未來消費新形態

剛拿到月薪就湊單，搶了限量露營套餐，轉頭對着滿牆，沒拆完的快遞發呆；算着賬不敢背上30年房貸，逢年過節還是被催婚的親戚圍堵「你這就是逃避現實」。你以爲跳出了，老一輩的生活軌跡，卻總覺得哪裏不對，錢花了，時間投了，反而比十年前更難踏實了。 🔹 那些我們早已習以爲常的「自主選擇」，其實全是被精準設計的陷阱 你大概率早就覺察到當下的矛盾。一邊是年輕人主動扔掉，消費主義的物質包袱，不再癡迷搶限量包、堆名牌鞋，轉頭把錢砸進小衆手作、荒野徒步、深夜livehouse裏，覺得自己終於擺脫了「囤貨式浪費」，活成了更懂自我的人； 另一邊是大家集體，對「按部就班人生」祛魅，哪怕手裏攢夠了，首付也不肯碰房貸，寧願選擇低物慾、零負債的鬆弛生活，卻總被貼上「躺平、逃避責任」的標籤。 沒有人往深了想，這兩類看似完全相反的選擇，本質上是同一場共謀的兩面。你以爲是自己的意識覺醒，其實從你厭倦，堆滿屋子的無用物品開始，資本早就提前，爲你鋪好了下一段掏錢的路；你以爲躲開了，規訓的牢籠，不過是在遍地碎裂的確定性裏，爲自己攥住了，最後一點可控的餘地。 🔹 所有看似自發的消費轉向，都是被兩步精準卡點出來的結果 這套邏輯從來不是憑空冒出來的，早在日本低慾望社會初期，大前研一就已經把整套路徑拆解清楚： 第一個卡點，是物質佔有的爽感，天然會通脹貶值。當全社會的商品生產過剩，家家戶戶都堆着遠超剛需的日用品、數碼產品、名牌配飾的時候，「買東西證明自己」的閾值會被快速拉滿。 早年買個新手機能開心半個月，後來哪怕入手幾十萬的包，拆開包裝的興奮感撐不過24小時，就像人掙到第一個一百萬時會狂喜，攢到第十個億時，掙錢的爽感早就磨得一乾二淨。資本根本不需要等你覺醒，它早就預判到你會對「囤貨」麻木，提前把「體驗」包裝成了解藥。 第二個卡點，是把「找自我」直接做成了標準化的新消費符號。你以爲你花大價錢去做陶藝、去無人區徒步，是在探索獨屬於自己的人生體驗，本質上這和上一代人，省喫儉用買豪車豪宅沒有任何區別。你拍下體驗照發社交平臺的瞬間，這個「小衆體驗」，就成了你用來，和身邊人拉開差距的新標籤。以前曬包曬房是證明我有錢，現在曬「別人沒體驗過的經歷」是證明我活得更高級。 你以爲跳出了物質消費的坑，其實「花錢=獲得價值」的底層邏輯半分沒變，只是資本給舊酒瓶套上了「自我覺醒」的新包裝而已。 第三個卡點，是當整體社會的確定性坍塌，「低慾望」反而成了普通人的保命選項。過去大家拼盡全力攢錢買房、結婚生子，是因爲這套人生路徑容錯率足夠低。只要踏實工作還貸，熬個二三十年就能穩穩落地。 但現在你隨便掃一眼身邊的中年人。背上30年房貸、養兩個孩子，上有老下有小，連和領導拍桌子的勇氣都沒有，一旦被裁員、家人生個大病，整條生活鏈直接崩潰。 年輕人不是不想，選擇所謂的「正常人生」，是算完賬就懂得。把自己後半生分期，賣給不確定的未來，賭輸的代價根本扛不起。 🔹 三步跳出陷阱，把生活控制權，完完全全拿回自己手裏 不用刻意反消費，也不用爲了，低欲而刻意苦修，你只需要做三個非常簡單的調整，就能躲開所有被包裝過的套路： 第一步，給所有「體驗消費」設下「30天冷靜期」。凡是打着「人生僅此一次、找到真實自我」標籤的體驗項目，先別急着下單，把它放進備忘錄裏存30天。 30天之後，你還心心念念覺得非去不可，再掏錢也不遲，90%的情況下你會發現，當初讓你魂牽夢繞的「獨特體驗」，過了兩週根本連想都想不起來。 第二步，用「能力冗餘」代替「負債綁定」。永遠不要爲了，任何外界定義的「人生標配」背上超過，你家庭月收入30%的負債，你多留出來的每一分餘錢、每一段不用被迫996的空閒時間，都是你對抗未來，所有不確定風險的底氣我。它比別人眼裏「圓滿人生模板」值錢一萬倍。 第三步，建立「不對外展示」的快樂標尺。你做每一件讓自己開心的事，先問自己一句。如果這件事我不能發朋友圈、不能跟任何人炫耀，我還願意花這個錢花，這個時間去做嗎？當你的快樂不再需要，靠對外展示的符號佐證，你就再也不會掉進，任何被包裝出來的消費陷阱裏。 我們這代人其實是最清醒的一羣人。我們早就在堆滿屋子的，無用物品裏覺察到了物質的空洞，也在身邊人被牢牢套死的人生裏，看懂了確定性的假象。 你不需要用「極端反消費」證明自己特立獨行，也不需要活在別人的評價裏，所謂真正覺醒從來不是完全不花錢，也不是非要選哪條「正確的路」，而是你清清楚楚知道每一筆錢、每一段時間花出去，到底是爲了自己，還是爲了資本套在你身上的某個標籤。 你最近買過最沒用的「體驗消費」是什麼？評論區聊兩句，看看多少人跟你踩過同款坑。

