易燃物匯聚 YouTube 有聲書與書評
李嘉誠內部講話:關鍵時,李嘉誠說了什麼 封面

李嘉誠內部講話:關鍵時,李嘉誠說了什麼

譚慧 吳家羣

2702人在讀
12.7萬字總字數
¥5定價

有聲書與視頻解讀 YouTube有聲書 1 · 視頻解讀 18

內容簡介

15年蟬聯華人首富的商界大亨,經久不衰的華人企業家領袖;中國傳統行業的領軍人物,多元化投資領域的不倒翁,無國界經濟的操盤聖手;李嘉誠送給新時代創業者的最好禮物。《李嘉誠內部講話:關鍵時,李嘉誠說了什麼》深刻還原和剖析了李嘉誠的創業經歷以及他曾經的講話,並展現了李嘉誠在企業成長的關鍵時刻所起到的作用和採取的應對措施。同時,對李嘉誠的做法進行了分析和拓展,爲那些正在經營企業或處於企業管理層的人們提供一種借鑑和參考,幫助他們更好地對企業進行經營和管理。

讀者書評

★★★★☆

關於記錄李嘉誠先生事蹟的書,我看了至少有三四本。不必評說作者舉的例子是不是精妙絕倫,也不必評價行文和邏輯,精華之處都是李先生的事蹟和言行,不同的階段看,有不同收穫。 李先生幼年坎坷,但是不屈不撓,熱愛學習,閱讀的習慣一直保持到老。 不僅要學,更是精益求精,李先生有句話一直激勵我:讀書求取知識,不一定能決定你能賺多少錢,但是當機會來了,你就更有能力去把握。 我現在做的工作,金融,營銷,管理,都是我自學的結果,從來沒想過能從事相關的工作,機會來的時候,也正是因爲我一直有積累,才能得到這份工作。 勤奮,學習,執行,豁達,謙卑,傲骨,共贏。李先生一生創造奇蹟無數,人稱李超人,其背後是幾十年如一日的艱辛付出和剋制自律,讓自己的境界格局讓學習和實踐中不斷提升。 不管你看沒看過李先生的傳記,也不管你要不要看這本書,李先生的故事,值得你學習!

☆☆☆☆☆

該書每一章節都是按照摘抄講話或經典文字,背景分析,拓展透析的思路來陳述,全部讀完,學習了不少新的管理詞彙,重新審視自己。

★★★★☆

首富能成爲首富,就是因爲他有自己的一些特質,在機會來臨時能抓住。成功的人都有相似的特質

★★★★☆

越成長越發現,冷靜 踏實 勤奮 自律這些小學就學過無數次的 曾經令所有學生不屑的字眼其實從未真正走進過自己的內心,它們真的是通往理想的康莊大道。         主流的經濟學幾乎無一例外地基於“利己”的經濟人假定,如馬歇爾和薩繆爾森的西方經濟學極力想要將政治因素清出經濟學研究框架,將研究對象僵化爲平等的“理性人”;然而李嘉誠等東方商人用自身實踐證明了除“利己”屬性之外,“利他”也存在於經濟活動中,並且是維持經濟活動可持續性的關鍵。馬克思將“利他”總結爲生產關係,這其實和系統論的觀點亦能相互印證:經濟個體作爲一個封閉系統,若想有效避免熵的無序性增加,則必須與外界產生交流。         利己是注重局部最優,因而也容易實現,而利他是注重整體系統最優,不易實現或即使實現也不顯而易見。這些行事和研究的範式從根本上塑造了東西方文化的差異,從哲學、醫學、企業文化的差異便可見一斑。爲什麼現在真正做事的人這麼少了?這是西方對東方文化的衝擊,人人利己,追求局部利益,在制度缺失的情況下確實見效快,成本和代價又幾乎都可以轉嫁他人,這樣的“先進者”又對其他人形成了進一步的激勵,全社會範圍內想要不勞而獲、想要一步登天的投機心態也就日漸盛行了。         其實所有市場行爲、所有商業活動的根本意義無非是在全人類層面上的“自己生產自己消費”,對於個體而言的所謂市場經濟只是實現“整體小農經濟”的手段。之所以要發展市場經濟,只是追求局部優勢發揮時社會分工帶來的需要。因而長期來看,商業活動的合理利潤應當是組織化生產比個體生產高出的效率價值。高過這個標準的利潤可能會在某個時間段出現,但這必然以其後的虧損爲代價。整個過程的意義不在於賺錢,而是通過商業活動帶來技術擴散提高人們的生活力。不難發現,任何一個偉大的組織,如蘋果、谷歌、阿里、小米以及本書論及的長實,他們都是通過在商業領域踐行“爲人民服務”而登上了世界之巔。因此商業的關鍵在於爲客戶創造真正的價值。以前對慈善事業並不理解,現在漸漸理解了,慈善同樣也是爲人創造價值的過程和事業。         君子以自強不息,但比有爲更重要的是不爲。未見過巴菲特因爲單一刺激消息而買入股票,未見過稻盛和夫因爲房地產熱而放棄主業,未見過李嘉誠因爲有利可圖而不顧他人大肆投機,凡有建樹者,無不歷經冷落與誘惑。所以才說,任何成功都是抵制誘惑的結果,而這些誘惑往往伴隨着巨大的短期利益。有所爲靠的是努力,有所不爲靠的是定力和選擇。比起有所爲,有所不爲更能在長期決定人生的走向。所謂選擇大於努力,說的也正是這個道理吧。         總結了兩句話送給本書,同時也是自己畢業將滿一年時送給的座右銘:力戒暴利之思想,常養耕作之精神。

