體例設計非常新穎，每一節均因案例起，節中又靠案例講解，節尾反覆強調不厭其煩，讓讀者覺得很容易理解，這些案例情形“好像很熟悉”。 本書其實非常適合會計、出納、財管、審計、內控等已有一些工作經驗的人去讀，其中的每個案例相信會讓他們感同身受，方纔會對本書的理念和邏輯吸收內化得更加徹底。案例都能看懂，但是一線實踐者學到的是實打實的技能，小白可能就是看看“故事”、“術語”，甚至“這種情形很好處理啊”的荒謬心理。

🗓日期 ：2023/12/30 📕課程： CFO直播《最美CFO評選》 🍎關鍵詞：現金管理 🏆方程式：CFO=指南針+血壓計+避雷針+試金石+金箍棒 1/英國考察團發現，美國強大的原因是管理會計？ 2/事業部制度，利潤中心+成本中心？ 3/德國4.0包含了管理會計4.0？ 4/哈佛教授卡普蘭寫了管理會計的5本書，值得推薦？ 5/平衡積分卡也是其中一種應用？ 6/財務是最數字化的業務，可以通過IT系統自動化；當然，財務另一個重責是“責任”，人的職能不可缺少？ 7/蒙牛財務五位一體體系: 7.1/五年戰略規劃，尤其黑名單建立而約束紀律？ 7.2/三年目標，分解到每年每月，並鎖定職位？ 7.3/滾動預測進行修正與優化，及時獎獎勵？ 7.4/合規與風控是高壓線？ 8/中海殼牌CFO 8.1/馬拉松達人，今早天壇跑一圈，凍壞了，千年極寒呀？ 8.2/明年依然寒冷，後年也要備好冬衣？ 8.3/俄烏戰爭帶來了高油價，全球供應鏈不確定了，海運成本不再可控，產品毛利大幅下降？[生病] 8.4/第一年虧了50億，今年虧了20億，明年要怎麼辦？[加油] 8.5/適應新形勢、新格局、新常態 8.5.1/紅利時代沒了，賺錢越來越難？ 8.5.2/現金為王？ 8.5.3/只與靠譜的人合作，別異想天開？ 8.6/有所行動可能失敗，躺平一定沒希望？ 8.7/今年不小心跑了12個全馬，馬拉松很簡單，不要停，一直向前去？🐴 8.8/我已經跑了50個全馬，一個人跑得快，一羣人跑得遠![加油]

《這就是財務管理：世界500強CFO的獨家分享》圍繞“財務如何真正支持企業價值創造”展開，內容可歸納爲五大板塊： 1. ​​財務工作的定位與價值​​ • 財務並非僅是覈算與報賬，而是貫穿籌資、投資、運營、分配全過程的價值管理。作者藉助世界500強企業的實踐，說明財務人員需要跳出“賬房”視角，成爲業務夥伴和決策參謀。 2. ​​關鍵管理環節​​ • ​​成本控制​​：以“降本≠削減質量”爲原則，藉助活動基礎成本法、標準成本等工具，找到成本與價值的平衡點。 • ​​全面預算管理​​：通過“以終爲始”的預算編制、動態跟蹤與反饋機制，把戰略轉化爲年度、季度、月度的資源配置方案，做到“無預算不支出”。 • ​​風險控制​​：建立覆蓋經營、財務、合規及戰略層面的風險框架，運用內部控制、保險及衍生品等手段，確保企業在不確定環境中穩健運營。 • ​​績效管理​​：將財務指標與非財務指標結合，使用EVA、平衡計分卡等工具，把管理層和員工的利益與企業長期價值綁定。 3. ​​管理會計與內部報告​​ • 書中強調“管理會計是內部決策的CPU”，通過差異分析、滾動預測、盈利分析等手段，爲經營層提供及時、精準的管理報告，幫助CEO和業務總監看清利潤驅動因素。 4. ​​預算與採購協同​​ • 採購系統既是技術平臺也是預算執行端口：通過SRM、ERP等信息化手段，讓採購價格、交期與預算額度實時聯動，減少“先斬後奏”和超支現象。 5. ​​經濟職責與可持續發展​​ • 在追求盈利之外，企業需兼顧社會責任和合規要求。作者討論了經濟職責政策如何影響管理決策，並提醒財務負責人在“利潤與成長”目標與公共利益之間尋找平衡。 通過上述五大板塊，作者將財務管理從“管賬”升級爲“管價值”，爲企業提供了一套兼具戰略高度與落地方法的財務管理體系。

