史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）

天才並非格外聰明，也並非絕對正義。天才是天使和魔鬼的結合。單純的天使，正義善良，潔白無瑕，光芒萬丈；單純的魔鬼，邪惡黑暗，潛於深淵，令人憤懣膽寒。不管從個人的性格、道德，還是從他工作中的獨特、極端，他從不代表高尚。但也正是因爲正義與卑劣，崇高與卑微，天才與瘋子，這一系列正與反，黑與白的對撞，才讓喬布斯這個人變得立體飽滿。變得魅力十足。我想他做的最好的事就是誠實，對自己內心的誠實。這個世界除了最好就是狗屎，他不接受平庸，只追求極致。正是對自己這樣極致之心的誠實，讓他心無旁騖，創造出一系列偉大的產品，創造出令人驚歎的蘋果科技。 除了家裏的ipad，我沒有用過蘋果產品，也對使用其科技產品沒有特別的興趣。但一直以來，我很好奇那麼多人喜歡用蘋果產品的理由，是否僅僅是因爲產品過硬的質量或者簡潔美學的外觀？讀過本書我想我有了一個自己的答案：天才的產品代表了創造者的性格和追求，產品是有靈魂的，能夠讓傳遞給使用者，讓他們受到感染，它的靈魂就是創造者的個人魅力。我想，喬布斯和他的蘋果正是這種關係的最佳體現。 2025.11.15

🌊【傳記 商業 美學 創新禪修】 最近在挑選財經類的書籍，衆多書籍之中，喬布斯傳的封面最先引起我的注意，喬布斯那勾魂的眼神令我難忘。對於喬布斯，我瞭解甚少，只知他跟Apple有關係。在翻開書籍後，我纔像真正有一點走進了他的生活。喬布斯從小就很聰明，他自己也認爲如此，這也註定了他不會甘於平庸。 他25歲就實現了財務自由，一生卻不爲金錢工作，只爲熱愛與創造。一個人一生在一個領域做出成就已經非常難得，他卻推動了六大產業的變革，包括個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦、數字出版。也許還可以再加上第七大產業——零售商店。 他特立獨行，堅持素食，熱愛科技又癡迷禪修，審美苛刻，瘋狂，是個嬉皮士，思想者，有一些很不堪的人生經歷和性格弱點，他很會講故事，言語極具感染力，但他本人也是一個精彩的故事。 關於文理之爭 過去我也曾陷入文理科的矛盾中，在這裏，它不存在。因爲他們之間不是零和博弈，而是相融共生。正如書中喬布斯提到惠普創始人比爾·休利特(Bill Hewlett)的觀點： “我小時候一直覺得自己是個偏文藝的人，但也喜歡電子的東西。後來，我讀到寶麗來創始人埃德溫·蘭德(Edwin Land)的一段話。他說，能站在人文與科技的交會處，取兩者之長的人，纔是社會的中流砥柱。他是我的偶像，我當時就立志要成爲這樣的人。” 交叉學科的魅力 有的人愛好研究海豚，有的人善於編程，但是如果你既懂編程又懂海豚，你可以編一個追蹤海豚軌跡的軟件，獨一無二。科技就是不斷的排列組合，而喬布斯最善於在藝術和科技之間排列組合。你有想到什麼適合自己的排列組合嗎？ 居住環境對一個人成長的影響 喬布斯坦言，如果我們生活在硅谷，我們也大有可能激發成爲一位工程師的熱情。我在想，如果我們生長在鄉下，我們可能更多的的關注農田，村人，雞狗貓鴨。 這也不由得讓我想到中國的孟母三遷，初居墓地，孟子學送葬禮儀，再居集市，孟子學商，終居學宮，孟子讀書學聖賢。當然，今天商業的意義已不同從前。 不同的工作態度塑造生活 富人是喜歡工作，在工作中培養能力，進入更好的環境。窮人是每天像被工作強姦，一生都困在一個圈子，每天微小的差距在經年累月後是天壤之別。 直覺和思維 人走路都要兩條腿，因此做事情的辦法不能拘於一種。思維和直覺都是我們重要的法寶，一切只講數據，而忘記客戶的切實感受也是失敗的。 如果你坐下來靜靜觀察，你會發現自己的心靈有多焦躁。