梁穩根和他的三一重工

梁穩根和他的三一重工 第一、三一重工的發展歷程。 1．1986年3月，三一重工的前身“漣源特種焊接材料廠”建立。 2．1991年9月，由於秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業宗旨，正式更名爲“湖南三一集團有限公司”。 3．1994年11月22日，成立了三一重工業集團有限公司。 19．2007年，三一重工微泡瀝青水泥砂漿車亮相於京津高鐵，結束了中國高鐵施工中瀝青砂漿灌注使用外國設備的歷史，打破了德國博格公司獨家擁有該項技術的格局。此外，由三一重工自主研製的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。 24．2009年，三一重工72米臂架泵車刷新吉尼斯世界紀錄，再次實現了對混凝土超長泵送技術的超越。 27．2011年，三一重工自主研製出的86米泵車成功下線，再次刷新了2009年創造的72米世界最長臂架泵車的世界紀錄。 第二，梁穩根的名言。 1．創業是一種豪邁的事情。 3．機會只垂青有準備的頭腦。 5．我在有生之年決不會放棄對三一的控制權。 8．中國製造業是國家的戰略性產業，必須由中國企業主導。 第三、三一重工的理念。 1．三一文化的核心理念是“品質改變世界”。  2．三一的使命是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”。  3．三一的企業精神是“自強不息，產業報國”。 4．三一的核心價值觀是“先做人，後做事”。 5．三一作風是“疾慢如仇，追求卓越”。 6．三一的經營理念是“一切爲了客戶，一切源於創新”。 7．三一的行動戰略是“一升二降三加強”。一升——全面提升質量水平；二降——降低成本和降低庫存積壓；三加強——加強營銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程優化。 8．三一的企業倫理是“公正信實，心存感激”。  9．三一的信條很多，包括“人類因夢想而偉大”、“金錢只有誘惑力，事業纔有凝聚力”、“直抒胸臆，張揚個性”、“寬容失誤，不許重錯”、“無功便是過，創造纔是能”、“竭盡全力，實現三一；依託三一，實現自我”。 10．三一以“1233”經營戰略爲指導思想，即一個根本、兩項核心能力研發能力、三個關係以及三個利用。  （1）一個根本——以人才爲根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基於公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得 進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、營銷和管理骨幹隊伍。  （2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成爲行業標杆。   （3）三個關係：規模、效益和品牌三者之間的關係，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從於效益，效益服從於品牌。  （4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。