☆☆☆☆☆

剛初看標題,感覺有用標題吸引肉眼人氣之嫌,於是偶爾翻翻。 後來,仔細翻閱,結合事例,覺得作者還是在用心做的! 關於李嘉誠的書自然很多,語錄也很多,當然也分不清哪些出自本人! 後來放棄這一切的偏見,本着先讀完再思考的目的,終於讀完了! 書中不乏值得反覆品味的經典語錄,但是真正記住的還如我的腦子讀其它書一樣,沒有多少! 讀完想到的大概這些: 一是關於李嘉誠本人,有儒家風範,都說儒家經典是聖人修行的教科書,我承認了,其實很多西方成功的大商人,能爲後世敬仰,都有儒家風範!因此,真正的大家,是把商業,事業和儒家思想、哲學融合在一起了的!這不是一般人能做到的! 二是書中知識的片段記憶。首先對個人來說,成爲各行的領袖,必須要有修煉自己的過程和積累,誠信是人的成沒成本,不要輕易投,投了就要看準,否則無法找回!二是做人做事必須得雙管齊下,缺一都不可參加人生馬拉松的長跑。三是感覺處處都有哲學,關鍵你要耐得住煎熬,經得起折騰。 三是做事業。 1.關注大勢:包括政治,經濟發展動向,科技創新前沿,社會進步動向,喫透政策法規。只可順而爲,不可逆而上。 2.懂得識人用人,努力打造做事團隊,建立內部文化,培養內部情感,學會靈活架構。 3.敢於冒險,前提是有理性冷靜的思維,勇於擔當開拓,知道風險與利益並存之道,掌握前沿信息,不斷優化知識,在危機中看到生機,努力學會轉化! 4.行動爲王,邊做邊改。做‘’溫柔的獅子‘’,喫飽的時候要思考失敗,出擊的時候動作漂亮,不要害怕消耗自身的能量!更不要害怕犯錯,大概率事件一定要花時間長期投入,小概率事件一定要有應對措施,防止引起反面影響! 總之,成功的人表面謙虛,內心驕傲;表面不傲氣,身體有傲骨:與人和爲貴,對己很苛刻! 成功不易,成爲一個成功的聖人更不易! 本書更多的給我是哲學方面的感悟,可能因爲未曾經商,操作性的收穫梳理不出來! 可以用來自省和激勵,讀來不煩!

☆☆☆☆☆

闡述個人,企業,在發展中會遇到的各種問題及困惑,從個人的自律 德行 心性 學習 操守 ……到t最終企業身上富有個人所具有的烙印,學會做人,學會做事,學會做企業,做並非一時之功,修的也非一日之身,需要持之以恆,需身體力行,在大是非面前懂得取捨,懂得將自身、將財富放到合適的位置  自律的孤獨是需要個人學會並“享受”。   融合之後的創新,不摒棄好的東西,也拒絕全盤接受,在對的時間,對的地點,對的選擇,得出對的結果。 李嘉誠和喬布斯經營管理之道  差異與區別  沒有絕對的好與壞,在各自的領域用正確的辦法  西方的嚴謹 東方儒和  

☆☆☆☆☆

李嘉誠老先生的格局與思想,遠見以及判斷力,處事之道都特別強大,俗話說,跟着蜜蜂找花朵,跟着蒼蠅找廁所。如果跟着他,可以找很多花朵的。更令人敬佩的是他可以放眼未來,把握機會。所以我們的思想應該放長遠,提升和促進自己得能力是一門必要的課程。

☆☆☆☆☆

這本書回答了自己多年來的很多疑問,學習了,父親說的對,讀書是最廉價的成長,堅持下去!

★★★★☆

我們都是人不是神,所以我必須學習,學那些成功人士的經驗,然後把他們的成功經驗複製爲自己所用,這就是我們的財富。本書是一個成功的活老師,值得拜讀。

★★★★★

成功者之所以能成功,和他的不斷思索是分不開的

書籍信息

作者譚慧 吳家羣
出版社新世界出版社
出版時間2014-04-01
ISBN9787510448492
分類經濟理財-商業
格式TXT
完結狀態連載中
章節數45