如果你想平靜下來，那情況只會更糟，但是時間久了之後總會平靜下來，心裏就會有空間讓你聆聽更加微妙的東西——這時候你的直覺就開始發展，你看事情會更加透徹，也更能感受現實的環境。你的心靈逐漸平靜下來，你的視界會極大地延伸。你能看到之前看不到的東西。這是一種修行，你必須不斷練習。 蘋果營銷哲學 第一點是共鳴(empathy)，就是緊密結合顧客的感受。“我們要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。” 第二點是專注(focus)。“爲了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。” 第三點也是同樣重要的一點原則，有一個讓人困惑的措辭：灌輸(impute)。這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。“人們確實會以貌取物，”他寫道，“我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟件等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認爲我們的產品也是潦草馬虎的；如果我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。”許多人在開箱的時候就被驚喜到，這就是好的營銷的開始。 理想主義 哲學和商科關係 “現在的孩子根本不願意用理想主義的方式來思考，連接近理想主義都談不上。他們自然不會讓現今的任何哲學問題佔用他們太多的時間，因爲他們要忙於學習自己的商科專業。” 可我們一切的發展和創造不都是爲了人嗎，而哲學會回答什麼是人以及關於人的一切。我想起電影《死亡詩社》中“我們讀詩寫詩不是因爲它可愛，而是因爲我們是人類的一員，而人類充滿了激情。沒錯，醫學、法律、商業、工程，這些都是崇高的追求，也是維持生活所必需的。但詩歌、美麗、浪漫、愛情，這些纔是我們活着的意義。” 蘋果的廣告 我們的創意目的並不是讚美計算機可以做什麼，而是讚美富有創造力的人們在計算機的輔助下可以做什麼。 蘋果的廣告一貫如此：愛運動的人戴着iWatch在奔跑在游泳，他們的心率、運動距離被機器所記錄；愛畫畫的孩子利用平板在進行着自己的創作；愛拍照的青年用iPhone記錄下一張張相片。從來都不是蘋果的產品能做什麼，而是有想法的人們利用蘋果的產品在做什麼。 所以好的品牌宣傳不是停留在宣傳產品或服務的階段，而是告訴別人用這個東西的人可以成爲什麼樣的人，這個東西的真正價值，這其實和創始人以及廣告製作者是否真的理解這個品牌和愛這個品牌有很大的關係，創始人不只是追求錢，廣告製作人也不只是追求錢，當他們都在追求這個東西本身給人類帶來的好的影響時，他們的產品和廣告自然會打動人。 團隊和個人 一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何一個有創造性的個人。“我發現有時最好的創新就是你組織一家公司的方式，”他回憶說，“如何建設一家公司，這整個概念都讓人着迷。一個人的光芒或許只能照亮一個角落，許多人腦中激發的想法創意卻可以璀璨一整個宇宙。 思想統一和藝術繁衍 思想出於人，每個人有創造的前提是思想自由，真正的設計大師，首先得是一個有靈魂的人。一個思想不獨立，精神不自由的人，會有自己的靈魂嗎？張愛玲離開時曾言，一個連思想都要統一的地方，是不會允許藝術和文化生存的。 產品與說明書 好的產品是不需要說明書都可以輕易讓用戶上手使用的 演講和表達 演講不用背稿，因爲你說的話應該都是你想說的，所以不存在背，就是直接說！低頭看稿子跟在像觀衆反省似的。 