大道當然：我與萬科（2000-2013）

以前不懂爲什麼有那麼多人有錢了就移民，現在大概知道了大部分是因爲我們的商業制度不健全，不完善，營商環境待提高！ 現在談日本如何先進，人文如何優秀；美國科技如何發達等等都會被罵舔狗！其實這都是我們不能正視自己，這往往都是從主觀出發導致的。 在討論日本時，我們讓政治正確先入爲主，這怎麼能做到客觀呢。我們只有擺事實，講道理才能砥礪前行，實現超越！

在地產界萬科意味着標準，王石代表着傳奇，Top3永遠有着萬科的名字，大哥就是大哥。 作爲地產界的一粒小塵埃，遙望須彌山之高之遠，只能說望塵莫及，有幸我們集體迎來了一位曾經因“海盜計劃”加入萬科的聯席董事長，他的專業性、邏輯性、領導力及做事的風格就是像正規軍，如同武俠劇裏各大門派的嫡系傳人，這些都是一脈相承的，什麼樣的領導帶出什麼樣的兵，書裏的很多片段我都從這位領導那取證，當初他就身爲天津萬科水晶城的項目總，那三個矗立的煙囪也是被他推倒的。當初王石與孫宏斌的談話，他也曾參與，描述了很多不爲外人所知的情況。 確立8848的高度，征服一座座高山，也是對自我極限的一種挑戰，你不去做，永遠不知道自己可以多麼優秀，現在也有那種百戰歸來在讀書的感覺，雖然過程及其辛苦，但是收穫的季節卻是給自己最大的禮物��

《大道當然》，34萬字，閱讀時長22小時       《大道當然》是王石自傳中的第二本書，這本爲2000年-2013年期間。       由於王石在2009年任專職董事長之後，已不在負責萬科的具體經營管理事務，所以本書王石參加登山探險、社會團體活動、公益活動、遊學的經歷和內容更多一些，這其中更多的是一種方法和哲學方面的思考。相比於第一本，紀事性和故事性差一些，感悟多一些。       從上述兩個階段側重內容的變化，讀者也能明顯感受到一位商場人員高度的變化，以及成熟期到老城期的逐步改變。       讀閉後，對本書給留下頗深印記的，有以下幾點：       1、王石等一代企業家，在探索、塑造中國當代社會中的企業家精神方面的貢獻和積極意義，王石及他的朋友們：“不再視自我爲政府的依附及寄生物，並能夠以更積極和現代的方式參與社會重建”。在經歷了國退民進和國進民退的反覆之後，在官僚化運行並能佔有先天優勢資源的國企爲主的經濟環境下，在反腐進入深水區的當下，這種精神更顯寶貴。       2、看完王石自傳，才初步明白原來建築產業與能源、環保、環境如此密不可分。而王石能站在國際化的視角，學習、探索日本、歐洲、美國等國際先進建築產業方面的經驗，這也爲萬科保持在所處行業的前瞻性、先進性帶來了積極的影響。類似萬科建研中心的建設，其實是一個企業的研發投入，這樣的舉措，於王石個人而言，對其所任董事長職務，更好的發揮了其在戰略方向方面引領的地位，於行業而言，在房地產行業暴利發展二十年的背景下，試問有幾家房地產企業能站在這樣的高度上思考、做事？閱讀過程中，時時感嘆，這也是我國當前發展階段的一個悲哀，是社會轉型期的巨大的成本。        最近一直在外奔波，讀閉十餘日才記，已有生疏。略記如上。

書讀完了，有敬佩，有感動，更多的是隱隱的擔憂。 作爲個人，王石先生敢於冒險心胸開闊多方學習不斷超越……這些都是我所佩服的品質，並且他的人生也真的是多姿多彩；作爲企業家，王石先生在做好自己企業的同時，還對於環保慈善等方面有自己獨特的想法，將社會責任感這些字不斷地掛在嘴上，這也是難能可貴的。 水有源，樹有根。一個企業能生存並發展起來，一定離不開當時社會各方面條件的支持，而絕不只是企業家本人單方面有多麼牛B，所以不能缺失最基本的感恩之心。而我們多方學習交流的目的是更好的提升自己，回饋社會，而不是懷抱一份優越感四處指手畫腳。很多年前，魏源提出“師夷長技以制夷”，很多年之後，我們許多所謂的精英是“師夷長技以自欺”——在自己國家自己同胞面前一副高人一等的樣子。社會上這樣的“牛人”多了，我們的國家最終將走向何方？想來真是令人擔憂啊。但願是因爲我見識不足而誤解他人，但願是我過度杞人憂天。

