狩獵財富：沈南鵬向左 熊曉鴿向右

閱讀這本書的目的是爲了搞清楚平時常常聽到的VC（風險投資）到底是什麼。看的過程中，本書的內容超乎我的想象。 本書重點介紹了中國第一代VC投資人熊曉鴿和沈南鵬的發展履歷和多面生活，而且對於他們生平中每個轉折點以及轉折的原因細節都做了描述，這對於我們今後的生活有一定的參考意義，我想這也是我閱讀本書最大的收穫：不但瞭解了一代VC的各種優秀投資業績，還知道了背後的故事、付出的艱辛、如何在複雜大勢之中做出最優的決策。 此外，本書雖然介紹的是一級市場投資，但我發現完全可以用這種理念指導我們二級市場的投資。這兩種投資其實都是在選行業+選商業模式+選團隊，而且就像熊曉鴿在08年金融危機前夕做的那樣，當市場估值偏高沒有很好地投資標的時，寧願不出手等待幾個月，然後在金融危機時大舉投資，救濟那些在金融危機還能存活的創業團隊，真正的二級市場價值投資不也是這樣嗎？ 還有，關於心態。本書提及的沈南鵬和熊曉鴿都是很樂觀自信的人，這種心態幫助他們結識了廣泛的人脈資源，並在危機和重大決策時臨危不亂，這是我們需要重點培養的，因爲心態是影響我們一輩子的事情。 最後，關於擇偶的啓迪。本書中沈南鵬和熊曉鴿的背後都有很強大的妻子，她們也是事業有成且溫文爾雅的賢內助。雖然生活中很難遇到，但給我的啓迪是：傾向於找勢均力敵、獨立又溫柔的另一半。熊曉鴿妻子說道：“如果你不是百萬富翁，就不要想着嫁給千萬富翁。”雖然是個比喻，好像更側重於“門當戶對”等物質上的意思，但其實在說兩人的差距不能太大。或許以後我的想法會改變，但目前我覺得這個很有道理。 以上就是我閱讀本書的幾點最大收穫，希望對將要閱讀本書的書友一些參考，本書值得閱讀！

想了解中國VC的由來和了解沈南鵬和沈南鵬人生中重要的一個風投人熊曉鴿，可以閱讀此書，同時可以和《做最擅長的事，沈南鵬傳》一起深入瞭解這兩位創投界的大佬

大約十七八年前我第一次聽到VC同時也知道了熊曉鴿，而沈南鵬一直是我的男神，本書其實稍微有些年代感，而價值屬於中位數以下的水平，沈南鵬和熊曉鴿的故事顯然要比書中所敘述的精神的多的多

狩獵財富：沈南鵬 熊曉鴿 兩位風險投資人，紅杉資本中國創始人沈南鵬、IDG全球董事長熊曉鴿，趕上了中國改革開放、PC互聯網、移動互聯網的浪潮，在衝浪模型中取得先發優勢，持續在浪尖滑行。 但成功除需要機遇外，更需要時刻準備好自己，兩位在從事風投之前均是十足的學霸，沈南鵬在進入風投之前，更是兩次敲響納斯達克的鐘聲。 投資黃金法則，“投資就是投人”，好的團隊、好的賽道、好的產品定性了好的投資，而後好的價格決定了好的收益。這一系列投資準則，不僅適用於VC，也適用於二級市場，與費雪和老巴的投資理念相符。

這本書可以起一個副標：如何毫無技巧的拍馬屁。

非常好的一本書，這本書分爲兩部分，一部分是沈南鵬的投資史另一部分是熊曉鴿的投資史，二人身上的智慧和睿智姑且不談，從他們身上及過往經歷瞭解了中國風險投資的發展史，他們的大的格局觀，均是體現着創業者背後的創業者，書中衆多金融知識，投資策略，團隊組建，盈利模式，市場分析等等均有提及，簡單易懂。我覺得遺憾的是，這本書的時間軸太短，基本上結束於2010年，近些年的投資情況及變化無法看到。另外叢書中也學到了對信息的把握，國外對國內的信息對比與借鑑，個人能力知識精力與經歷跟團隊的對比。收穫太多，恨不得把書都寫下來作爲全書的點評。同時也被書中的兩位風險投資人的投資的精彩人生感到十分羨慕，希望有一天，自己能爲社會經濟發展作出貢獻，能爲中國的教書育人，科研發展出一份力，爲國家治病救災出一份力，我會加油的！

沈南鵬和熊曉鴿均爲中國早期風險投資之父，他們的投資風格不一樣，但又有高度相同的投資理念：投創業者及其團隊，以及項目的市場和客戶。 他們用資本成就一個又一個的優秀企業，與此同時，也成就他們自己。他們用獨到的眼光抓住時代賦予的機遇與紅利。 風投前輩的投資理念和思路非常值得學習和借鑑。 風險投資的特徵：“開始於偶然，終結於必然”。意料之外，又在情理之中，總是充滿冒險，卻也蘊涵着機會。風投是高成功率的“零和遊戲”。 “投資即投人”是風投的“黃金法則”。 一個創業公司有沒有投資價值，首先要看其創業者有沒有較強的魅力和執行力。 投資互聯網企業要有這三個特點：第一，簡單；第二，能夠幫助客戶成功；第三，有品牌。 成功的創業者不僅要有明確的團隊目標，還要有個人夢想。 沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動纔是世界的希望。 現金是“王中王”。 在經濟低谷時創業的企業家。要想成爲“王中王”，現金流是制勝的關鍵。 現金循環有兩種表現，一是短期現金循環，另一種是長期現金循環。無論哪一種，當產品價值實現而產生現金流入時，都要重新在新一輪循環中參與不同性質的非現金轉化。 “現金比你媽媽更重要！” 如果資金投入後，能在2～3年間取得30%的回報，投資者是很願意做的。 簡單的道理：成功的企業模式都很簡單。 主意只佔2%，其他的是溝通。 溝通的關鍵又體現在CEO身上 衡量我們成功與否的重要標準就是看我們讓顧客──‘我們的老闆’滿意的程度。讓我們都來支持盛情服務的方式，每天都讓我們的顧客百分之百滿意而歸。 沃爾瑪的成功法則： “三米微笑服務”看做是服務顧客的軟武器，“永遠低價”則是重兵器。 簡單、有效，這是熊曉鴿最認可的企業模式 客戶比投資人更重要 縝密的市場調查，爲企業提高產品質量、改進經營方式、開拓新的市場提供了可靠依據。 從市場中發現市場，讓客戶發掘企業的優勢。 德魯克曾在《後資本主義社會》中說過：在企業內部，只有“成本中心”，而“利潤中心”是一個誤稱。只有在客戶付錢買了企業的產品或服務後，企業纔會產生利潤。 對於創業者來說，最重要的一點，是市場和客戶。 關注早期投資，在企業發展的最初階段進行投資。這樣的投資理念要求投資者要有耐心，要給企業足夠的時間發展。這個理念不僅是熊曉鴿多年經驗的總結，也符合熊曉鴿的性格：忍耐、踏實與持久做事的風格。 投資與季節無關，重在模式。 做投資就是在做人。

在大學時看過一檔節目 《贏在中國》，熊曉鴿作爲嘉賓導師，和藹可親，他的微笑給人印象極其深刻，看完這本書更加的認識他本人。投資界的教父---熊曉鴿

商人的知識源於努力學習，智慧源於經歷，韌勁源於磨難。 生活中是和藹的，商場中又是一把利劍，這就是商人的品質。

中國VC屆兩個老大級的投資發展經歷，可惜的是本書成書較早，不知作者有無更新計劃