《這就是財務管理》 上週六一個從初中玩到現在的朋友過36歲生日，雖然現在我們這一代已經不太流行了，但是我倡導了一下，於是我們這個圈裏商量好，每人36歲時，都小規模聚一下，聯絡聯絡感情，畢竟大家平時都是各忙各的，在一起聚會的時間少之又少，尤其是幾家人正式的一起，所以相聚一堂，見證彼此步入又一輪本命年，還是很有意義的。 上個月第一個朋友先過的，這個月他是第二個。 快下班就回去收拾收拾，然後驅車趕往，開好房間，就直奔酒店。 人也到齊了，生日歌一唱，開始愉悅的生日宴。 酒過三巡，去KTV在嚎兩嗓子，喝點小啤酒，也就12點了。 我們幾個有打車去喫麪，兩家推薦的特別好喫的都沒開門，最後換了一家，這個面是必須喫上的。 回酒店睡覺，大家的精力也幹不了其他事了，早個十年，高低還要打打牌，現在倒頭就睡。 《這就是財務管理》這本書乾貨極少，基本都是概念上的，要實操起來還得根據公司情況進行，就那幾個概念能反覆寫成一本書，也是高手啊。

通讀下來了這本書，有些地方雖然不太明白，還是有啓發的。 作者把每個崗位的職責分爲行政職責和經濟職責。行政職責是做事情，公司給你發工資，就是需要你按部就班的完成行政職責，也就是本職工作。經濟職責指的是爲企業創造價值的責任。工作做得好，爲企業創造了收入或者節省了成本，就是履行了經濟職責，公司給你發獎金，就是獎勵這部分工作。 管理會計相較於財務會計，更加註重業財融合，相比於是什麼，更要追究爲什麼，如何改進，站在業務的角度幫助業務的出謀劃策，優化業務流程。很像企業中財務bp的角色。 後面可以再讀一些相關的書，加深一下認識。

先說結論，整體看下來，個人覺得這是一本管理會計的必讀書目，原因有3點： 原因1：隨着AI的發展，只承擔基礎覈算功能的財務人員面臨着被AI取代的時代性問題，財務從業人員甚至財務部門轉型的關鍵就在於管理會計，在思考如何定位、實現其工作價值等問題讓管理會計學說不斷形成成熟體系，本書值得財務轉型路上的每一個從業者閱讀學習。 原因2：本書準確定義了一大問題：“財務管理到底管什麼？”，企業存在的核心價值就是賺錢、盈利，那企業靠誰賺錢呢？本書提出了“經濟職責”的概念，並且指出財務管理的重點就是強化經濟職責。即通過制度確保企業的經濟職責落實到老闆、高管、每一個員工的崗位上。如何保證企業盈利，以前總覺得是老闆一個人需要考慮的問題，企業成長初期規模較小，也尚無不可。但隨着企業規模的擴大，只靠老闆一人很難擔此重任，因此財務管理指出企業要通過制度靠“強化經濟職責”賺錢。 原因3：本書從編制管理報告、全面預算管理、績效評價、內部控制等4個方面入手，通過提出問題解答問題的形式，通過風趣幽默的語言、生動形象的比喻，解答了很多財務工作者在管理會計轉型路上共通的問題，讀後會讓人收穫頗豐。從我自己而言，讓我收穫很大的有幾個方面，例如獎金從何而來又如何分配的問題，財務管理別的部門如何破除外行指導內行的問題，如何編制全面預算的問題等等。 綜上所述，如果您是一位財務從業者或者一位對財務管理有好奇心的讀者，歡迎大家閱讀深入交流。