微信讀書：閱讀《大道當然——我與萬科（2000～2013）》作者：王石。 如果在一本個人傳記裏看不到生活、看不到細節、看不到感受就有些遺憾了。這本書是2000-2013年萬科公司和王石的年鑑更確切。 從中可以看到王石的執着與堅持…… 賈平凹說：“深入生活也就是深入瞭解關係，而任何關係都一樣，你要把關係表現得完整、形象、生動，就需要呈現細節，沒有細節一切就等於零，而細節在於自己對現實生活的觀察。”……

斷斷續續，走走停停，跟隨作者的腳步經歷了他的2000-2013，很激昂，振奮！雖然沒有有些書友20小時就完成閱讀的速度，卻讓我意外收穫了置身於當今浮華鬧市，不斷提升、感悟、修正自我生命座標系的精度。 對於王石，對於萬科的深切關注也是從近期的"萬寶之爭"開始的，就如作者書中所說"萬科1993-1997最大股東持股比例始終沒有超過9％，1998年前10名股東持股比例總共爲23.95％，讓萬科成爲一個典型的大衆持股公司，這種特徵比較容易成爲被惡意收購的對象。"如此看來，發生今天的股票之爭，看似在大家的揣測之外，卻在作者的意料之中，此事件自2015年12月17日一份王石內部講話，將公開挑戰寶能系起，迅速成爲中國A股市場歷史上規模最大的一場公司併購與反併購攻防戰的案例，再加上近期王石參加《最強大腦》時其韓國新女友田樸珺陪同參加的一些小緋聞出現讓事件持續升溫，又給忙於處理糾紛的他額外壓力，此事件讓王石確實受了不少委屈，然而，也正是這些糾紛的發生，讓我看到了一位優秀企業家的擔當和胸懷，縱觀萬科發展史，每一次戰略成功轉型的背後都能窺探到他的勇氣和卓識。 此書涵蓋三個主題： 一.個人興趣與人生感悟 二.企業經營與戰略構想 三.社會責任與可持續發展 首先，在個人方面分享了他自九幾年以來開始登山的探險經歷，以四十年的人生積澱不斷挑戰自我，勇於攀登自然高峰和人生高峰，刷新自我（7+2）及對生命的頓悟。有追求、有情懷……感受頗深，引發我對生命的理解，嚮往自由和工作並不衝突，只是我沒有更好的去細分，規劃和突破，纔會心生爲了生活總得犧牲更多時間，精力和自我期許的負罪感。我也喜歡徒步，享受山腳攀至山頂、越過山丘的那種酣暢淋漓與征服感。日後還有更多的山峯需要去攀登。與此同時，王石也在不惑之年海外遊學，積極提升自己，這對我個人來說都是很受鼓舞。其經歷、想法和感悟都很受用。 其次，在企業經營方面，王石不僅在萬科的發展中指定了正確的發展方向，如從非相關多元化向集中於主業的專業化發展戰略，更是爲萬科建立了良好的現代企業管理制度、不行賄的企業文化與綠色、可持續發展的企業願景，使得企業的管理質量有了質的提升、爲萬科以後的全球戰略部署奠定了先機。 第三，作爲公衆人物，無論是王石個人還是萬科，都在積極推動、踐行企業的社會責任和綠色、可持續發展，這極大地提升了企業的聲譽和形象，擔當起當代企業家的社會責任，在整個中國經濟發展、轉型過程中發揮重要影響力。 從以上三個方面來看，這本企業家傳記比其他大多數傳記更具有可讀性、更值得參考、借鑑。當然，文筆既有樸實，又不乏優美的文句、深刻的見解，更多的是王石個人的第一視角，比其他的傳記的第三方視角更有參考意義。當然，對於王石有些處理事情的方式、做法我也並非完全認可，如企業的慈善方面，尤其是汶川大地震的捐款門事件。要知道公衆有很多時候是非理性的，對於利益相關者的衝擊，更多的還是要引導。過於理性也並非是好事，傳統文化提倡中庸，也是有其道理。 對作者的構思方法也很喜歡，一段登山經歷一段萬科發展史，有被帶入感。人生之路，企業願景，社會責任，都是以人爲本，人生道路上，只要我們敢於做自己，堅持內心的道義和耿直，不斷挑戰自我，創新自我，我相信一定會有所收穫，最終得以迴歸主題《大道當然》。 …… ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️好評，值得推薦，更加期待《道路與夢想 我與萬科1983-1999》，又會有何別樣精彩……

