豪門興衰：香港商業百年

《豪門百年：香港商業百年》 評分：4.5 作者：杜博奇 書評：寫到幾個產業，華僑百貨公司，航運業的船王，各個時代發展的賭博業，電影，房地產，然後寫到豪門二代三代之變。 百貨公司上，終於有機會了解四大百貨公司的故事了，以前一直知道上海四大百貨商店是中國最早的，創始人都是香山人，才知道原來他們大部分都是澳洲華僑，來到香港開創公司，首先是馬應彪的先施，然後是郭氏家族的永安，二者共生共榮，在澳洲跟隨馬應彪和郭氏的蔡昌來到香港創建大新，從先施出走的黃煥南等人創建新新，四大百貨公司局面形成。 航運業我不是很懂，一代船王許愛周，後起航運四子董浩雲，包玉剛，趙叢衍，曹文錦，航運業跟隨時代變化，行業有寒冬有巔峯，航運巨頭也跟隨行業週期被沖刷。 澳門賭博業是這本書看着最有意思的，可能因爲很有江湖的感覺。我去過第一代賭王盧九的家祠，對他很感興趣，賭王同樣要跟隨時代之變，只看廣東是否禁賭。二代盧廉若十分優秀，超出盧九的成績，三代不行，但其底蘊仍在，盧家與蕭瀛洲，範潔朋爲首創辦豪星娛樂公司拿下澳門賭業照牌。同時遠在深圳的賭博業興起，傅老榕在霍芝庭、陳濟棠的撐腰下創辦賭場。後來陳濟棠反蔣失敗，傅老榕同樣被清算，逃到澳門。這時豪興公司七年賭牌到期，被傅老榕等人創辦的泰興娛樂公司奪得專營權。爲傅老榕賭博業打響名聲的一代賭聖葉漢被排擠，漂泊二十多年回到澳門，聯合跑馬大王葉德利、何鴻燊、霍英東合創澳門旅遊娛樂公司奪得獨業專營權。內部權力鬥爭再起，霍英東不願涉足賭業，堅守底線，晚年將澳娛股權捐贈基金會，何鴻燊是最終的勝出者，成爲最新一代賭王，其子女繼續接棒賭業，但家也四分五裂了。葉漢在鬥爭中再次被趕跑，雖然早已高齡但葉漢堅持創業，搞出了澳門賽馬車會，又搞出公海賭博，如著名的東方公主號就出自葉漢，東方公主最終又賣給向華強向華勝向氏兄弟，在《賭神》電影亮相後聲名遠揚。 傳媒業見證香港文娛的黃金時代，邵逸夫、鄒文懷、陸雲濤；電懋、邵氏兄弟、嘉禾、百花齊放。影視行業又有TVB、麗的——亞洲電視、佳藝。但隨着時間過去，同樣走向下坡路。 地產業，郭得勝、馮景熙、李兆基、李嘉誠、鄭裕彤、王德輝……香港地產業是真正的豪門扎堆的戰場，可能這個需要單獨看一本書瞭解，有機會再看看。 30%的家族企業能夠傳到第二代，傳至第四代不足3%，這是豪門家族企業傳承的難題。百年商海潮起潮落，香港豪門的興衰是香港這個城市發展的縮影，也再次證明家風的重要性。

隨便翻翻還不錯的。我對香港豪門的理解很大程度上來源於早年的TVB商戰劇，以及後來有關賭王何鴻燊一家的新聞報道。香港這一中西交匯的彈丸之地，孕育了燦爛的商業文明，這是西方現代企業制度與東方古老商業倫理結合的產物。因而，香港商業肌體中自始至終奔流着中西兩股血脈，它們交替博弈，共同推動商業歷程的演進。 商業的發展歸根結底取決於兩個因素，一個是人，一個是錢。人可以創造錢財，也可能因爲錢財走向毀滅。人與錢的統一即爲產權，清晰的產權是避免分歧、保證企業長治久安的必要條件。這就是商業現代化的使命，一個多世紀以來，香港湧現出的豪門恩怨其實都是圍繞這一點。從封建到民主，從傳統到現代，是一個漫長的歷程，也許要經歷幾代人的時間。 有兩種力量可以打破僵化格局。