蘋果三劍客：史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）+喬納森傳+沃茲傳（套裝共3冊）

喬納森解釋說，在蘋果進入低谷期時，他在喬布斯身上學到了這一課。“蘋果曾經瀕臨破產。但是，就像人們通過死亡能夠學會更好地生活一樣，我在一個瀕臨死亡的公司中明白了關於大企業的道理，”他在會上說道，“你可能會認爲，當公司因爲資金問題不得不破產時，你必須將注意力集中在賺錢上，才能救公司於水火之中。但是喬布斯卻沒有把這當成當務之急。他發現，問題在於產品還不夠好。因此，他給出的救急方法是，‘我們需要做出更好的產品。’這與之前救助公司的方式完全不同。” 另一方面，喬布斯著名的專注精神也是喬納森試圖傳承的重點。喬布斯總是說，所謂專注，並非是指認同產品，而是對產品說不。在喬納森的帶領下，對僅僅達到了“不錯”而非“卓越的”的產品，蘋果總是高度一致地“說不”。

《蘋果三劍客》是一套三冊的傳記合集，分別聚焦蘋果公司最具代表性的三位核心人物： 1. ​​史蒂夫·喬布斯​​——從創立蘋果、被逐出後又迴歸，再到推出 iPod、iPhone 等改變行業的產品，展現其極簡、專注、直覺、和諧的產品美學與領導風格。 2. ​​史蒂夫·沃茲尼亞克​​——“蘋果一號”與早期 Mac 項目的幕後天才，書中記錄了他的技術突破、創業經歷以及對蘋果發展歷程的親述。 3. ​​喬納森·艾夫​​——蘋果首席設計師，負責 iPod、iPhone 等經典外觀與交互設計，揭示他如何將禪宗“少即是多”的理念轉化爲具體產品語言。

自己對設計很感興趣，會很好奇那些優美和傑出的設計是怎麼產生，怎麼給自己帶來愉悅和驚歎的。 只看了喬納森這一部分，確實是一位很出色的設計師，爲蘋果的巨大成功立下了汗馬功勞，也慢慢看着蘋果從工程師主導到設計主導的演變，一直努力引領潮流。看他的故事和所作所爲，能學習蠻多。首先，他是一位才華橫溢的人，其次，他有非凡的專注 ，並且熱愛自己的事業，不斷創新，盡善盡美，不放過細節，致力於用戶的卓越體驗，也能慢慢理解蘋果的很多產品都能成爲行業的標杆，“宛若工藝品”，喬納森的白色、簡潔、優美、人性化哲學真的影響着這個公司的文化。他是真的有想要設計偉大和能流傳後世的作品。要勇於承擔風險，要對自己的事業傾注心血，要有一個高標準，要長年累月持續不斷地探索，把用戶的體驗放在重中之重，“我希望打開的那個瞬間是特別的”，注重細節，安靜也可以是一種力量，風度也是，而且，他也是真不貪功啊，會把成功歸結於整個團隊，給他們掌聲，不斷追問這產品應該是什麼樣的，產品這麼做的意義在哪裏。另外，企業要成功，離不開領袖的判斷力，好脾氣看起來並非必須，要有才華橫溢的員工，非凡的企業文化。

只評價《喬納森傳》，很久沒見到寫得這麼爛的傳記了。 同樣講英國設計課程，戴森傳裏，戴森在講自己做過什麼樣的設計作品，設計的想法是什麼，每一次修改之間有怎樣的關聯，最後的走向是如何決定…… 這本書裏，用巨大的篇幅介紹他的學校的成立背景、課程設置是怎樣的、老師是誰、同學是誰、喬納森開什麼車上學、梳着什麼髮型、老師如何誇讚他、同學們如何感嘆他是一位設計天才……對喬納森本人的作品就一兩百字帶過。 作者一點兒都沒有進入喬納森的思想，更令人震驚的是居然還能拼出來一本書。

只讀了《喬納森傳》，我的職業偶像，年過三十突然對工業設計產生了興趣，希望追求卓越。 這本書我覺得寫得不行，艾夫的個性和人生經歷雖然平淡，但是他的作品不平淡啊，書中的圖片特別少，關於設計的思想也很少，艾夫本人的話也沒有，給人的感覺毫無說服力，像是根據新聞和打聽，出版社職業寫手杜撰的，只爲了蹭一波蘋果熱度撈錢。

