優秀班組長工作實務
張平亮編著
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11.7萬字總字數
¥14.4定價
張平亮編著
本書作者結合20多年在製造企業的實踐經驗，從生產一線班組長的職責和工作內容入手，主要介紹了高效班組人員管理和團隊建設、班組長的現場管理工具與方法、現場5S環境管理、現場作業管理、現場物料管理、現場質量管理、現場設備管理、現場成本管理、現場安全管理等，並通過圖示、表格、實例、工具、方法等讓讀者在輕鬆愉快的學習過程中快速高效地掌握各項管理技能的內涵和精髓，並運用到實際工作中。本書不僅可作爲班組長和其他各類管理培訓班的培訓教材，也可作爲班組長的工作指南，還可供各單位管理人員參考閱讀。
本書介紹了班組長的職責，現場人員管理，現場管理工具方法，5S環境管理，現場作業管理，物料管理，質量管理，設備管理，成本管理，安全管理~十塊內容。 本書內容詳細具體，各種產線用到的工具、表格、分析方法都列舉了，還有很有代表性的實例。在產線學習過程，跟每個人學的知識都有侷限性。比如IE只會告訴你IE手法和佈線，AE,TE只會告訴你設備維護。但是這本書就囊括了整個產線所有的管理知識，粗略看完之後自己對產線管理架構有了一個整體的輪廓。雖然還用不上，對於理論學起來很虛，看了就忘，但很重要的一點是這是個工作手冊，當我需要找某一方面的管理知識，隨時可以翻開。就像字典，我不用去整本背下來，只是在我需要查找某個字的時候能用上。 所以個人覺得作爲業餘人員本書沒必要細看，沒必要強迫自己一定要記住裏面的內容，只是對班組長管理內容有個大致瞭解即可，當需要某方面的內容再打開細看那一塊內容，這樣才能充分利用本書。
現場管理的任務在於質量缺陷的預防、質量的維持、質量的改進和質量的評定。現場質量管理的具體內容就是通過做好現場的整理整頓和定置管理的同時，掌握產品質量波動的規律，預防、控制異常波動，以降低產品的不合格率。
"本書內容詳細具體，各種產線用到的工具、表格、分析方法都列舉了，還有很有代表性的實例。在產線學習過程，跟每個人學的知識都有侷限性。比如IE只會告訴你IE手法和佈線，AE,TE只會告訴你設備維護。但是這本書就囊括了整個產線所有的管理知識，粗略看完之後自己對產線管理架構有了一個整體的輪廓。雖然還用不上，對於理論學起來很虛，看了就忘，但很重要的一點是這是個工作手冊，當我需要找某一方面的管理知識，隨時可以翻開。就像字典，我不用去整本背下來，只是在我需要查找某個字的時候能用上。