一是外部競爭，一般發生在同行業之間，豪門爭鬥創造新的商業空間，比如陸運濤家族與邵逸夫家族的廝殺，或者外部競爭者加入，例如國際資本的涉足加劇了澳門博彩業變局；二是內部危機，通常由於權力鬥爭豪門望族盛極而衰，自我崩潰、分崩離析，另一方面，政商關係、人脈資源可繼承性較小，往往伴隨着權勢人物的去世而結束，從而喪失話語權。總而言之，建立在家族企業基礎上的商界豪門並非牢不可破。 這個世界上不存在完美無缺的成功。那些置身商界頂端的大人物在贏得舉世讚譽之際，批評、質疑、抨擊是金錢、名譽、權勢之外的派生物，他們可以選擇閉目塞聽，但無法阻擋這些聲音的發出。儘管他們總是以高大正面的形象示人，但真正的情形，如果當事人不出來指正，局外人恐怕永遠不得而知。就像任何家庭都會產生爭吵、分歧，甚至謾罵、打鬥，這些豪門望族也不例外，它們龐大的資產、複雜的關係、繁盛的人口，以及綿密的利益紛爭，是對普通人想象力的挑戰。 競爭是商業世界永恆的主題，殘酷的故事每天都在上演，你永遠無法確認，誰纔是笑到最後的贏家，唯一可以肯定的是，深謀遠慮與隨機應變同等重要，取勝關鍵在於，因勢利導的制衡。 以下爲摘錄 包玉剛入行時，輪船租賃在香港已習以爲常。他擁有的第一艘輪船“金安號”就租給了日本人，這一點並沒什麼特別，但他以比市價低得多的價格長期出租，這就不同尋常了。 當時香港的輪船租賃行業流行計時租賃，是根據當時的需求情況制定租金標準，需求旺盛時租金高，需求不足時租金低，具有極強的變動性。包玉剛沒有選擇這種模式，而是採取長租策略，按照雙方協定的固定租金出租一定年限，這意味着自動放棄旺季的高額利潤。 正是這個在同行眼中十分幼稚的舉動，讓他贏得了桑達士的認可，最終幫助包玉剛敲開滙豐銀行的大門。 箇中原因並不難解。“計時租賃”制度下，人人都盯着旺季的高額租金，寧可讓輪船在淡季荒廢掉。而包玉剛認爲：“租不出去的船，與其說是資產，毋寧說是負債”。與其追求一時的高利潤，不如將輪船長租出去，這樣收入雖然不會很高，但穩定可靠，平均利潤也不少。 而對放貸銀行來說，最關心的其實不是借貸者一時的經營狀況，而是長久穩定的還貸能力。 滙豐銀行從前之所以採取謹慎的態度，不向輪船公司放貸，很大程度上是因爲航運業受政治、氣候、戰爭等不可控因素影響較大，致使穩定性不足。現在，包玉剛通過與承租者聯合分散風險，找到一種穩定的盈利模式。不願錯失發展先機的滙豐銀行決定助其一臂之力。 不過，爲了穩妥起見，滙豐方面要求包玉剛提供租賃方的銀行信用擔保。這難不倒他。 包玉剛堅信，商業是一項雙贏的博弈，不僅要以信取人，更重要的是可以使對方從合作中獲利。因此，在租賃合約上，他一再作出讓步，不但事無鉅細地劃分責權，甚至承諾如果輪船出事，保險賠償金將全部歸租賃方所有。就這樣，包玉剛總能如願拿到租賃方的銀行擔保書，以此從滙豐貸款，再以貸款合約去日本造船廠簽訂造船合約，用“三張合約”開啓了航運帝國的大門。 包玉剛在管理上獨具一格，每增加一艘輪船，單設一家公司運營，實行獨立覈算，這是爲了績效考覈和責任落實的方便，即使一艘輪船虧損，也不會影響這個集團業績，而且容易找出問題。管理上爲了降低成本，由環球航運集團統一管理。值得一提的是，包玉剛十分注意船隻平時的維護保養，所以故障率低於行業平均水平。 包玉剛主營油輪租賃，趙從衍則以散裝貨輪爲主，只有少量小型油輪，這是因爲油輪所涉風險較大，倘若擱淺或泄漏，將引發一系列後續問題，動輒賠償成百上千萬美元。