市場調研 喬布斯看似獨斷專行，覺得好的設計不靠用戶調研。但他並沒有省略這一步，他只是以另外的方式完成這一過程，比如去其他城市體驗生活，比如和形形色色的學者聊天攝取知識，而不是照本宣科地寫調查問卷等等。 商業博弈 商談的時候不僅要站在自己的立場博弈，還要站在他人的立場博弈。時刻記住 成本、收益、風險三維度思考問題。 言傳和身教 如果希望我們的孩子跟我們學習到更多的東西，那就把他帶在身邊吧。就像當年老保羅帶年幼的喬布斯到他的工作室一樣，讓兒子看看自己在做的事情，這很重要，他會好奇，我們解答，這樣他對世界的認識就更多。 否決與教育及心理 被否決之後不是哭鬧，而是想其他方案。孩子教育的成功應該不僅僅在於考試，尤其各種心理問題頻發的現在，解決問題的能力更重要，這伴隨終生。 成長環境與教育思辨 歐美國人大部分都有自己的熱愛，無論是愛好還是工作，而我們呢？小的時候是否有因爲某種特長得到支持和鼓勵呢？ 今天是否還在堅持那種專屬於自己的愛好呢？ 從小就在打壓孩子的熱愛而不是發現、支持、鼓勵和滿足。長大後就只能是一個沒有熱愛，缺乏創造力的打工機器。如果知道這點，值得把自己重養一遍。 大會和小會 人越多，信息越冗餘，更難以做決策。在現在公司中流行一個規則：需要決策的開小會，需要討論的開大會。 未來 “我認爲21世紀最大的創新將是生物學與技術的結合。一個新的時代正拉開序幕，就像我在他的年齡時，數字時代正拉開序幕一樣。” 在今天，馬斯克的腦機接口技術已經開始服務於人類。基於腦科學的AI發展迅猛，人工智能的方方面面不無體現：神經網絡，深度學習，卷積算法。數字時代時至今日也不過到了上午九十點鐘，人工智能的時代大幕即將拉開。 京都 一座美麗而散發禪意的城市，京都的『俵屋』，有人說是『日本第一的旅館』，すし巖（巖壽司），人均10000+日元，西芳寺(Saihoji)，也被稱爲“苔寺”，因爲在它金色池塘周圍的花園裏生長着100多種苔蘚。 得去去！ 應該創辦一傢什麼公司 得慢慢回答 相關書籍📖： 《此時此地》 《禪者的初心》 《一個瑜伽行者的自傳》 《宇宙的意識》 《1984》 《創新公司：皮克斯的啓示》 華茲華斯詩集 相關電影🎬： 玩具總動員系列

這是繼《基辛格傳》、《馬斯克傳》後我看的第三本艾薩克森寫的人物傳記，也是最喜歡的一本，一定程度上是因爲我某種意義上也是“果粉”了，雖然自己不太想這麼承認。 2008年我擁有了第一代iPhone，除了樣子新穎外，並不覺得好用，很快我就選擇了三星手機，估計喬布斯聽到都要翻白眼。但我對蘋果公司一直很關注，因爲財經新聞裏蘋果是絕對不可忽視的存在。2011年，在我剛到現在這家公司沒幾個月時，喬布斯去世了，我和幾位同事聯合翻譯了他的訃告，那時候我模模糊糊知道了他更多的生活和個性細節。2014年，在對三星手機忍無可忍後，我去了樓下蘋果店買了臺iPhone，自此臺式機、耳機、手錶、平板電腦慢慢都配齊了，還把媽媽也培養成了忠誠的蘋果用戶。我打算過陣子把最新的Macbook Air也買下來，不得不說蘋果的封閉系統徹底把我俘虜了。 這本《喬布斯傳》使我對蘋果的產品設計理念有了更深瞭解，本書更多側重於喬布斯在事業上的成就，對於他的家庭生活着墨不算很多，不是感情色彩濃烈的作品，但我能感覺越到後面，作者筆端對喬布斯有了更深的感情，這也是他的人格魅力吧。我們很難用普通人的處事方式和倫理標準來要求一些有特異才能的人，以前看過一本描述巴爾扎克等十位名作家的書，真是個頂個的討厭，包括簡·奧斯汀，所以我對喬布斯個性上的怪異還比較有心理準備，怎麼着也比馬斯克順眼。 每天上下班都會路過紐約世貿中心站的蘋果店，每次都想起喬布斯，唉！這本書我以後也不打算再閱讀了，因爲看到喬布斯從意氣風發到纏綿病榻讓人很難受，非常喜歡艾薩克森正文的收尾（不是後記）。總而言之，是本教科書級的人物傳記，很值得一看。

