道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

讀這本書是因爲看到了王石爲清華捐款53億的新聞，突然對王石感興趣便找到了他的這一本傳記來讀，瞭解他的人生經歷。 2020年4月2日，王石率萬科員工向清華大學捐贈2億股萬科股票，共建清華大學萬科公共衛生與健康學院。 此次捐贈的2億股萬科股票當前市值約53億元，是目前國內對高校基金會的最大金額的單筆捐贈。 更具意義的是，此次並非企業捐款，捐出的並非萬科上市公司資產，而是員工集體捐贈。萬科不會就此捐贈行爲謀求任何商業利益或經濟回報。 此刻的我身爲985高校的博士生，未來前途自然不必太擔憂，但是我還是有一些迷茫，正如作者王石在本書中所言: 少年時代的夢想已成爲過去，已接近而立之年的我要選擇的目標是什麼卻仍然混沌一團。只有一點我是清楚的：在機會來臨之前要學習，抓緊一切時間學習，做知識儲備，否則機會來了也抓不住。 我心裏一直有一個創業的夢想，但是現在有些混沌迷茫，正如王石在年近而立之年的困惑一樣。 此刻我只想寫下我內心深處的獨白: 此生不創業便是虛度人生! 五年，十年，亦或二十年之後來回看。

健康豐盛的人生！工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。·學習是一種生活方式！

《道路與夢想》，23萬字，閱讀時長9小時20分鐘        此前，個人對王石的自傳書有些偏見，怕如明星寫書，譁衆取寵，不屑去看。近期二讀《激盪三十年》，作爲其中大量的企業史、商業史案例，瞭解到王石、萬科在中國改革史和企業史上的重要代表性地位，引起了興趣，於是順手打算把王石的《道路與夢想》、《大道當然》兩本自傳看了。       王石和萬科，除了上述在過去近四十年改革開放史和在中國當代企業史上的典型性和代表性，這兩年也依舊火熱於中國資本市場乃至娛樂媒體上。毫無疑問，相對與其他喧囂且短命的企業帝國，或者這系那派，在媒體和經濟界如今還能立於潮頭，堅挺持久幾十年，這樣的企業家和公司，王石和萬科算是不多的那些之一。       這本書主要自傳王石83-99年的奮鬥史。通過此書，作爲後來人，我們還能清晰的聞到未曾經歷過的改革開放初期的那種火熱、激情、顛簸，以及實現各類無限遐想的可能。       相比之下，作爲五十年代初生人的王石一代，青少時歷經文革，中青時際遇改革開放，他們遇到的是一個相對的大時代。       變幻莫測的政治改革導向，三五年一輪的經濟刺激或收緊，二三十年下來，在各個環節上死在沙灘上的時代任務比比皆是：呂梁、張國慶等等與王石同時代的同人。回頭來看，王石對商業道德的遵從，備覺難得，多少人不都是被拍死在這方面？       讀閉此書，感慨不少，也不必囉嗦太多。通過王石和萬科發展之一孔，瞭解王石管理、企業觀的建立和形成歷史，體味中國近四十年改革史，以更深刻理解當下的讀者，推薦看看此書。

我們每個人首先都是處於一個時代背景 拓荒的時代 保守的時代 專業的時代 時代賦予一些命題 我們處於這個時代的人去實踐 去閱讀理解 並嘗試去解題 這是剛剛看王石的自傳的所感 你可以說他是幸運兒 紮實的紅二代家庭背景 剛好處於改革的中心深圳 但你不能否則他問題的拆解 對隱藏信號的精準把握 不達目的不罷休的執着 還有時常自我反省的覺悟 以及相當程度的自我坦誠 後兩者我覺得是能支撐他走得更遠的品格 內在的開放永遠代表了自己能抵達的上限 還有不以成功的企業家標籤自滿 嘗試給自己更多的標籤 比如文化、登山、賽艇、遊學 知道自己不知道的東西 並有勇氣去實踐去打破我就覺得不是一般人能夠做到 他一手打造的萬科現在看起來顯然是不行了 但是一代人有一代人的使命 我覺得他帶領公司治理走向規範化的努力 他是已經盡力了 我認爲也到了這個年齡回頭望也是努力完成了時代賦予他的命題