捷克的前總統哈維爾有句名言：“病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。” 只有時時自覺有“病”，纔會有所敬畏。 同時這本書，也很難不讓人想起範廚師的那句經典：同樣是兩口子，差距怎麼就這麼大捏阿。

一個有趣的老頭說着有趣的事。登山，經營之道，遊學，所有的東西在王總這都是那麼有趣，那麼真那麼醇。 一個老人家，一個上市公司的董事長，都還在努力的工作，努力的學習，努力的運動。我有什麼資格偷懶呢？必須面壁思過，好好反省！ 加油吧！親愛的書友們[嘿哈]

大道自然，自然而然！相對於王石談萬科，我更感興趣的是王石登山探險，我也想去登山探險，奈何財力所限制，“7+2”多麼宏偉的計劃，在成功人士而言就是一個只要能抽出時間，錢不是問題！除了登山探險的內容對於大佬王石從事環保生態公益的事情致以最崇高的敬意！另外書中提到2008汶川大地震，萬科的“捐款門”我沒太多的感觸，但是說到當年的營救志願者行動，腦海中一幕幕的汶川地震畫面，依舊有種控制不住要落淚！

我是在讀《褚時健傳》的時候，裏面提到了去冰糖橙基地看望褚時健的王石，於是就有了想要讀一讀這位企業家的念頭。其實忘記了在大二還是大幾的時候，當時我們修祕書學這門課程的時候，老師講到過王石，說他是一個很厲害的企業家，就這樣一個簡單的印象。       而後來在看我最鍾愛的節目《朗讀者》的時候，有一期請到的朗讀嘉賓就是王石，如果沒有記錯的話，他當時朗讀的是古羅馬哲學家塞涅卡的《論幸福人生》。印象比較深刻的是主持人董卿對他的訪談內容，沒有提他在萬科、在做企業方面的豐功偉績，訪談內容主要是他作爲一個登山者的經歷和感悟。在一系列的登山經歷中，讓我看到了一個敢於挑戰的王石，也讓我看到了作爲一個企業方面的領軍人物的感性，印象他講到了一個小片段。2003年登珠峯的時候，在拉薩，他的朋友邀請他去一個盲人兒童學校看看，他心想讓他去看不就是爲了能捐錢嗎？於是去了，到了之後一個小孩子對他說：“叔叔，你能蹲下來嗎？”？王石一愣，然後蹲下去然後小孩兒開始從頭摸他，他要通過自己的方式去觸摸。其實王石和自己母親的關係都是疙疙瘩瘩，在商場上競爭又是非常殘酷，因此很少有這樣的接觸。當小孩兒摸完後說：“叔叔，你是好人。”這時候，我看到這個商業王者泛紅的眼眶。他說那個孩子的那句話，把他平時的居高臨下一下子打翻了，他發現，自己原來是要高高在上施捨他人，卻忽略了作爲人之間的關係是多麼美好。        王石20世紀80年代中期在深圳創業，近20年時間，將深圳萬科一手打造爲中國獨樹一幟的房地產企業，不僅有優秀的市場成績，更難得的是在萬科建立了一套現代企業制度。王石在中國企業家羣體裏，向來以思想深度和特立獨行著稱，是典型的一代特區企業家。人到中年，他又開始向人生的極限發起挑戰，勇往直前，完成了“7+2”的探險模式。而後，再一次華麗轉身，以六十歲的年齡開始遊學歐美名校。董卿說，在王石的人生座標上，年齡的數字彷彿已經失去了意義，始終步履不停生命就如同熱血少年。