信託的未來：大監管時代信託的轉型與對策

本書是王文濤和付偉兩位信託行業的資深從業者關於信託乃至整個大資管行業未來發展方向的思考。從1921年信託的名字第一次正式出現在中國的土地上到信交風潮，再到1979年行業再啓航成立、五次行業整頓和“一法兩規”信託行業在中國已有百年發展歷史。 評價信託行業的歷史，需要將中國信託業的發展放在中國改革開放的大歷史觀中去看待，“摸着石頭過河”本身就包含了對“試錯”的包容。因爲資管新規發佈後的“非標轉標”就簡單推斷中國信託業即將遭遇再一次的“滑鐵盧”。這樣武斷的演繹，也是對信託制度之於經濟有序發展推動的一種漠視，是非常不當的。 當代信託作爲金融業四大支柱之一，在資管新規落地後步入轉型期，失去時代紅利的信託行業終究要在陣痛之後深度挖掘實體經濟需求。金融機構只有解決實體經濟最迫切的問題才能創造自己的價值。 對於每一個人，過去十年，“銀行+地產”的發展模式遇到了負債不能無限增長的瓶頸，“優質企業+資本市場”纔是中國經濟的新動力。壓縮非標是關係到發展的長期國策，當理財選擇遇到了百年大計，你是沉迷於過往的剛兌幻象還是順應大趨勢？ 當存在無風險年化6到8%的剛兌產品可以選擇時，資產配置的意義微乎其微。但是面臨經濟發展的新常態，資管、財富以及投資者都需要進行轉型。 對整個大資管行業而言，站在宏觀的趨勢上看，經歷了企業、政府和個人三輪加槓桿，貨幣政策進無可進，飲鴆非但有毒，也無法解渴，以加槓桿促進經濟增長的模式最終會步入夕陽。槓桿的緩慢解除意味着金融行業的新一輪理性迴歸，誰都能猜到行業未來的日子不好過。對市場行情的準確判斷，並以此進行快速有效的戰略戰術調整就是資管機構非常重要的基本素質。 對於財富業務來說，樂觀來看，未來財富管理依然是一片藍海——境內居民財富在穩定增長，剛性兌付被破除後，各類機構在新的賽道里各顯神通，未來依然精彩。財富管理是藍海市場，但不代表財富管理在短期內就能贏利。相比資產管理更輕的商業模式，財富管理前期投入大、銷售增長存在週期（一個優秀的理財經理在到崗後第三年纔會達到產能的高峰），其盈虧平衡點要來得更晚。但當財富管理機構具備相當的內生增長能力時，它所具備的長期發展能力一定是值得期待的。 因此慢就是快，財富業務需要建體系，搭平臺，在未來，具備強大產品能力、資產配置能力、自我學習和發展能力的平臺，將是理財經理更願意選擇的梧桐樹，留住優質人才方能逐步沉澱客戶。 對財富機構而言，離你很近的東西，離你的競爭對手也很近，想要彎道超車，你只有從長遠角度謀劃。 回想一下，當十多年前招行開始以零售立行時，又有多少人能想到現在招商銀行在財富管理行業的領先地位。

質量較高，真正的信託從業者基於真實的工作經驗的感悟，很有學習價值。

信託業務經歷了五次變革，很多人說信託不行了。看完這本書，反而覺得是曾經信託的紅利被削弱，錢沒有那麼好賺了，但是如何能夠踏實的做好信託業務，作者在書中很詳細的做了介紹。這本書的內容很新，不僅介紹了信託行業的前世今生，也分別介紹信託的各項業務以及過往作爲信託老兵的歷史案例和經驗分享，信託在金融行業中的作用和存在是不可被取代的。

對於瞭解信託行業的歷史很有幫助。但是本書言語過於囉嗦，可以精簡50%不爲過。

諾亞也暴雷了，前三十強地產也暴雷了

從看似朝陽的信息科技行業轉到看似夕陽的信託行業，構建宏觀認知的閱讀。一看內容頗有中年前臺領導在面前循循教誨既視感，案例和操作邏輯都頗爲內行人，但是真正核心之處反而是要在行業歷練才知道。非標已死差不多也算是共識，信託死與不死，是忐忑中還有期待，行業，公司，個人三馬同駕，和時代賽跑，而其中又各自成長，同步則速度驚人，異步則需要互相換換重新匹配，克勤克儉，是爲記。

從改革開放（境外發債的窗口公司，價格闖關）的歷程看待信託行業的5次整頓，歷次通貨膨脹都產生了很重要的影響。 從宏觀經濟（增量變存量，六項要素變化）的變化看信託定位的變化。 從業務，風控，財富管理的角度看待信託。服務實體，服務客戶的綜合財富管理和配置需求，順應大勢，纔是轉型之道。

表述效率很低，內容重複，不知所云，感覺像口語摘錄

對於信託行業外的人瞭解這個行業有一定幫助，對於本身信託的兄弟來說可能共鳴的不是很多。講了信託的五次變革，講了新規以後的轉型，講了財富端的變化，基本都是淺嘗輒止

作者對財富管理認識膚淺。淺看一下吧。