不要停下奮鬥的腳步——《道路與夢想：我與萬科（1983-1999）》《大道當然：我與萬科（2000-2013）》讀後感   讀《禇時健傳》時講到王石去看望哀牢山禇時健，這兩人本是沒有交集的，爲何王石有此舉動呢，所以想通過書籍更進一步瞭解王石，在微信讀書裏讀到了王石的這兩本書《道路與夢想：我與萬科（1983-1999）》《大道當然：我與萬科（2000-2013）》。 與同事聊起來我開始讀王石的書，同事說不喜歡王石，我沒有深聊其不喜歡的原因，我想通過書籍去尋找王石是什麼樣的人？爲何還會不被人喜歡？ 兩本書讀下來，我不想說萬科是如何發展起來的？我只想說王石個人，我由衷欽佩王石。 二十幾歲的年齡，大學畢業，未來很迷茫，王石想到的就是不斷的學習，多讀書。他相信，在機會來臨之前要學習，抓緊一切時間學習，做知識儲備，否則機會來了也抓不住。在鐵路沿線出差途中他也是捧着書，晚飯後一個人關在房間裏做讀書筆記，直至凌晨，節假日還去上英語課。這種學習精神，我們有多少人能做到呢？更多的是在抱怨社會不公、命運多舛。 王石算是從雞飼料開始起步的，第一單的30噸玉米收款，他竟然帶上兩個條紋大口袋騎上自行車去收貨款，一路上也擔心現金被劫怎麼辦？最後對方經理問他要發票，王石都不懂發票爲何物，而且更不懂爲何不給現金只給了銀行轉賬單？這就是財務知識的嚴重匱乏。此後的日子裏，王石每天晚上下班都要看兩個小時的財務書，同時實際操練，每天學習記賬，並且與財務的帳目比對，三個月時間，已經可以無障礙的閱讀財務報表！ 在萬科的發展過程中，王石也是不斷向日本、美國等先進企業學習管理經驗，從多種產品經營轉戰到全力以赴打造萬科房地產專一品牌，向日本學習工廠化建房，節約資源，提高效率。 2011年已經60歲的王石開始了哈佛大學爲期兩年的遊學，英語基礎差，就開始惡補英語，語言學校的作業能做到凌晨四點，王石內心也動搖了。但最後他一遍遍問自己真的是盡到最大努力了嗎？如果放棄哈佛這次機會將來會後悔嗎？存在可以沒有意義，但人可以在存在中自我造就，活得精彩，人需要不斷發展自身、更新自身，而不應該被任何本質或性格所預設。王石又一次戰勝自我，經過幾個月不懈努力，王石已可以得心應手的用英語演講。兩年的哈佛大學遊學之後，又被邀請到英國劍橋大學繼續遊學。 王石說，52歲登頂珠峯下來，給記者說：“50歲是一個成功男人輝煌的開始。”而到了63歲時才感到人生60纔是開始。這句話讓我想起了美國家喻戶曉的摩西老奶奶的那本書《人生沒有太晚的開始》 王石對世界保持好奇，不斷挑戰自己，喜愛探險，從1998年開始幾乎走遍世界各地的高峰，在探險過程中多次與死神擦肩而過，同時也更加珍愛生命，珍惜現在擁有的生活。 王石的社會責任感不是一般的企業家能比的，雖然在2008年的汶川地震中有過一場風波，受到網友的聲討。王石對環境對自然的那份社會責任，是很多企業家在最初的追逐最大化企業利益時忽略的，他也是有先見之明的。 一本書可以瞭解一個人，一個企業，進而也在潛移默化影響着你自己，改變你自己的成長之路，改變着你的育兒之路，對於王石，我是報以欣賞的眼光，我們每個人都不要停下奮鬥的腳步！

一直覺得王石有魄力、有擔當、敢於挑戰自我，看完他的《道路與夢想》，重溫了王石與萬科的發展歷程，也又一次看到王石與其團隊一路走來的充滿激情與困惑的腳步。 欣賞王石勇於挑戰的精神，五十過後兩次登頂珠穆朗瑪峯，成爲中國登頂珠峯年齡最大者。 王石是全球第十一位完成“7+2”（“7+2”是指分別攀登世界七大洲最高峰並登頂，且徒步到達南北兩極點的極限探險活動）的極限運動家，也是首個完成該項挑戰的深圳第一人。 六十歲後去哈佛、劍橋、牛津大學等擔任訪問學者，繼續學習，這種不在乎年齡、持續學習的精神，令人欽佩！ 不管外界評價如何，對於能終身學習、不斷挑戰自我的人，都值得尊敬。 “不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，王石把握住了生命裏的每一分鐘，全力以赴實現了心中夢想，祝福他與衆不同的人生。