首先，這是極好的一部作品，良好地體現了史蒂夫 · 喬布斯的人生。作者語言豐富，注重細節描寫，特別看重家庭生活，作者試圖在工作、家庭與事業的三個層面爲讀者呈現出一個喬布斯，以及蘋果公司從車庫小公司到全球大企業的發展歷程。 其次，喬布斯是一位複雜的人物。他是一位追求用戶體驗和極致簡約的藝術家，又是一個成功的商人。他對待產品擁有極致的追求，對待團隊成員有着嚴格的要求。正是喬布斯的這些特點，以及沃茲尼亞克的技術突破，還有喬納森 · 艾維和艾斯林格的設計方案，加上蒂姆 · 庫克的後勤管理能力，讓蘋果公司成爲全球3.61萬億美元的大型企業。 然後，喬布斯帶領蘋果公司的團隊，完成了一系列重大產品的設計與製作: APPLE Ⅱ是蘋果公司早期的重要作品，爲蘋果公司的發展做出重大貢獻，喬布斯本人卻不看重這個產品團隊。團隊負責人沃茲尼亞克因此與其分道揚鑣。 iMac電腦、iPod播放器、iTunes商店和iPhone手機的成功，改變了個人電腦和音樂播放的消費方式，也爲後來的移動消費奠定底層技術。谷歌的安卓系統和微軟Windows系統也借鑑了這些技術。 在上述蘋果產品的成功經歷上，喬布斯再次發揮了自己的天才想法，打造出iPad平板電腦，一舉超越同時期守舊落後的上網本，成爲蘋果公司重要的電子產品。 這些品質也成爲蘋果公司的重要精神遺產，讓蘋果在2023年發佈AR眼鏡產品Vision Pro，再次站在世界科技前沿。 點評的最後，感謝作者沃爾特 · 艾薩克森爲我們展示一位成功的藝術家兼公司創始人史蒂夫 · 喬布斯的一生，十分期待他的新作品《埃隆·馬斯克傳》。

史蒂夫·喬布斯，一個極具創造力的企業領袖，“如果蘋果想要成功，那一定是通過創新取勝。但如果你無法把創新之處傳達給顧客，你就無法通過創新取勝”。作爲開創移動互聯網時代的商業奇才，他曾帶領蘋果公司推出了一系列深刻改變現代通訊、娛樂、生活方式的產品。他的產品理念、創新思維……至今影響着無數人。他始終秉承產品至上的理念，在他看來拋開產品只關注利益的公司不是一家真正的公司，只有做出好的產品，才能真正的有所貢獻。他做事風格率性灑脫、大膽質疑批判，用他“布爾式”的評判標準對一切事人、事、物進行天才or垃圾的宣判，或許他是一些人眼中的“瘋子”，但只有這樣的“瘋子”，才能真正政變世界。在蘋果系列中，他癡迷於白色，白色既純淨又安靜，醒目。他忍受不了產品的平庸，爲此經常特立獨行，做出來極致瘋狂的事情。他的故事既有啓發性，也有告誡意義，“其中充滿了創新、品質、領導力和價值觀方面的經驗“。他創建了他希望中的屹立幾代的公司，因而也將自己永遠地留給了世人。

補2024年7月閱讀 一、《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯唯一授權的官方傳記，真實記錄了他偏執、極致、叛逆、創造奇蹟的一生。他不是完美的人，卻用極致的審美、瘋狂的專注、對平庸零容忍的態度，重新定義了手機、音樂、動畫、電腦產業，用產品改變了世界。 喬布斯的一生，是追求極致、拒絕妥協的一生。他被自己創立的公司開除，卻從未放棄夢想；他追求極簡與完美，相信“產品必須改變人的生活”；他把科技與藝術融爲一體，讓冰冷的技術擁有溫度與美感。他告訴我們：真正的偉大，源於對熱愛的死磕，對完美的執着，對世界的好奇與野心。 這本書不僅寫了一個科技天才的傳奇，更寫透了創新的本質：追隨內心，相信直覺，敢於與衆不同，敢於和世界不一樣。活着，就是爲了改變世界。 