混凝土與鋼鐵間的精神圖騰：梁穩根與三一重工的中國製造啓示錄 在長沙經濟技術開發區的三一工業城，18號廠房內，機械臂精準舞動，無人搬運車穿梭有序，巨大的顯示屏上跳躍着全球各地設備的實時數據。這座被譽爲"亞洲最大的智能化製造車間"的廠房，正是三一重工數字化轉型的縮影。站在這裏，你很難想象這家全球工程機械巨頭，三十多年前只是湖南漣源一家名不見經傳的焊接材料廠。而這一切的蛻變，都與一個名字緊密相連——梁穩根。 梁穩根與三一重工的故事，早已超越了一般的企業發展史範疇，成爲中國製造業從追隨到引領的生動註腳。當我們深入剖析這段傳奇，會發現它實際上構建了一種獨特的"精神圖騰"——一種融合了企業家膽識、產業報國情懷與持續創新精神的象徵體系。這種精神圖騰不僅塑造了三一重工的企業品格，更爲中國製造業的轉型升級提供了寶貴的精神資源與行動範式。 在梁穩根的創業哲學中，"品質改變世界"從來不是一句空洞的口號，而是融入企業血脈的行動指南。1986年，梁穩根與三位夥伴湊齊6萬元創辦漣源茅塘焊接材料廠時，中國工程機械市場幾乎被國際品牌壟斷。在那個"造不如買，買不如租"思想盛行的年代，梁穩根卻選擇了最難走的路——自主研發。1994年，三一重工進入混凝土機械領域時，德國企業佔據了中國95%的市場份額。梁穩根帶領團隊從最基礎的零部件開始攻關，常常在車間一待就是十幾個小時。這種近乎偏執的專注，最終催生了中國第一臺具有自主知識產權的37米泵車。 "如果我們不能在產品上取得突破，就永遠只能做行業的追隨者。"梁穩根的這句話揭示了中國製造業長期以來的困境與突破路徑。在工程機械這個典型的重資產行業，核心技術曾是制約中國企業發展的最大瓶頸。三一重工將每年銷售收入的5%-7%投入研發，這一比例遠高於行業平均水平。正是這種持續的、不計短期回報的投入，使得三一在混凝土機械、挖掘機等領域逐步實現了從跟跑、並跑到領跑的跨越。2012年，三一收購德國普茨邁斯特，被譽爲"龍吞象"的經典案例，標誌着中國工程機械企業真正登上世界舞臺中央。 梁穩根身上體現的"工業報國"精神，是理解三一重工發展軌跡的關鍵密碼。在改革開放初期，許多企業家更願意進入來錢快的貿易、地產等領域，而梁穩根卻選擇了最苦最累的裝備製造業。這種選擇背後，是一種深沉的家國情懷。"裝備製造業是國家的脊樑，我們要爲中華民族貢獻一個世界級品牌。"梁穩根的這種理念，使三一重工的發展始終與國家戰略同頻共振。2008年汶川地震，三一的工程機械第一時間開赴災區；2020年武漢火神山醫院建設，三一設備再次衝鋒在前。這種將企業命運與國家命運緊密相連的價值觀，構成了三一重工獨特的精神底色。 三一重工的數字化轉型，展現了梁穩根作爲企業家的前瞻眼光與變革勇氣。2018年，當三一還處於行業上升期時，梁穩根就提出了"數字化、國際化"的轉型戰略，並宣稱"數字化轉型要麼翻身，要麼翻船"。這種居安思危的危機意識，推動三一全面擁抱工業互聯網。三一打造的"燈塔工廠"實現了生產環節的全數字化管理，使得產能提升123%，生產效率提高98%。更值得關注的是，三一通過工業互聯網平臺樹根互聯，將超過72萬臺工程機械設備連接上雲，開創了"產品即服務"的新商業模式。這種主動顛覆自我的變革精神，正是三一持續保持行業領先的關鍵。 梁穩根領導下的三一重工，還構建了一種獨特的企業家與員工關係生態。在三一，梁穩根被員工親切地稱爲"梁總"，而非"老闆"。這種稱謂差異背後，是一種平等、開放的企業文化。三一實行"雙通道"晉升機制，技術人員可以拿到與管理層相當的薪酬；推行"金牌員工"制度，重獎創新能手。更爲人稱道的是，三一在2008年金融危機期間堅持不裁員、不降薪，反而逆勢加薪。梁穩根認爲："員工是企業最寶貴的財富，越是困難時期越要凝聚人心。"這種以人爲本的管理哲學，使得三一形成了強大的團隊凝聚力與創新活力。 從全球視野看，梁穩根與三一重工的崛起路徑，爲發展中國家製造業升級提供了有益借鑑。與許多依賴低成本優勢的後發企業不同，三一選擇了一條通過技術創新建立高端品牌的發展道路。在進入國際市場時，三一沒有簡單採取價格戰策略，而是通過提升產品性能和服務質量贏得客戶。在印度、巴西、美國等地建立的研發製造基地，使三一真正成爲全球化企業。這種發展模式打破了"發達國家創新、發展中國家製造"的傳統分工，證明了中國企業完全可以在高端裝備領域建立全球競爭力。 回望梁穩根與三一重工三十多年的創業歷程，我們看到的不僅是一家企業的成長史詩，更是一部中國製造業的進化簡史。從漣源小山村的創業夢想，到全球工程機械三強的產業版圖；從技術引進的追隨者，到標準制定的引領者；從單一設備製造商，到智能製造解決方案提供商——三一重工的每一次跨越，都映照着中國製造業的集體突圍。 梁穩根用混凝土與鋼鐵澆築的精神圖騰，昭示着一個樸素的真理：製造業強則國家強。在這個充滿不確定性的時代，這種紮根實業、專注創新、產業報國的企業家精神，正是中國經濟行穩致遠最需要的精神座標。三一重工的故事告訴我們，中國製造走向中國創造，不僅需要政策支持、市場機遇，更需要一批像梁穩根這樣具有戰略定力與創新魄力的企業家羣體。 站在新的歷史起點上，梁穩根與三一重工的啓示愈發清晰：唯有將企業發展融入國家進步、民族復興的洪流中，才能成就真正偉大的企業；唯有持續創新、自我革命，才能在瞬息萬變的全球競爭中保持領先；唯有堅守實業報國的初心，才能鑄就經得起時間檢驗的商業傳奇。這或許就是梁穩根與三一重工留給我們最寶貴的精神財富。