這本書在微信讀書上的評分很低，讀完卻覺得挺有收穫的，因爲是17年出書，當時對未來消費的觀點正好可以在八年後驗證一下。第一章是關於低慾望社會的特點，與疫情後的中國消費現狀很吻合啊，比如消費的兩極化、旅遊的體驗化、網絡攬客等等。第二章的YAOKO超市經營理念也感受頗深，因爲剛去過胖東來，它的購物體驗就有很多相似之處，舉個例子，我在裏面只買兩根香蕉，工作人員詢問是否當天食用，然後幫我去挑選比較成熟的；開發了很多深受消費者喜愛的DL自營產品；再比如美團的小象超市裏會提供菜譜，你可以選擇想喫的菜一鍵購買，這些都是把零售業作爲與顧客溝通的最重要觸點充分開發出來，倒推前面的採購製造售賣等流程。至於AI技術的應用就不必更多說了，Deepseek的橫空出世，英偉達等七姐妹的美股持續走強。。。最後一章介紹的旅遊業的創業公司，也很有趣。我還特意去這家公司Freeplus的官網看了看它現在的經營情況，確實還不錯，關鍵是創始人的願景是那麼具體而又崇高，很有意思。這本書文字很簡明，也比較淺嘗輒止，但是關鍵的Insights還是點出來了，觀點其實對未來依然有啓示作用。

二零二二年讀完的第十一本書，今天代碼寫得有點累也不想去複習CFA的知識了，所以就找點輕鬆的東西讀了一下。大前的書之前讀過很多，寫得挺簡明的，通過這本書可以增進了我對於日本創業環境的瞭解。

去圖書館借《第四消費時代》時順帶借了這本書，看了開頭，感覺很口語化，懷疑其專業性。打開微信讀書，推薦值只有30幾…… 跟看《第四消費時代》那種驚豔感完全不同。

無聊的很，就是把新聞報道作爲書本，浪費消費者的時間和金錢。1⃣️大前研一，提點低慾望社會消費2⃣️川野幸夫，提點新時代零售業，3⃣️金井政明，提點無印良品，4⃣️岡田陽介，提點AI，5⃣️須田健太郎，提點日本旅遊業

這本書對於我來說解決了很多網絡術語對應的場景到底是什麼，以零售業爲例，Ai到底怎麼去用，每個數據如何產生？怎麼促進每個部門提升效率和作出對於利益增長有益的決策…這些實在的案例，能讓我舉一反三，受益匪淺！每一個企業的案例都值得反覆看，他山之石.可以攻玉。非常愉悅的讀書體驗！

以爲是大前研一的最新見解……沒成想是幾位企業家的拼盤。不過感覺所謂的“新形態”也是疫情前的暢想而已，疫情後時代的新形態還是個迷吧。以及，三木谷浩史就這麼沒牌面嗎hhh，提到日本電商居然直接跨過了他的樂天集團，也蠻奇怪。

非文學經典類書籍真的要趁早讀，不然就時過境遷沒有指導意義了。不過這本即使拋棄時間的因素，也太水了，非常零散，沒有體系。

17年出書，幾家企業的ppt和訪談，不推薦買實體書

大前研一講低慾望，yaoko和無印良品講日本式樣經營哲學，後面講工業4.0的就幾乎沉不下心去讀，講日本入境旅遊的在說創業史還有點接地氣