行之有效

上個月大老闆推薦了這本書，說是講基層管理的。通篇看下來，其實就是告訴我們，基層管理者要多思考，多觀察，以對團隊有益作爲出發點和原則，同時也不能落下自己的專業技能和素養。精華的點有以下幾個： 1. 管理者負責。 2.以身作則。 3.公平和公開。 4.尊重每一個人。 5.提高員工參與度，讓員工負責任。 6.隨時激勵。 7.提綱挈領，要事優先，管理優先。 8.培養人才，創造機會。 9.技術和管理一肩挑。 10.保持危機感，持續學習。 11.順勢而爲。

讀此書就像一個有豐富的管理經驗的領導坐在剛做管理或者對管理感興趣的你的面前，先告訴你做爲管理者需要面對的各個問題，然後再逐個問題進行詳細的分析和給出自己的觀點，在討論每個問題之後都會給出和作者不同的見解的案例，讓讀者自己去體會，去根據自己實際的環境來衡量具體的做法。 對於剛入門的管理者很值得一讀！

有句話很適合當下的心境，有種患得患失及好高騖遠 :“千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優勢，你就要比別人具有非常明顯的優勢纔行。所以，當我們還不是鴕鳥的時候，說話口氣不要太大。” 同時有三點的共鳴: 1）距離產生公平，一視同仁的同心圓 2）激勵在當下 3）過夜再批評

面對基層管理者的一本啓蒙書，雖然目前很多場景還難以理解，但是同樣能獲得一些關於個人發展的啓發。

非常接地氣的一本技術基層管理指南

作者蔡爲東是去哪兒網軟件測試架構師，十餘年的團隊管理和軟件測試的工作經驗。這是一本不可多得的貼近IT技術團隊基層管理者的書。作者結合自己的經驗介紹了IT團隊管理工作的挑戰，員工的選用育留，如何做好溝通，以及管理者的危機感、如何形成核心競爭力。

乾貨，很好的一本管理實踐書籍！沒有高大尚的理論，但小事見真章！

適用於IT技術團隊的實用書籍。保持職業危機感和自我驅動力，堅持充電保持技術優勢，提高團隊管理核心競爭力，都是行之有效的重要因素。

嚴於律己，多方位思考，學會傾聽

很多幹貨，接地氣，務實也務虛，人、事、場一應俱全