二、核心內容一句話概括 - 主題：創新、極致、熱愛、夢想、顛覆、成長 - 核心：用完美主義做產品，用叛逆精神破局，用熱愛改變世界 - 關鍵詞：極簡、專注、現實扭曲力場、產品美學、改變世界 三、高分金句 1. 活着，就是爲了改變世界。 2. 求知若渴，虛懷若愚。 3. 你必須找到你所愛的。 4. 簡單比複雜更難。 5. 領袖和跟風者的區別就在於創新。 6. 過程就是獎勵。 7. 活着就是爲了創造，而不只是爲了生存。 8. 你無法預先把點點滴滴串連起來，只有在未來回顧時，你纔會明白。 9. 專注，就是對一千件事說不。 10. 產品是人內心的外化。 11. 偉大的藝術品不必追隨潮流，它本身就能引領潮流。 12. 那些瘋狂到以爲自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。 四、同類書籍推薦 1. 《埃隆·馬斯克傳》 科技狂人、極致夢想、改變人類未來，適合寫夢想、勇氣、創新。 2. 《從0到1》 顛覆式創新、拒絕內卷、創造獨一無二的價值，適合寫突破、思維。 3. 《原則》 自我管理、極致標準、理性成長，適合寫自律、堅持。 4. 《洛克菲勒寫給兒子的38封信》 格局、野心、奮鬥、強者思維，適合寫成長、勵志。 5. 《富爸爸窮爸爸》 認知改變命運、選擇大於努力，適合寫思維、人生方向。 6. 《人類簡史》 宏大視野、思考未來、文明與創新，適合寫格局、時代。

爲了表達對喬布斯的敬意，我把三本傳記一起看完，並把書評寫在一起。 這是我今年讀得最認真的書，從他的一些遭遇中感同身受，從他的一些智慧中受益匪淺，也爲他的離去而潸然淚下。 他的經歷讓我更加堅信：真正偉大的產品經理是藝術家，是進化而來，而不是培訓出來的（用“產品經理”其實已經不合適了，偉大的“產品經理”既是藝術家，也是具備社會責任感的企業家）。 這既體現在偉大的產品是有靈魂的，產品的世界觀往往就是產品經理價值觀的體現；也體現在偉大的產品是不斷進化、打磨出來，而不是規劃出來的。 三本書的對比 《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯親自邀請沃爾特·艾薩克森寫的書，喬布斯這樣說：“我意識到如果我死了，其他人肯定會寫我，而他們根本不瞭解我，他們會全都搞錯，所以我想確保有人能聽到我想說的話。” 喬布斯本人並沒有干預作者的寫作，給了作者充分的權力去採訪和觀察，這意味着這本書將是最真實還原喬布斯思想的傳記——實際上我的感受也是如此，五星推薦。 《活着就爲改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》這本書是我2年前讀的第一本喬布斯傳，我忘了是得到APP上哪位大佬說這本纔是最值得一讀的喬布斯傳。 現在回頭看來實際上這本書有點把喬布斯神化了，強調喬布斯的成就（結果），而不太瞭解喬布斯的內心（初心和過程），因此只給三顆星。（這樣的評價是相對於第一本而言，實際上細微的差別很難感受到。） 《追隨你的心：喬布斯演講實錄》這本是喬布斯的演講實錄，讀完上面兩本再讀這本有跟喬布斯面對面交流的感覺，更有收穫。 但實際上並不是他的所有演講都值得收錄，值得領悟的是他對於生命（人生觀）、價值的理解，而不是學習他“如何介紹產品”的演講技巧，這本書且給四星。 活着就是爲了改變世界 很幸運地，在18年曆經磨難、對人生有所思考以後，在19年讀了《喬布斯傳》，讓我更加堅定自己的內心。我抱着瞭解他如何做產品的心態，找到了幾個創新的密碼。 Dream big：喬布斯致力於推動個人電腦、移動設備的普及，他認爲科技和藝術的完美結合可以推動社會的進步，而下一個結合點是生物技術和科技。我們雖然可能無法企及喬布斯的高度，但不代表不能像他一樣樹立遠大的抱負，這個時代最聰明的腦袋在想着怎麼騙點擊率，而這並不能推動社會的發展。 