生態型組織

書名取得很好，內容過於概念化。如果真的較真，生態型組織都不是規劃出來的，都是業務場景化被適配出來的，因爲如果不適配，就被淘汰了。本書概念化同時，倖存者偏差的口吻過於強調自身概念閉環。 暫時關閉，等我閱歷再深一些，再看

不管是搞公司還是搞社羣，都可以搞成生態型組織！ 在一個生態裏，大家就可以最大限度的統合綜效，形成1+1>2的局面！

生態領導者要傾聽、適應、影響和合作，這個能力模型和教練或老師很類似。 毛澤東、馬雲、任正非都是做生態的大師，或多或少都有師範背景，這是不是有點意思。

先解釋生態系統的優點然後生態系統如何建立和構成其中包括人力資源合作夥伴把這些因素合併在一起

生態型組織這個概念、形態的本身是一個很好的發現，我對這本書的期待是通過閱讀了解1. 什麼是生態型組織，即嚴格的定義，具備什麼屬性可以被稱作生態型組織 2. 生態型組織和傳統企業或者非生態型組織的差別？ 變化前後的業務究竟是什麼？3. 生態型組織的優勢、劣勢？4. 世界範圍內的生態型組織案例分析，即什麼節點迎來了變更，這個變更帶來的實際影響（整個產業、企業形態、業績、企業內的感知）？ 讀下來上面的問題都有涉及，面有了但深度不夠，沒有言之有物，讀了又似乎沒讀，就覺得讀了很多廢話。想問作者本書的受衆是誰，如果做科普，又有大篇的章節涉及生態型組織領導者的困難，面向做改革的企業組織，三分之二都在講生態型組織的概念，但又沒講明白。 棄書，給想讀這本書的朋友們一些參考。

很棒的書籍，值得推薦！長久以來，傳統的波特五力戰略模型在用來分析新的科技、軟件公司，或者新的網聯經濟公司的時候，就顯得有些彆扭。因爲，經典戰略理論絕大部分，都是從製造型企業的管理實踐中總結得來，必須與時俱進了！ 去年在劍橋賈吉商學院遊學時，教授提到了這本書，沒想到中文版已經被引進來了！

一旦涉及“平臺”或“生態”，感覺還是互聯網或以軟件這類“觸摸不到實物”的爲主，也是以此爲核心的容易搭建平臺或生態。比如阿里巴巴、手機軟件商店、雲服務等，實體制造業裏也是以軟件爲主的達索這類。其他硬件製造商很難搭平臺或生態吧😊

外國人寫的書都有這個毛病，只提問題，不給解決方案。只講案例如何成功，完全不講別人如何做。