包玉剛通過租賃，將這一風險轉嫁給殼牌、德士古這樣的石油公司，而趙從衍認爲，自己沒有把握的事情最好不做，所以一直以散裝貨輪爲發展重點，通過改善經營、節約成本等方式，獲取利潤。 盧家在廣東喫過虧，對廣東賭界有不少成見，盧九死後，廣東一度戒賭，開禁之後霍芝庭成爲賭王，勢力遠在盧家之上。盧家擔心引狼入室，但在範潔朋的極力勸說下，還是放下姿態，與霍芝庭詳談。 霍芝庭提出三條建議：一、拉江湖勢力入夥，以免滋生事端；二、拉香港商人入夥，以備將來向香港擴張；三、拉動交通、酒店建設，帶動經濟，爲葡澳政府解難紓困，藉此向總督示好。 這三條方案，既可化解當前難題，又爲日後謀劃好出路，贏得盧、蕭、範三方一致贊同。 1930年，以盧家、蕭瀛洲、範潔朋三人爲首，霍芝庭拉入香港富豪李聲炬、澳門大戶何十等人，聯合組建豪興娛樂公司。經過一番廝殺，最終以80萬澳門元拿下澳門賭業牌照。 隨後豪興公司對澳門賭業進行重組。豪興公司將澳門當時最豪華的中央酒店租下，耗費巨資重新裝修一番，設立不同類型、等級的經營空間，既有針對貴賓客戶的豪華賭場，又有面向普通賭客的賭館大廳，從番攤、牌九到彩票、骰寶，賭博類型應有盡有，幾乎可以滿足各類賭客的一站式需求。 爲刺激消費，豪興公司採取開放式經營，免收進場費、酒水費，還附設煙館、客房等服務設置。更令人叫絕的是，豪興公司斥資購入一艘退役驅逐艦，改裝爲客輪，往來港澳之間運送賭客，由此一招，港澳之間航程從4小時縮短到2小時，備受香港賭客歡迎。 高可寧遍涉鴉片、番攤諸業，真正讓他發家的卻是抵押生意。押業與賭業相輔相成，都是圍繞賭客賺錢，賭館在先，押業善後，在賭館輸的精光的賭客正是押店的客戶。高可寧從一間高記押店起步，幾年間迅速在澳門、香港開設數十家分店。香港賭客抵押在澳門分店的物品，可從香港分店贖回，只此一招便令高氏脫穎而出，成爲港澳兩地著名的“押業大王”。 霍英東對賭業不感興趣。一方面是出於“賭博不善”的傳統認識，另一方面，則是不願惹事上身。他已經被港英當局和美國政府列入重點打擊的“黑名單”，當然不會自己往槍口上撞。並且，他與傅老榕家族、高可寧家族關係交好，不願意因此壞了與兩家的情面。不過，何鴻燊自有辦法將霍英東拉進來。他提出一項頗爲高明的計劃，打消了霍英東的種種顧慮。何鴻燊的計劃是：奉行不牟利原則，將獲利用於慈善事業和澳門經濟建設。賭客十有八九是有錢人，這樣一來便相當於劫富濟貧，把一件不那麼光彩的事情變成了光明正大的舉措。這符合霍英東對賭業的整體認知，於是同意與何鴻燊、葉漢、葉德利等聯合競標。但爲了顧全與高可寧、傅老榕家族的關係，加上本身不喜賭業，不方便也不樂意出面，因此霍英東並不參與具體事務。 何鴻燊、霍英東、葉漢、葉德利等人合資組建澳門旅遊娛樂公司，很快制定了一套競標方案，其中最大的亮點是：除了逐年提高賭稅之外，還特別承諾將每年利潤的10%捐作慈善，其餘90%全部用於澳門本地投資，興建酒店、公路、碼頭、民宅等設施，以改善澳門的經濟環境。這套方案的設計者是何鴻燊，從中頗能顯出他長遠的戰略眼光：以“長期投資者”的身份贏得澳門政府信任和支持，並不單爲取得賭業牌照，而是旨在以賭業爲龍頭，牽動酒店、交通、觀光等旅遊娛樂產業鏈的綜合發展。另一方面，這也符合霍英東的胃口，以及澳娛公司的最終利益。 圍繞“首都戲院”的爭奪，與其說是一城一池的攻掠，不如說兩種理念的交鋒——無論電影生產，還是院線擴張，邵氏兄弟均是以量取勝，他們敢於打硬仗，也善於打硬仗，經營色彩具有鮮明的擴張性和侵略性，代表了傳統商人進取的一面。 