Think different：喬布斯從不按套路出牌，他說：“不要問消費者想要什麼，一個企業的目標就是去創造那些消費者需要但無法形容和表達的需求。”因此，我們要相信自己的特別，找到那些真正有社會價值而別人不願意做的事情，追隨自己的內心，勇敢地走下去； Stay hungry,stay foolish：保持初學者的心態，他看似獨裁，但在正確的事情面前他承認自己的過錯 跟最優秀的人合作：事實上，蘋果系列產品並不是喬布斯一開始就想到怎麼實現的，這離不開他的團隊，和團隊鼓勵創新的文化。但要跟最優秀的人合作，自己要足夠優秀，以及抱着一顆初學者的心態。 一體化的設計理念：他認爲好的產品是整體性的，意味着軟件、硬件、內容出自同一家公司，舉個非常細節的例子就是iPad的磁吸保護蓋是跟iPad一起設計出來的，這就是蘋果創造藝術品、封閉而不開放的原因。 相比之下，比爾蓋茨更像是商人，而不是產品經理。 同樣的道理，市面上真正算得上是“產品”的有多少呢？ 大多數不過是裝着商業的殼罷了，大多數產品經理也是有套路而沒有靈魂的，泯然衆人矣。 喬布斯也是凡人 喬布斯用強大的信念、藝術特質、成長型思維、完美主義打造了蘋果、皮克斯這樣偉大的富有創造力的公司，我相信即使他不處於個人電腦和移動設備的浪潮之下，也能帶給社會一些新的變化。 不可否認地，他的這些特質來源於他的原生家庭、成長環境和際遇： 一出生就被拋棄這件事讓他更加獨立，和加強了掌控欲； 父親做木匠時打磨衣櫃背後看不到的細節，讓他領悟到完美主義； 青年時和沃茲開發的破壞電話系統的藍盒子賣出後賺了第一桶金，讓他對自己建立了信心，並在日後領會到信心是可以傳遞給其他人的； 印度的禪宗之旅，讓他領悟到極簡主義設計和保持初學者的心態； 嗑迷幻藥讓他清楚創造偉大發明比賺錢更重要，他想盡自己所能在人類歷史和思想長河下留下一些東西； 對埃奇勒地產的房屋的欣賞，激發了他爲大衆製造設計精良產品的熱情； …… 喬布斯不是事先就想好要做成什麼樣的產品，他的一切“神技”來自於他的感悟力、不斷迭代進化的成長型思維（相對於固定型思維），這一點在做第一代iPhone時最有代表性： 在iPod成功以後，喬布斯發現帶攝像頭的手機有取代數碼相機的趨勢，意識到如果人人都有能播放音樂的手機，將不需要隨身聽，於是開始籌備手機項目； 一開始蘋果並沒打算自己做手機，而是選擇了跟摩托羅拉合作做出了ROKR，在其中內置iPod，但它外觀複雜而醜陋、下載困難、只能容納500首歌，它的硬件、軟件和內容並非同一家公司控制，與喬布斯理念相悖，喬布斯決定自己做； 手機項目交給AirPort無線基站團隊來做，準備做一款類iPod滾輪輸入的手機； 手機團隊在與祕密進行的平板團隊交流後，認爲可以將用於平板電腦的多點觸控技術用於手機上，但由於生產技術不成熟，有無法上市的風險，因此兩款手機同時做； 最後，多點觸控勝出了，誕生了現在的iPhone。 人生苦短，做那些值得刻到墓碑的事情 娛樂至死的時代，“人生苦短，及時享樂”的思想充斥着這個社會，殊不知這些人只是疲於奔命，活在別人用心經營的遊戲下罷了。 而只有制定自己的遊戲規則，纔有機會推動社會的發展，這裏我摘抄了幾句喬布斯的原話： 每一個人的時間有限，所以你不要爲別人活着，千萬不要重複別人的生活。不要讓自己內心被別人的意見左右，不要活在他人的觀念裏，更不要被平庸的教條限制。最重要的是，堅定地尋找和傾聽自己心靈裏發出的聲音，那纔是你的真實想法。要相信你的直覺和心靈，除此之外，其他的一切都是次要的。 你的工作將會佔據你的大部分時間，做你自己認爲最了不起的工作是唯一讓你真正滿意的方法。而做好你最滿意的工作的唯一方法就是熱愛你所做的事情。