本書可以稱爲三一重工的文字版宣傳推薦書。 對企業和個人來說，選擇確實比努力更重要。找到適合自己發展的方向，比勤勤懇懇的無用功更能有益於自身發展和社會。梁穩根和三一重工的發成功離不開改開四十年來加速城鎮化進程、全國各地四面開花的基礎設施建設。 梁穩根一行，離開國企的羊圈，投入到餓狼環伺的市場之中搏鬥，創造了民企投身機械重工業並逐漸趕超世界前沿的光輝戰績。 三一的成功也得益於八大金剛二十多年團結協作、共同奮鬥。如今，一代們已漸漸步入晚年，二代們能否傳承這種精神、平穩過渡、接續奮鬥將嚴重影響三一的未來。 以下書摘：     1.人最重要的是看清自己，認識自己，並且足夠相信自己，同時堅持下去。只要你相信自己，就不會輕易放棄；只要你堅持下去，也就更加容易獲得成功的機會。 2.相對於大規模的製造企業而言，三一重工所屬的離散型製造業是勞動力和技能都相當密集的綜合體。勞動力密集可以通過對大量技術工人的聘用來消化社會的就業壓力；而技能密集則意味着強大的技術研發和應用設計能力，在很大程度上解決了企業可持續性發展的重要問題。 3.梁穩根認爲，三一不做產業併購，不做行業整合，繼續依靠自我滾動和積累，也能夠發展得更好，未必不能實現三一重工千億級的目標。併購意味着輸出管理和輸送企業文化，而多年來，三一重工因爲進入了一個利潤很高但也相對封閉的工程機械行業，即便是內部管理相對隨意和粗放，也不會影響企業的發展。 4.先做人，後做事，用真誠服務顧客，用品質改變世界。 5.從員工的角度來說，員工爲企業的發展貢獻着自己的力量，但自身爲企業做出的貢獻能否被企業管理者看到或自身被重用纔是員工最關心的。 6.唐修國來說，他對“將複雜事情變簡單”這句話有着非常深刻的理解。在他看來，將複雜事情變簡單就是在管理中和員工建立起暢通無阻的通路。他曾形象地表示道：“如果我在向員工下達工作指令時，想說什麼就直說，沒有必要拐彎抹角。當員工聽到如此簡單的話後，也會直接去執行工作指令，這樣一來，雙方就很難出現理解上的偏差，也因而建立起一條順暢的通路。 7.管理的所有問題都是管理者的問題。

本人極少給差評，但還是忍不住吐槽。 梁穩根、八大金剛、三一重工都是卓越的。 這本書不行，似乎是很多報道堆砌的，同樣的話，同樣的事，翻來覆去地講，像烙燒餅一樣，重複、囉嗦、累贅！

三一重工是梁穩根從國企辭職後，歷經幾次創業失敗，最終回到自身專業成立的重工業行業的民營企業，不知是否因爲作者有意避開一些負面事件，整體來看感覺企業的發展之路相對單純，內部團隊和諧，包括注重產品品質，注重自身產品創新，避免使用外企產品導致卡脖子，注重客戶服務等。高管團隊也是積極進取的形象。感覺算是中規中矩的一部傳記吧。

三一集團有限公司（簡稱：三一集團），始創於1989年，總部設於中國湖南長沙經濟技術開發區的跨國集團公司，集團在印度、美國、德國、巴西投資建有工程機械研發製造中心，業務覆蓋全球150多個國家和地區。1986年，梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華四人，放棄了國企“官位”和“鐵飯碗”，用借來的6萬元在家鄉湖南省漣源市成立了漣源茅塘焊接材料廠，這便是三一集團的前身。

說明白了31 這回終於記住了31爲啥叫31 好企業，希望將來還能有好價格的機會 順祝梁總長壽

很早就知道梁總了，大概是初中的時候，當時印象還不錯，但是這本書，實在沒有什麼亮點，乏善可陳，典型的三一長篇宣傳小作文。

282 -三一以“1233”經營戰略爲指導思想，即一個根本、兩項核心能力研發能力、三個關係以及三個利用。 （1）一個根本——以人才爲根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基於公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得 進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、營銷和管理骨幹隊伍。 （2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成爲行業標杆。 （3）三個關係：規模、效益和品牌三者之間的關係，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從於效益，效益服從於品牌。 （4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。

三一之所以能夠發展到今天，我認爲不僅是戰略的選擇很重要，而是那種魄力。我相信沒有人不知道研發的重要性、不知道質量的重要性、不知道服務的重要性、不知道員工的培養和發展的重要性……而知道了，那又如何？真的做到了嗎？至少三一是真的有魄力去做。別人知道而它做到了，這是最了不起的地方。