相比而言，陸運濤更傾向於以質取勝，一帆風順的經歷和精英教育讓他忽略了商業競爭的殘酷性，在經營上帶有強烈的理想主義色彩。這樣的人不見得取得商業成功，卻極有可能給一個行業帶來新的氣象，甚至引發行業革命。 陸運濤從歐美引進寬屏銀幕、新式放映機、高級音響、空調設備和高級座椅，着力打造技術先進、設備完善、環境優越的現代化影院，讓電影變成一種“高尚的娛樂”。他最得意的“奧迪安戲院”採用美國進口的約克牌空調，技術先進的GB-Kele放映機，併爲聽力障礙者提供特製耳機，影院附設大型停車場、西式咖啡廳，絲毫不遜於邵逸夫掌管的“首都戲院”。 陸運濤作風穩健，並不急於擴張，每購入或新建一家戲院，均力爭在品質上達到一流，上座率亦高於市場平均水平。這冥冥之中抓住了觀衆的消費心理——同等水平的消費，大多數人寧願選擇環境好的那家。因此，在與擁有上百家戲院的邵氏兄弟的競爭中，陸運濤並不落下風。 陸運濤並不是一個純粹的唯利是圖的商人。某種意義上，他對電影懷有的藝術野心遮蔽了他的商人身份，他可以不計成本地生產、發行文藝片，但藝術上的成就並不代表同等的商業成功。正如馮尼古特所言：“藝術不是養家餬口之道”，曲高和寡的孤獨造詣迎來的往往是世俗世界的不屑一顧。陸運濤沒有抓住“邵氏兄弟”立足未穩的時機擴大電懋優勢，反而陷入藝術的漩渦，讓邵逸夫獲得彌足珍貴的發展空間，一個強力對手在不知不覺中成長壯大。 相比陸運濤，邵逸夫對電影的態度更爲純粹、直接，商業片策略也更爲堅定——如果電影不能賺錢，那麼它作爲文化產業的存在價值便將大打折扣。邵逸夫不像陸運濤那樣有留洋經歷和劍橋學歷，他擁有的是初中畢業一路摸爬滾打得來的直接經驗，以及對世俗社會的深刻認知。面對一位走“高端精品路線”的對手，這種源自現實的鮮活經驗，足以支撐起另一番局面。 邵逸夫奉行“觀衆至上”的理念，從劇本、演員到導演、攝製、發行，一切以票房爲出發點，以觀衆認可爲標準——在這方面，他有足夠的判斷經驗。無論都市言情劇，還是翻拍經典老片，無不以大投資、大製作見長。對黃梅戲、古裝片、現代戲，邵逸夫不遺餘力地進行商業化包裝，敏銳而貼切地迎合了普羅大衆的消費娛樂需求，“邵氏兄弟”迅速趕超電懋。 公司以獲利爲第一要義，它與對手爭市場，向市場要利潤，當競爭對手紛紛潰敗時，它開始本能地與員工爭利。邵氏電影王國的輝煌表象下，潛伏着一場源自內部的深重危機。哈利法克斯說：“對於商人而言，來自下屬的危險和來自敵人的危險一樣多”。而當下屬轉變成敵人的時候，危險係數無疑會成倍增加。

讀書筆記 1. 太多熟悉的企業和人物，深入瞭解香港這個漁村上演的家族興衰史，學習一代代在港企業家的創業史 2. 連卡佛 * 馬應彪 * 1900年1月8日，香港皇后大道中172號，馬應彪的先施公司開業了 * 澳大利亞謀生的華人大約有4萬，他們主要有兩條生路，一是在城鎮從事手工業、服務業，二是到地廣人稀的西部地區從事農業勞動，開墾荒地，種植水果、蔬菜等農作物 * 華商之間雖然存在潛在的競爭關係，但又常常一處抱團打天下，特別是開拓有風險的新事業時更爲如此。 3. 永安百貨 * 1907年8月28日，郭泉步以16萬港幣創辦香港永安有限公司，涉足百貨零售業。 * 先施在樓頂設有先施樂園，乘坐電梯直達樓頂，花2角即可盡情觀賞上海風景，永安則建造永安劇場，上演粵劇，並在樓頂開闢大東茶室；永安創辦上海第一家舞廳——大東舞廳，第一家旱冰場—永安跑冰場、第一家娛樂場——天韻樓遊樂場；先施聲稱“統辦全球百貨” 4. 老船王許愛周 * 許愛周長期看好香港經濟，奉行“逢低買入”的投資策略，在皇后大道、中環等重要地段購入大量物業單位和黃金地塊，大多數開發爲商業大廈，只租不售，坐享地皮升值之利。 5. 新船王包玉剛 * “計時租賃”制度下，人人都盯着旺季的高額租金，寧可讓輪船在淡季荒廢掉。而包玉剛認爲：“租不出去的船，與其說是資產，毋寧說是負債”。與其追求一時的高利潤，不如將輪船長租出去，這樣收入雖然不會很高，但穩定可靠，平均利潤也不少。 * 包玉剛認爲，“船東的經營原則，根本上就是經常要維持最低成本”。只有這樣，租賃方和自身才能從中雙贏收益。 * 滙豐銀行 6. 董建華困境重組 * 1980年，78歲的董浩雲宣佈退休，長子董建華接班。 7. 何鴻燊與霍英東 * 何鴻燊的計劃是：奉行不牟利原則，將獲利用於慈善事業和澳門經濟建設。賭客十有八九是有錢人，這樣一來便相當於劫富濟貧，把一件不那麼光彩的事情變成了光明正大的舉措。 8. 邵逸夫與鄒文懷 * 哈利法克斯說：“對於商人而言，來自下屬的危險和來自敵人的危險一樣多”。而當下屬轉變成敵人的時候，危險係數無疑會成倍增加。 * 鄒文懷與邵逸夫最大的不同，在於他慷慨大度、善於妥協，願意放棄部分利益，吸引人才加盟，製造雙贏局面。 * 鄒文懷是洞悉人性，調配資源的高手。如果說邵逸夫是一位崇尚規則和規模的工業家，那麼鄒文懷就是一位鬼斧神工、出奇制勝的戰略家。 9. TVB * 1965年，香港政府公開招標，拍賣無線電視運營牌照。利希慎家族三公子利孝和得風氣之先，聯合邵逸夫、餘經緯等人以及英國獨立電視臺、美國全國廣播公司等機構，組建香港電視集團。 10. 邵逸夫邱德根 * 電視業的盈利模式無外乎利用“眼球效應”吸引觀衆，將收視率轉化爲廣告收入，不論盈利規模、賺錢效率，還是持久性，均比電影業大大超前。 * 作爲以盈利爲目的的商人，邱德根並不畏懼模仿 * 在香港，電影業進入門檻低、市場化程度高、人員流動頻繁，競爭激烈，充滿洗牌變數。總而言之，這不是一個適合家族企業生長的行業，也無法容納銀行業、地產業那樣爲數衆多、財勢雄厚、歷史悠久的家族財團。 11. 亞洲衛視 * 馬太效應的核心觀念“強者愈強、弱者越弱”在TVB與亞洲電視之間得到鮮明的呈現。 * 一家獨大是危險的，它往往會導致盲目、迷失、不思進取，而這正是偉大公司走向衰落的前兆。 12. 新鴻基 * 1958年，郭得勝、馮景禧、李兆基夥同其他5人，合資創建永業企業公司，正式進入地產行業。 * 而李兆基避開競爭激烈的土地競標，採取“地下攻略”吸納地皮。李兆基養了一批人，採取逐一突破的方式，遊說舊樓業主出售物業；此外他還長期在海外中文報刊刊登收購舊樓的廣告，吸引海外華僑將香港舊樓脫手轉讓。這兩招別出心裁，大獲成功，恆基兆業以十分低廉的價格收購舊樓，成本比同行低了不少。 13. 新世界 * 通過個人的聰明才智，鄭裕彤將岳父周至元創辦的周大福品牌發揚光大，並以此爲基礎開創了新的事業。 14. 李嘉誠分家 * 關係這種東西看不見、摸不着，卻是商業經營必不可少的元素，在香港這樣競爭激烈的地方更加至關重要。 * 金錢可以贈與、企業可以接班，關係卻很難傳承。