因此，繼續找你滿意的工作，直到找到它，不要氣餒。 你如果做某件事情，效果非常好，那你就應該嘗試一下其他有意義的事，不要長久地停留在一件事情上，要經常想想下一步應該做什麼。 我討厭一種人，他們把自己稱爲“企業家”，實際上真正想做的卻是創建一家企業，然後把它賣掉或上市，他們就可以將其變現，一走了之。他們不願意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業領域裏最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，才能爲前人留下的遺產添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特·迪士尼、休利特和帕卡德，還有創建英特爾的人所做的。他們創造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。 25歲的我，走在人生的分岔路口，幸運的是，2018年的諸多磨難並沒有將我打倒，反而讓我更強大，也讓我深刻認知自我，找到了足夠偉大、願意爲之付出一生努力的事情。 現在，我每一天都不願意白過，這也是我今年要讀100本書的原因，韜光養晦，希望可以在墓碑刻上該有的印記。

看完這本書，想法很多，我想談兩點。 第一， 真的，一邊看一邊覺得喬布斯就是瘋子。 但很多時候，只有足夠偏執的人，才能做出足夠完美的產品。他們會把產品看不見的地方也做到極致，從而帶來極致的用戶體驗。 對於喬布斯來說，他的目標是做出優秀的產品，而賺錢只是順便的事情。 我切實感受到這本書對我的影響，是在處理一個小組任務的視頻的時候，我會因爲視頻效果不滿意，和我的小組成員溝通，一條又一條重新拍，直到ddl的早上，我們還是六點多爬起來繼續拍，直到拍出我滿意的作品。我們會一起改劇本，一直改到晚上十二點（然後六點起來繼續拍攝）。就算第二天要代表學院參加比賽，還是會堅持把1500字的英語字幕加上。 真的很感謝我的組員，有時候我都會爲我的苛求感到抱歉，但是他們一直都在幕後默默支持。不管結果如何，我覺得通過這樣一個比賽，讓我發現好多寶藏一樣的人。 另一方面，能活着的每一天都值得感謝。 喬布斯因爲癌症，制定計劃時都不敢超過一年。感謝健康的身體，可以讓我制定5年的計劃，我可以想着去法國留學，再每天爲了我的目標而付出一些小小的努力。 感謝活着的每一天。

對作者的感受： 作者是一個很優秀的人，他把人的複雜性體現了出來。縱觀衆多書籍，誰能體現出這個世界的複雜性在我眼裏就是好書。 對喬布斯的第一感受： 喬布斯是極爲罕見的領導者。諷刺的是：要是我在生活中遇到喬布斯這樣的人，我必然心生厭惡。我很討厭喬布斯的與衆不同，偏執自大，控制力極強。但又不得不佩服他的敏銳，革新以及人格魅力。 就論性格，在我的生活中也曾出現過這樣類似的人。他自我十分清晰，卻脾氣暴躁，控制力強，決不妥協，離譜就是通常他就是正確的，智商情商全部在線，家境殷實。自我價值感，自我價值體系不健全的人很容易就被他所控制且在相處中會有一直有種壓迫感。與他們這種自我意識強悍的人保持距離感相當重要，走的太近太過於熾熱，保持合適的距離一定就是最信賴的夥伴。我們接受他的強勢，也同時包容他的脾氣。我們在背地裏吐槽他的同時也感恩着他爲這個圈子的付出。我清晰的記得幾年前，在我22歲時有一次在酒局後洗杯子劃破了手，看到一地的鮮血，怎麼辦呢？我腦海裏第一反應是他的名字。我很感激跟他們共處的那幾年，那時很多時候遇事我都會先想想他會怎麼做？他們會怎麼做？ 對喬布斯的深入思考： 1情緒敏感通常是對環境，世界。人際關係清晰。只有無所謂的人才頓感，而無所謂正是一切的對立面。 