如果把Jobs，Woz，Ive，並稱爲蘋果的三駕馬車，我想一點也不爲過。雖然Woz和Ive的傳記沒有《喬布斯傳》那本寫的精彩（畢竟伊薩克森主筆），但也能讓我們從另外兩個完全不同的視角一窺蘋果公司成長的傳奇。 本來這三本傳記寫作的出發點就大不相同，喬布斯傳很大程度上是因爲喬布斯得知自己罹患癌症後，外界謠言滿天飛，他希望能有一個相對官方，又客觀的途徑來講述他和蘋果的故事。伊薩克森主筆，喬幫主的傳奇經歷，再加上無數次一對一的訪談所曝出的第一手資料，自然讓《喬布斯傳》的可讀性是最高的。 而《Woz傳》，除了具有破除各種謠言和猜想的目的之外，Woz還着重要表達自己對蘋果早期誕生的貢獻和成長經歷。由於Woz的淡出，對蘋果中後期的筆墨不多。Jobs高調的宣傳和曝光，讓外界普遍認爲初代的蘋果電腦是由他和Woz共同完成的。而Woz在書中透露，其實在設計電腦方面，完全是由他一人完成的。雖然Woz並不看重錢財等世俗的利益，並把自己手中的很多股票都分給了蘋果早期的員工，但從字裏行間能夠感受到Woz與Jobs之間的隔閡。《Woz傳》更像是一篇記錄Woz成就的流水賬，內容一般，更多的是一種破除謠言的記事本。 喬納森對於蘋果的貢獻主要體現在喬布斯迴歸蘋果後的一系列驚人的設計。iPod，iPhone，iPad這些蘋果的抗鼎之作，背後的設計都出自喬納森之手。也正是由於喬納森與喬布斯對於產品設計理念相契合，從而引導着蘋果從一家以工程師（Woz理念）爲主導的公司變成了一家以設計爲導向的公司。毫不誇張的說，蘋果和喬納森的成功也是導致設計行業前行的巨大推動力。 Woz和Ive的成長經歷，家庭教育和背景，對其後來的成就影響巨大。對於Jobs來說，如果不是因爲從小在硅谷的環境下長大，接觸到當時最尖端的領域和公司，當然也不會有後來的蘋果了。所以，這三本自傳也充分體現了家庭教育對一個孩子成長的決定性影響。下次父母們再抱怨孩子這不行，那不行的時候，是不是要捫心自問，自己作爲孩子的榜樣，做的怎麼樣？

蘋果摸起來真的是超好，但是買不起。反正摸摸也不要錢，我就經常去店裏摸。 我現在買手機一定要有的配置就是快充和大內存，真的資料越來越多了，256g的內存也快滿了。手機也是一整天不離手，現在用的是120瓦快充，十幾分鍾就充滿了。放到現在真的忍不了要用5伏1安或者5伏2安的充兩個多小時！可以說我有電量焦慮和內存焦慮吧！我也不要什麼性能，我不打遊戲。只要能流暢不卡頓就行。我個人覺得也沒必要超過3000以上的手機。我還是覺得用省下的錢來更好的體驗生活，是更好的選擇。但是我還是挺期待用在手機上的黑科技的，手機迭代更新的速度是非常快的，往往就還沒幾個月就出下一代了，芯片的性能也是越來越高。各種什麼黑科技啊，什麼捅破天的衛星通信、操作系統啊。在我看來也是在適應這個變化的越來越快的科技時代，也在不斷的滿足人們的各種需求。儘管這些需求，我當時也還沒有需要。不過這也算是一種科技創新吧！ 還記得23年9月,上大學英語的時候。英語老師提問我關於喬布斯你知道什麼？ 結果我回答說車庫創業、有孩子、被自己的公司踢出去了… 結果沒想到是弄了個影子爲了引出我們上的課本的當時的那個主題是創業。 結果就有個另外的同學回答說退學創業。 我當時立馬就反應過來了想起來喬布斯在某個大學的演講上說過自己。

他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版。

斷斷續續看完了，把產品做到極致纔是公司成功的關鍵。

喬布斯真的是體現出了天才和瘋子只有一線之遙。 古怪的性格，天才的營銷，極端的飲食和讓人難以理解的創新能力。 每每看到別的能人都感覺能學到很多，但喬布斯感覺真的不可複製。只能感嘆時勢造英雄，各種矛盾與碰撞組成了這個天才。 沃茲尼亞克 總體來說本書挺有意思的，瞭解了蘋果公司硬件老大的一生。缺點就是書中有很多難懂的技術細節等。也正是這點提現了沃茲的理工男腦子吧。 典型的理工男，並且堅持了一生的理工男。不擅長表達，和妻子處不好，對電子硬件感興趣，希望能一生做技術，不想做管理。感覺是一個理工男的夢想型人生。 喬納森艾夫 總的來說是推薦的。前幾章看的我有些無趣，是喬納森加入蘋果之前的一些事情，從小的設計薰陶等等。但是後面加入蘋果和喬布斯合作以後就變得有意思起來。 imac iPod iphone ipad不斷的創造歷史，創新不停！！一體成型，激光鑽孔，機械加工，這些不可能出現的工藝都出現了。從產品，到生產工藝的全面創新！可以說是喬布斯的支持+喬納森的設計，讓蘋果成爲了創新的代名詞。