勝在制度贏在執行

“《勝在制度贏在執行》用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關係，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，並傳遞出這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；只有切實執行，才能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。”

有一定的啓發意義，但具體方法還是不太落地。

“絕情的制度，無情的管理，有情的領導”，這句話總結得非常到位，用最言簡意賅的詞彙總結提煉了企業管理的內核和要義。

值得推薦。從治理主體層面看，國家維持長期繁榮穩定的關鍵在於不斷有新經濟的產生和創新，而新經濟之所以可以源源不斷地冒出來，最終還是要依靠好的制度，它的基地還是財務、組織、文化、管理層的等管根本的制度建設。對於單位也是同理，更多的管理還是要符合“人爲管理—制度管理—監管制度—理論創新反哺管理”的管理規律。當然，好的制度是貫穿其中的根本。對於執行，覺得目前對於我個人的經驗和做法來看，需要的不僅要有行動的執行，更要有加強精神上執行意識的，對事業以強烈的責任感和不斷充滿熱情的自覺。

這本書在工作中斷斷續續，10多天讀完了，以前一直不明白的一點是制度的具體用處，一直覺得是有心的人無需制度，無心的人制度無用。 但制度制定出來是來遵守的，務必保證完善，合理。在以後的應一直遵守這個過程，其實無論是在集體還是個人上，都應該有一套制度來遵守或是管理自己，使自己變的更加自洽。微利期要保證集體有制度可以依靠與發展。

清晰，實用，但要做好不易，制度考覈的是人，個人認爲人與人之間要達成共識，才能把制度運用好，落到實處。

有很多內容都很貼切實際，也很全面的詮釋了每一種“成功”、“勝利”的必備特點，但我感覺這只是我對此書的一點點看法，還有很多有用的觀點和實踐，值得我們去行動。

讀了兩遍，感覺對企業管理很有用

作者只是個網名，內容質量一般，絮絮其談，並沒有很強的邏輯和高明的見解。書中推薦的一本書《基業長青》倒可以看一看。

“絕情的制度，無情的管理，有情的領導”，這句話總結得非常到位，