2蒂爾get到了喬布斯發火的深層需求，你必須說點其對立觀點的合理性，他需要這些信息。（事情都具有兩面性，真理的背面也是真理的認知讓我理解喬布斯這種需求的合理性） 價值觀： 喬布斯認爲人是要帶有使命感來到這個世界的，可惜芸芸衆生包括我似乎都感受不到這種使命。不容置疑的是我們絕大部分人都是在被這時代的環境所感染，正如共和國社會的民族主義文化冥冥主導着我們的世界觀。那麼同理我堅定的認爲喬布斯也是被環境塑造的，是他的原聲家庭的底色以及他讀那些“傻書”塑造了他。 喬布斯很重視產品的製造過程，他認爲這纔是三維的視角而營銷不過二維世界而已。其實我並不是很認同，營銷同樣是三維人心的博弈。（這是否也是他認爲喫素就不用洗澡的偏見？）對產品的真正瞭解，難道不是像完整產業鏈的那樣賦能式的瞭解嗎？ 是呀，以上這兩段價值觀的多樣性體現了世界的豐富。個體價值觀的差異性必然使某些人在競爭中脫引而出。這些思考於我來說會使自己更清晰化，我不再盲目自信而是會在評估一件事，一個人的時候多問問自己憑什麼？與對方需求匹配嗎？你是真的感興趣嗎？有什麼與衆不同的地方嗎？你是否有挑戰世俗的勇氣？在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？因爲你憑什麼認爲平庸，隨大流的自己可以脫引而出？ 閱讀反思： 我們絕大部分人閱讀人物傳記無非就是想跟對方一樣成功，在書籍裏找到一些品質，故事，可複製的東西。但成功是不可複製的呀，就像這個世界絕不再會出現一個第二個蘋果，第二個臉書。對於我來說達成世俗的成功真的很難，讀人物傳記只會讓我在腦海裏留下一些朋友，喬布斯，馬斯克，富蘭克林。他們讓我知曉原來這個世界上有人是這麼活着的，他們是這麼看待事物的，他們有這樣的成長經歷，他們有着怎麼樣的情緒。 不可否定的是成功的人物，他們的確有很多相似的品質，但更大的問題在於也同時具有巨大的差異性。我們認識到了這其中的複雜性。（就像作者筆下所展現的人物那樣） 儘管如此我們在費盡心機重塑自我，我們認識到的這些複雜性，自我天賦的欠缺會一度讓人陷入茫然。或許此時，我們可能都忘記了問自己，我是誰？ 我的天賦是什麼？我有什麼情緒？底色？我能做什麼？清晰自我我認爲是要放首位的，而不是沉淪於複雜的人心與社會中。或者說退一萬步，我們從社會學的角度審視：這個世界判定價值觀的好壞是取決於利益考量的。要是我不這麼功利呢？那麼，我是誰？這麼看的話，我還是這麼失敗嗎？

聽着喬布斯最喜歡的鮑勃迪倫的《every grain of sand》結束了本書，鮑勃迪倫有着如100目砂紙粗磨着朽木般的乾燥又質樸的嗓音，他的歌詞有着高維的世界觀，詩意十足，聽完我終於明白喬布斯爲什麼一生都如此傾心於他，因爲他倆有高度契合的精神世界吧。喬布斯畢生都在渴求見證世界的另一面，他相信他實踐，他也確實做到了，我見識到了什麼叫熱愛。在對未來科技想象匱乏的時代，喬布斯就像創新的科技美學天才蒞臨人間，把科技和詩意相結合的蘋果產品帶到人羣中。就如同福特的時代，當人們還在追求“更快的馬”，作爲人類工業史奇蹟的福特汽車，以革命性的現代工業生產方式向着嶄新的時代飛馳，在喬布斯的時代，人們還在使用着笨拙醜陋的電子設備，蘋果橫空出世，天才做着普通人無法理解的、但具有劃時代意義的事。 整本書還是比較客觀，大量篇幅在描述喬布斯的糟糕的人品，令人迷惑的行爲舉止，比爾蓋茨一度銳評喬布斯有着明顯的人格缺陷，整本書讀下來表示很認可，這也是讓我讀書時感到最意外的地方，大名鼎鼎的喬布斯居然是這樣一個完全沒有道德底線的人😰作者從喬布斯如何面對事業親情愛情友情，以及他的人生價值觀做了較全面的描述，感謝作者還原了一個相對立體的偉大人物形象，因爲書中提到喬布斯看到內容可能會氣死哈哈哈哈，應該能說明還算真實