許多豪門的衰落實際上是由於關係中斷，喪失了話語權。因此，家族接班的關鍵在於避免關係的削弱。 15. 香港商業未來 * 香港經濟的一大特徵是“牌照經濟”，從地產、銀行、電視、航空到基建，這些支柱型產業早已被掌握話語權的各大豪門瓜分殆盡，他們藉此獲得豐厚的壟斷利潤，進而將觸角延伸到各個領域，幾乎掌控了經濟的方方面面。 * W.T.O'Hara所說：“在跨國企業之前，已先有家族企業，在工業革命之前，也已先有家族企業，至於在希臘羅馬帝國的啓蒙前，也同樣是先有家族企業的。”家族企業這一事物由來已久，歷經波折卻奔騰不息，它一直存在，並且還將繼續存在下去，有衰落，當然也會有崛起。 Reference： 1. 人物 * 馬應彪：連卡佛 * 郭全步：永安百貨 * 許愛周：老船王 * 趙從衍：新世紀航業 * 曹文錦：萬邦航運 * 董浩雲：東方海外 * 董建華：董浩雲長子 * 包玉剛： * 郭鶴年： * 盧九：澳門第一代賭王 * 蕭瀛洲：1911年他倡議組建澳門華商會，並被推選爲首任總理 * 霍英東：一個謹小慎微的商人，對生意、金錢有自己固有的一套認知，幾乎很少因爲別人而動搖。 * 何鴻燊 * 傅老榕： * 邵逸夫：邵氏兄弟公司、銀行、地產 * 陸運濤： * 鄒文懷：嘉禾集團 * 利希慎 * 邱德根：亞洲電視 * 林百欣、林孝閒 * 劉長樂：鳳凰衛視創始人 * 查懋聲：香港“紡織大王”查濟民長子。 * 王維基 * 李澤楷 * 李顯揚：李光耀次子 * 王德輝：華茂集團 * 劉鑾雄獨子劉鳴煒，李兆基的兩個兒子李家傑、李家誠，榮智健的一子一女榮明傑、榮明芳，鄭家純的三個兒女鄭志剛、鄭志雯、鄭志明 * 2. 公司： * 連卡佛 * 永安百貨 * 萬邦航運 * 新世紀航業 * 東方海外 * 嘉禾 * 邵氏兄弟 * TVB * 利希慎集團 * 麗的電視：亞洲電視 * 鳳凰衛視 * 城市電訊：王維基 * 星空衛視：李澤楷 * 華茂集團：王德輝、龔如心 * 新鴻基：郭炳湘、郭炳江、郭炳聯 3. 香港航運四子 * 董浩雲、趙從衍、包玉剛、曹文錦 4. 所有新的市場首先都是低效的,這種效率對最早順應市場的人來說則意味着利潤。——紫巴斯蒂安• 馬拉比 5. 如果有什麼傳統在，那就是面對挑戰，然後戰勝它，創造突破”。——李澤楷 6. 迪南德·倫德伯格《富豪與超級富豪》 7. 參考文獻書單

彈丸之地，卻因爲風雲際會成爲東西對接的交匯點。作者選了很合適的時間跨度，內容既有豪門恩怨的唏噓，也精煉淘洗出歷史的金沙。從封建到民主，從傳統到現代，過程中隱隱能感受到來自中國大陸改革與開放所帶來的巨大引力場。

History商業的密碼： 1/Uncle Zhu教導大家“世界上的問題，要麼用錢？要麼用人？” 2/香港創一代幾乎沒有什麼資源，更沒有接受什麼訓練，完全靠順應時代大潮並經歷生死拼搏而積累了企業基礎，藉助家族成員的齊心協力與政府需求而定位優勢行業。 除了華懋集團財富來歷不明，其他控制人都是付出了驚人的奮鬥（如包玉剛在工地打工損失了一隻手指），見證了國民政府軍閥時代、二戰、香港自由港、迴歸祖國等各個關口。 3/爲了掙錢，零售、金融、航運、地產、傳媒都是自由港優勢行業，更有博彩業、黃賭毒、違禁品走私、風水做法等，也是五花八門。 4/重資產企業強調行業的週期匹配，輕資產行業更重要是明星經理人與交易窗口（如嘉禾影視聯手李小龍的成功）。 5/成功的龍頭都不會與政策對抗，同時在資本市場獲得融資與品牌關注。 6/控制人們的婚姻是要事，過於複雜的繼承人關係都抵不過人心貪婪，忽視了子女培養更是飛蝶撲火。 7/香港，神奇的城市，也把人性的本色及天才發揮到了極致。 8/在互聯網與城鎮化的今天，它還有什麼核心競爭力？它巨大的財富、高昂的學費、成熟的模式是否還可以爲3-6線城市複製神話與財富？