哈哈，推薦讀王石另一本書《大道當然》，這兩本書一起看也挺有意思。可以從更多角度的去了解王石。 戰略要像山一樣堅定， 策略要像水一樣靈活， 用主要矛盾配置精力， 將80%精力放在主要環節。 《道路與夢想：我與萬科（1983-1999）》重點回顧 1. ​​創業起點與公司雛形（1983-1987）​​ • 1983 年，王石帶領團隊以貿易業務起家，最初年利潤僅幾萬元，卻在蛇口工業區激烈的市場競爭中摸索出“規範經營”的底線。這一階段奠定了萬科日後強調製度與透明度的企業基因。 2. ​​萬科上市與行業轉型（1988-1994）​​ • 1988 年萬科完成股份制改造，1990 年股票上市，成爲深圳最早的上市公司之一；隨後正式進入房地產領域，確立“住宅開發+零售”雙主業格局。書中詳細記錄了上市前後管理層如何應對監管、投資者關係及內部組織升級的壓力。 3. ​​專業化、精細化戰略（1995-1999）​​ • 王石卸任總經理後，萬科提出“專業化、精細化”管理方針，聚焦房地產開發主業，推行標準化流程和績效考覈體系。這一時期公司銷售額迅速攀升，也爲後來全國擴張打下基礎。 4. ​​治理結構與“君安之爭”​​ • 書中用專章回顧了 1990 年代中期與君安證券之間的股權拉鋸戰。王石堅持通過合法合規途徑解決糾紛，體現了其“規則至上”的理念，最終維護了萬科的市場化形象。 5. ​​企業文化與價值觀​​ • 王石反覆強調“尊重規律、以人爲本”。他將萬科的公益、綠色建築及員工持股計劃視爲企業社會責任的實踐，認爲“企業的終極目標是促進社會進步”。 6. ​​危機與反思​​ • 書中記錄了多次經營危機：早期資金鍊緊張、中期政策調控、後期內部治理爭議。王石以“保持清醒、及時調整”作爲應對原則，展示了企業家的危機意識和學習能力。 7. ​​對未來的展望​​ • 截至 1999 年，王石勾勒了萬科“成爲世界級房地產公司”的藍圖，並提出繼續探索住宅產業化、國際化路徑。他同時提醒接班人和管理者：規範化與人文精神是萬科不可動搖的兩條底線。 ​​核心啓示​​ • 規範化需要付出代價，但決定了萬科能否在快速膨脹的行業中活下去並走得遠。 • 堅守價值底線、善用制度優勢，是民營企業在轉型期避免“野蠻生長”的關鍵。 • 企業的成功不僅是商業成就，更是對社會、環境與下一代的責任回應。

萬科的20年反映了特區經濟發展歷程的一個側面，更是中國新興企業的一個縮影。看萬科前20年橫向對比，吳曉坡先生所著的《激盪四十年》提到的與萬科同時期企業，尤其是哪些已經消失的企業，在改革初期那個灰色與摸索的年代，萬科拒絕灰色讓企業運營在陽光下進行實屬難能可貴！在讀本書，也許是王石本人所著，跟着他的情緒一路看萬科前20年，並沒有外界傳言王石怪脾氣，暴躁的情緒！萬科道路與夢想，王石戰鬥與激情！！！

對於王石，對於萬科也是最近纔有所瞭解，對於最近所謂的“萬寶之爭”有所關注。萬科的房子暫時買不起，所以對於萬科也沒有特別直觀和切實的感受，多是通過新聞、評論和這本書瞭解的，下面談談感受。 王老總的文字功底着實不敢恭維，可能跟時間太緊有關係，畢竟不是靠筆桿子喫飯的，不過反倒很接地氣，通俗易懂。 王石所取得的成就、王石的成功與他的堅持和理想密切相關，用古人的話來說就是：取勢、明道、優術。 取勢即順應潮流和趨勢，這是事物發展的自然規律，不由人控制，關鍵是你能不能敏銳的把握這一趨勢，也就是要先上道，然後才能在江湖上闖蕩，否則只有當觀衆的份。當然多數人都是被引領的。 明道即明確自己的發展道路，書中說到萬科的核心價值觀我覺得很關鍵，即“萬科化”，展開來說就是“專業化”、“規範化”、“透明化”。專業化的典型做法是幾乎所有企業都在追求多元化的時候，萬科卻反其道而行，給企業做減法，能做到這一點是非常不易且壓力山大的。規範化即建立現代企業制度，這在當時是非常有遠見的，其實現在我們國家很多企業都還沒有擺脫人治的環境、很多企業的管理還很混亂、能夠走的遠的企業還很少。透明化是萬科堅持的底線，堅決杜絕暗箱操作，在改革開放的大潮中能堅持這一點確實難能可貴，值得敬佩。 最後，優術即具體的制度設計，書中談到了萬科的務虛會、股權結構、授權機制、人事制度等具體內容，說明萬科是如何堅持人才是萬科的核心資本，如何通過制度設計激發人的熱情與潛能的。 總之一句話，對於瞭解中國房地產產業的發展歷程和企業管理的一些常識是有幫助的。

個人不是非常喜歡和偏向王石的文字和語言風格，感覺他的語言在這本書中有些過於理性和簡單，雖然表達的是一些感性的東西，文筆只能說中規中矩吧，因爲描寫的是王石創業初期的很多事也涉及到當時的很多政治和社會環境，所以讀起來感覺並不是特別有趣，不過萬科連續這幾年都是世界五百強，而且萬科作爲一個住宅地產公司好像也並沒有受到疫情特別大的影響，這說明萬科的企業文化和企業精神都是非常強大和可持續的，所以還是學習一下萬科精神，希望另外一本能夠更好看。