柳傳志管理日誌（全新修訂版）

一個人的精力是有限的，要做自己擅長而且能控制的事情。

這種將國企私有化，利用權利用國企收入一年給自己發一個億還嫌少的人，還配出書，難道不應該遺臭萬年！ 但也是否側面反應了，一些國企領導將國企私有化，利用權利謀取私利是一種常見行爲？

柳傳志是風雲人物，也是爭議人物，看這本十年前的書，也能體會出老百姓對聯想有意見的原因。一是聯想把總部設在紐約，一半高管是海外的職業經理人，海外員工上萬人，這還能說是中國企業或者民族企業嗎？二是包括聯想上級部門中科院在內，希望聯想承擔集成電路研發、設計工作，柳傳志從市場成本考慮，堅持不搞，很多小說也將技工貿、貿工技以及科工貿寫進去，可能也和聯想有關。可以看出，柳傳志是一個實用主義者，與西方資本家一樣，考慮問題首先是利潤最大化，什麼掙錢幹什麼，目標明確、思路清晰，哪怕有些人說他有一些短視和唯利是圖，什麼民族的企業家、家國情懷，其實對柳來說都是一些口號，書中提到柳傳志一開始乾白的正道不掙錢，黑的又不能幹，那麼就幹灰的，一些零部件進出口管制，他們也睜一眼閉一眼就買了進了，這說靈活也行，說唯利是圖也可以。但無論如何也得承認，柳傳志仍是一個值得佩服的企業家，他在管理企業、制定戰略、發現提攜後輩等方面，爲聯想也爲國家做了不少事情，能當第一任泰山會的會長，一度政府採購都是聯想電腦就可見一斑。但這本書和在深圳當市長那本書一樣，太冠冕堂皇，可讀性不強，我有一些跳着看了。不推薦。

172- 企業家需要具備戰略設計和戰略實施雙重能力！中國企業家中，真正具備戰略設計及實施能力的企業家並不多，不少企業家語出驚人，卻因好高騖遠而曇花一現。這些企業家更多地考慮外部的因素，但對企業內部的文化、運行機制等顧及很少，沒有把設計和實施結合在一起，因此最終多是走向失敗。

企業家的經驗是全面系統的，聽經歷過的人的話比自己冥思苦想的總結快、成體系，但自己一定要思考在先，然後再看，這樣能佐證、彌補，也能起到預防作用，而不是亡羊補牢。

書中截取的都是柳傳志一些講話中的一部分，然後對他爲什麼說這些話進行背景分析，最終得出一個結論，也就是書中的行動指南。書可以翻翻看，你能從中瞭解到聯想爲什麼能走到今天，從中科院的一間小破屋到現在的國際聯想大舞臺，這一路，見證了柳傳志作爲聯想創始人的集大成的智慧。優秀的人，緊跟時代的步伐，有敏銳的眼光，能帶領一支優秀的團隊打天下。

理念，意識，願景，責任，服務，迴歸社會，每次都深諳哲理，受益匪淺，有再讀一遍的衝動

柳總的個人魅力征服了很多企業家，在泰山會的地位就能看到，讓我最關心的問題書中沒寫到，2009年的時候聯想是怎樣變爲個人資本，它們的運作手法沒有寫出來是最大的遺憾，另一個問題是聯想爲何要跟着美國的步調走，沒有獨立自主的愛國情懷，在中國人民的心中聯想就有點變味的感覺。