九十年代初下海進入外企經歷了三個老闆都是香港人，有香港本土的也有從上海移民去港的。不同的做事方法不同的人格。相同的背景就是當時歐美不瞭解大陸，都是通過香港同大陸做貿易，香港的特殊環境使香港人有了發展的機會又因爲他們只做貿易沒有自己的產品，最終又都被歐美廠家收回代理權。廠家們紛紛與大陸直接簽署合作協議或成立分公司。

第一代創業，第二代守業，第三代敗業。故云：創業難，守業更難。香港商業百年，有機遇，有挑戰，更多的是商場如戰場的殘酷。這是一個沒有硝煙的戰場，但陰謀與陽謀的結合絲毫不遜色於真正的戰場，甚至有過之而無不及。我十分好奇這些從商場中存活下來的人，經歷過扶搖直上也遭遇過瀕臨破產，過慣了錦衣玉食也曾經慘遭綁票。走私，賭場，煙館之流的“下九流”生意也使得，船運，地產，TVB之流的“高大上”也遊刃有餘，是什麼支持着他們走向成功？錢？權？女人？還是慾望，地位，以及自我實現的抱負？或許兼而有之，或許一概不是。 這本書我從中得到了很多啓發，其中最重要的莫過於成功之人大抵又有一個共同點，那就是富有冒險精神。只求安穩的生活的人，很難在羣狼環伺的社會中成就一番大事業的。 推薦指數：五顆星，與其說是書，更像是學術論文，作者的引用資料十分翔實，嚴謹之風可見一斑。

我一直對香港社會抱有興趣。香港大量企業屬於家族豪門體系，過去我很難理清這些家族脈絡與人物關聯。讀完這本書，建立起了基礎認知。書中觀點犀利，很有閱讀價值，讀完之後，對商界與政界之間的聯繫，也有了新的理解。 補充小背景（貼合你說的豪門關係） 香港老牌豪門，像李嘉誠家族、郭得勝新鴻基家族、李兆基家族、包玉剛/趙從衍船王家族，還有何鴻燊家族。這些家族大多起家於五六十年代，靠地產、航運起家，生意版圖不只侷限商業，和社會治理、政界人脈都存在千絲萬縷的聯繫，也是這類書籍重點討論的內容。

這本書濃縮了香港百年商海浮沉，在有限的篇幅裏，呈現了豪門傳承的壯闊與兇險。每個家族的興衰不僅是財富的更迭，更是人性、野心與時代洪流的激烈碰撞。雖然筆墨簡約，但足以讓人窺見那些光鮮家譜背後，權力博弈的暗流與手足相爭的寒意。讀罷方知，財富易承，人心難渡。

673(2023No.144）12.9 2012年初的時候，香港商界爆發了一輪豪門紛爭高潮，郭氏三兄弟內訌將家族企業接班與傳統推入公衆視野。以史爲鑑可以知得失。探討香港商業豪門興衰，不失爲對大陸企業家的一種借鑑。 我們遍覽香港商業史，從中選取了貿易、船運、博彩、電影、電視、地產等幾大具有代表性和通俗性的行業作爲考察對象，梳理其興衰成敗，試圖揭開華人企業創建、興盛到衰落的祕密。 一百年來，一些行業日落西山，一些行業幾度春秋，一些行業風頭正盛，行業中沉澱了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恆的蕭條，商業成敗的祕密蘊藏其中，而歷史自己不會告訴後人答案。