
王鷹武 胡潘婷編著
審計是監督經濟活動的有效手段,審計工作的開展有助於提高企業管理效率,維護市場經濟秩序,確保國家經濟安全。《審計全流程技術操作實務指南》在解讀我國現行審計準則的基礎上,對具體審計工作的開展流程進行了詳細的解釋,將一些複雜難懂的審計知識以簡單易懂的語言介紹,並配備了相應的實務操作案例,供讀者在理解審計知識與解決實際審計問題時進行參考。《審計全流程技術操作實務指南》適合審計專業人士、企業經營管理者、企業培訓及諮詢人員、高校審計專業的師生閱讀和使用。
敬業 追劇滿看電視劇,此敬業非《大宅門》裏的不肖子孫‘’白敬業‘’。 何爲敬業? 不知道。 今天接到一服務業中介姑娘的電話,開場話術是‘’我有一個客戶……” 平臺當本事這話是老生常談重點不在這點。 但我的孩子,老媽想以事剖析什麼纔是對自己有益處的做事之道。 孩子如果你以後在一個沒有寡頭或集約的零散產業公司中工作,就不要拿一點就業中的小職業權限,在工作中尋找虛無的職業存在感,特別是對同事以及你沒有控制權經營權代理權的客戶跟供應商。 爲什麼? 因爲孩子如果有人告訴你領導,你拿着市場資源或公司資源,去當自己的資源跟客戶供應商溝通,你的領導一是覺得你智力人品跟能力有問題,二就是不敬業的問題了。 孩子如果你以後長大,有幸成爲了大企業的國企或知名公司的就業人員,在工作中會發現與外部人員的接洽中會更有優越感主動權,這個時候要記住增強自己的能力是主線,某以企業給你的小職權去賣弄給別人增加不必要的麻煩,一己之私謀利是以不損害你所在企業利益的基礎上才能存在。 孩子大企業的人情招呼更多,讓你行方便下坑攔路的情況更多,何爲敬業問題的起點就在此處。
內容比較全面,可以選章節閱讀。