馬化騰內部講話：關鍵時，馬化騰說了什麼

錯別字連篇，實在看不下去了。不過 Pony 的「三問」哲學很贊：1、是自己擅長的嗎？2、如果不做，用戶會有影響嗎？3、做了之後會有核心競爭力跑贏別人嗎？另，佩服這個巨頭老大還可以這麼求真務實，反觀現在遇到的一些人吶，多麼浮躁忽悠。

不錯的書，看起來沒壓力。 書中的很多內容可以學習借鑑。 雖然都是大道理，但看看別人是怎麼做的，如何想的，還是挺有意思。

“最受尊敬”有3個標準：一是口碑；二是要具備做事的實力；三是社會責任。

馬化騰：“內心不渴望的東西，你永遠不可能靠近，成功的基礎是強烈的激情和願望。這聽起來很虛，卻是最高的要求。技術和代碼是死的，但使用技術和撰寫代碼的人才和用戶是活的，真正的靈魂其實是產品背後技術的價值觀與洞察力。在切入一個全新的領域之前，創業者應該先問清楚自己：爲什麼要進入這個領域，這個領域的用戶的核心價值和體驗是什麼？研究清楚這些問題，才能着手開始制定戰略。做任何一個戰略決策，都要對公司、行業以及人進行通盤考慮，謀定而後動，一旦謀定，堅決執行。” “每一個身處互聯網行業的人都會有一種巨大的危機感——這裏產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，都是史無前例的。這裏沒有僥倖，沒有永遠的第一，甚至也都沒有對錯，只要用戶沒興趣了，你就會被淘汰掉，這是互聯網行業的殘酷。如果你自己不理解，那你應該找能理解這些的人讓他到前面去闖，讓他們多和年輕用戶接觸，瞭解需求。我現在有時候就去問小孩，測試一下，這個產品你會喜歡嗎？再問他的小夥伴喜歡嗎？他們有時候比我們還看得準。” “發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。產品經理只有更敏感才能找出你產品的不足之處。我經常感到很奇怪，有的產品經理說找不出問題，我相信如果產品上線的時候你堅持使用三個月，問題是有限的，一天發現一個，解決掉，你就會慢慢逼近那個‘很有口碑’的點。不要因爲工作沒有技術含量就不去做，很多好的產品都是靠這個方法做出來的。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，一定要自己做。這些都不難，關鍵要堅持，心裏一定要想着，這個週末不試，肯定出事，直到一個產品基本成型。”

騰訊的產品不得不說在互聯網行業來說還是很不錯的，產品線之多，避免了行業被全盤顛覆的可能！對於產品的面市，大多是先開槍再瞄準，沒有完美的產品，只有不斷完善進化的產品，這些都需要市場消費者的反饋才能進行。 除了產品，經營者也需要有匠人精神，創業過程中，都會經歷各種各樣的阻礙困難，沒有人支持沒有人理解鼓勵的情況下，也要咬牙前行，做對決策，自我成長，自我恢復和淨化，方能在創業的大潮中存活下來，能存活下來併成爲巨頭，更需要有聰慧的頭腦以及敏銳的市場洞察力了，向有結果的人致敬學習。[微笑]

這是一本來自馬化騰演講稿，深刻思考、剖析自己、分析企業成長、企業文化、企業價值觀的書，瞭解騰訊和馬化騰非常重要的書，值得閱讀。