2022年1月出版，2022年3月讀完，感恩在微信讀書平臺遇見這本“及時雨”。       溫老師在本書中提到，好的財務管理，不只是“管錢”，而是“讓錢生錢”；好的財務管理，是企業經營管理中的重要組成部分，是深入瞭解企業業務及其背後的邏輯而創造價值。本書內容也切實反映了財務管理要靠“強化經濟職責”賺錢，要用正確的思維、正確的角度、正確的方向、正確的方法，推進“業財融合”，實現創值的思想。         本書採用了一問一答的形式，通過財務認知、成本、預算、風險控制和績效管理這四個篇章，來介紹管理會計在日常工作（編制管理報告、全面預算管理、績效評價、內部控制）中，主要存在疑惑的點，以及相關問題的解決方法和思路。講解語言既生動形象易懂，又有財務理論的科學性和嚴謹性。並不是一本枯燥的書。         書裏的設問問題都很實際常見，比如“經營環境變化太大，還有做預算的必要嗎？”、“供應商強勢，如何降低採購價格？”、“如何管控研發費用？”等，每一個問題或多或少的在某些公司的財務、業務、老闆身上發生過，每一篇短文都是滿滿的乾貨，針對發生的問題，溫老師給予認知思路和科學方法。比如用CFV評價法發現設計成本中的浪費，通過ABM作業成本管理去發現固定成本中的浪費，以及多次提到的“三級遞進目標法”等，這本書既可以讓我們豐富理論知識，又可以讓我們學着以實踐去檢驗真理，解決問題。         推薦～

13 個小時，看完第一遍。 任務：“看完 100 本專業書” 完成度：25/100🌹🌹🌹 繼續加油🔥🔥🔥

看完溫兆文老師這本《這就是財務管理》一書說，對管理會計和財務會計有了更多的理解，特別是全面預算和績效考覈，KPI與預算指標的關係（父子關係）和七大區別。 書中說每個公司都有兩個職責，一個是行政職責（做事）一個是經濟職責（賺錢），比如說採購，採購物資是行政職責，降低採購成本是經濟職責。 考覈時也是如此，一是看本職工作有沒有做到位，二是看有沒有爲公司賺到錢，如果各部門所有人的績效都是正、都拿到獎金而公司虧損，這樣的績效就是失敗的。這就是管理會計在業財融合的意義。 AI正當時，財務BP也應運而生，如果財務總監喜歡去老闆處打小報告，而不是下沉到業務，去反反覆覆與業務溝通、去宣導去協助，那這樣的財務總監很快就會滾蛋。 突然想起《華爲與任正非》一書中提到比較多的“咖啡”，沒有啥問題是咖啡解決不了的，一杯不行再來一杯，當然，不是在乎喝，而是坐在一起的人，與他們鏈接，與他們碰撞探索和創新的火花。 HRBP、財務BP、技術BP等各種BP亦如此，走出辦公室，到業務部門、到一線、到現場，只有瞭解纔有更高效的發言權，人本位幹不久，行政職責和經濟職責雙驅動，方可助基業長青！

1.隨着AI的發展，只承擔基礎覈算功能的財務人員面臨着被AI取代的時代性問題，財務從業人員甚至公司財務模塊轉型的關鍵就在於大方向要偏向管理會計，當前基礎會計工作內容是管理是過去賬務，而管理會計管理的是未來賬務和風險管控。 2.要思考如何定位、如何實現其崗位價值等問題才能讓管理會計學說不斷形成成熟體系？ 本書還是值得財務轉型路上的每一個基礎會計人員去閱讀學習。