100多年前馬應彪在香港創辦中國第一家百貨公司，到如今李嘉誠掌握偌大的全球商業帝國。無論事業大小，曾經何等輝煌，到頭來人們仍不可避免經受傳承難題。 一百年間，商業環境、經營理念、傳承方式，什麼發生了變化，什麼停滯不前，什麼又在倒退？ 從長遠看，家族企業存在去家族化傾向。福特、杜邦、IBM、J.P.摩根、……這些遍及各行各業的世界級跨國公司均由家族企業發展而來。但對於華人家族企業而言，這一過程註定艱辛。 這聽起來像一個悖論——一個具有無上權威的父親創建了非凡的家族企業，最後卻無法避免子孫後代爲分家析產而進行的明爭暗鬥，最終許多企業不是死於外部競爭，恰恰敗於內部危機。 這樣的例子簡直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產之爭導致四兄弟失和，不但家族企業大受摧折，還將會德豐大股東地位轉讓包玉剛，張家從此一蹶不振；包玉剛無子，只能將家族企業分割爲四分，分給四個女婿；王德輝、龔如心夫婦同樣無子，引來外人對華懋集團的覬覦；遠東集團創始人、前亞洲電視主席邱德根將繼承權傳給二房幼子邱達根，激發耿耿於懷的大房子女搶班奪權，遠東集團由此衰落，亞洲電視也因此易手林百欣、鄭裕彤，但林百欣、鄭裕彤家族交接班亦崎嶇坎坷；至於郭炳湘、郭炳江、郭炳聯兄弟紛爭更是將新鴻基地產拖入未知險境。 實際上，接班一直是家族企業成長的瓶頸。波士頓家族企業研究協會的數據揭示了這一問題的嚴重性：30%的家族企業能夠成功傳到第二代，10%能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。 那麼，對於華人家族企業來說，是無爲而治，等待命運叩門，還是“向死而生”，追尋長青的答案？ 福特公司發展歷程中至關重要的一步是亨利·福特與埃茲爾·福特一起組建了福特基金會。這真是一個聰明的決定。它顯然比個體生命更爲長久、頑強。與其說爲了避稅，不如說是家族發展的需要，洛克菲勒家族、卡耐基家族都是通過基金會獲得更加強大、穩固、持久的地位。 企業可以傳承、財富可以繼承，能力、關係、人脈……這些隱性資源，卻很難在後代中獲得延續。實際上，這正是企業接班，家族延續的難點所在。這種隱性資源往往隨着接班而加劇流失。無論J.S·摩根，J.P·摩根，還是亨利·福特，在言傳身教的同時，總是想法設法把關係和人脈介紹給下一代，將他們推向政治、商業、文化的主流舞臺，以圖進入上流社會的小圈子。當然，比起這種建立在私人基礎上的人脈關係，基金會這個機構的作用更加廣泛高效。 在華人世界，慈善傳統源遠流長，但以基金會形式做慈善，非邵逸夫、李嘉誠二人莫屬。 邵逸夫、李嘉誠分別在1973、1980年建立了以他們名字命名的基金會，這兩個時點也是他們事業步入高潮前夕，基金會的作用不止“錦上添花”，更重要的作用是通過慈善獲得政府認可。李嘉誠將三分之一資產注入李嘉誠基金會，兩個兒子李澤鉅、李澤楷與他共同管理基金會，共同分享這一資源。而100餘歲的邵逸夫卻因婚姻問題與子女失和，落得無人接班的結局。 如今李嘉誠的“退而不休”與大陸企業家，方太集團創始人茅理翔的理念不謀而合。 茅理翔是家族企業擁泵，他有一套著名的接班理論：“帶三年、幫三年、看三年”。比茅理翔小一歲的美的集團創始人何享健則致力於去家族化，2012年把美的交給方洪波，而不是兒子何劍鋒。