商鋪投資創富手冊

實際案例：麥當勞的客流測算方法 麥當勞作爲全球最大的快餐食品連鎖店，在進行客流測算時有自己獨特的評估方法，下面介紹麥當勞的測算方法，爲廣大想要進行商鋪經營的投資者提供借鑑範本。 （1）確定商圈範圍 麥當勞把在制訂經營策略時確定商圈方法稱作繪製商圈地圖，商圈地圖的畫法首先是確定商圈範圍。一般說來，商圈範圍是以這個餐廳中心，以1 ~ 2公里爲半徑，畫一個圓，作爲它的商圈。如果這個餐廳設有汽車走廊，則可以把半徑延伸到四公里，然後把整個商圈分割爲主商圈和副商圈。商圈的範圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下通道、大水溝，因爲顧客不會越過這些阻隔到不方便的地方購物。 商圈確定以後，麥當勞的市場分析專家便開始分析商圈的特徵，以制訂公司的地區分佈戰略，即規劃在哪些地方開設多少餐廳爲最適宜，從而達到通過消費導向去創造和滿足消費者需求的目標。 因此，商圈特徵的調查必須詳細統計和分析商圈內的人口特徵、住宅特點、集會場所、交通和人流狀況、消費傾向、同類商店的分佈，對商圈的優缺點進行評估，並預計設店後的收入和支出，對可能的淨利進行分析。 在商圈地圖上，他們至少要註上下列數據：①餐廳所在社區的總人口、家庭數。 ②餐廳所在社區的學校數、事業單位數。 ③構成交通流量的場所（包括百貨商店、大型集會場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交通工具的集中點等）。 ④餐廳前的人流量（應區分平日和假日），人潮走向。 ⑤有無大型公寓或新村。 ⑥商圈內的競爭店和互補店的店面數、座位數和營業時間等。 ⑦街道的名稱。 （2）進行抽樣統計 麥當勞在分析商圈的特徵時，還必須在商圈內設置幾個抽樣點，進行抽樣統計。抽樣統計的目的是取得基準數據，以確定顧客的準確數字。 抽樣統計可將一週分爲三段：週一至週五爲一段；週六爲一段；週日和節假日爲一段，從每天的早晨7點開始至午夜12點，以每兩個小時爲單位，計算通過的人流數、汽車和自行車數。人流數還要進一步分類爲男、女、青少年、上班和下班的人羣，等等，然後換算爲每15分鐘的數據。 （3）實地調查 除了進行抽樣統計外，還要進行對顧客的實地調查，或稱作商情調查。實地調查可以分爲兩種：一種以車站爲中心，另一種以商業區爲中心。同時還要提出一個問題：是否還有其他的人流中心。答案當然應當從獲得的商情資料中去挖掘。以車站爲中心的調查方法可以是到車站前記錄車牌號碼，或者乘公共汽車去了解交通路線，或從車站購票處取得購買月票者的地址。 以商業區爲中心的調查需要調查當地商會的活動計劃和活動狀況，調查拋棄在路邊的購物紙袋和商業印刷品，看看人們常去哪些商店或超級市場，從而準確地掌握當地的購物行動圈。 通過訪問購物者，調查他們的地址，向他們發放問卷，瞭解他們的生日。然後把調查得來的所有資料———載入最初畫了圈的地圖。這些調查得來的數據以不同顏色標明，最後就可以在地圖上確定商圈的客流分佈情況。 商鋪售價如何確定 商鋪正以其投資收益穩定、保值增值的特性越來越受到房地產投資者的青睞。簡單概括而言，商鋪的投資收益可由以下公式表達： 商鋪投資收益＝商鋪持有期間出租所獲租金收益+未來出售所獲增值收益 希望投資者能正確瞭解所要投資商鋪的市場租金———爲確定商鋪售價提供準確的數據支撐。其最大理論依據仍然是———租金收入是引發一切商用地產交易的動源。這也是與住宅定價最大的區別，也就是特別強調突出了租金水準與商鋪最終售價之間的關係如下所列公式： 投資回報率＝商鋪購買價值／租金

這本書是一本入門級別的書，講解細緻全面，也大概瞭解了一下商鋪的門道。雖然存在一些內容上的重複，但是對於諸如我這樣的看一本書拉的戰線比較長的讀者而言，反覆出現反而加深了記憶。 如果能調整一下書籍的編碼可能會更好一些。總體上推薦閱讀。

書裏數據錯誤較多，整體行文架構冗餘，幾十萬字還沒把事情說的很清楚，當然有一定的年代感，這是客觀原因

書本內容有諸多重複和錯字，相當不嚴謹。

投資商鋪時，要考慮到自己的手上的流動資金、未來預期收入、當地政府對於商鋪投資的政策、地理位置、以及周邊配套設施（交通 停車場）。 

其中也講到商鋪也要看風水，風水錶面上看是封建社會中的迷信，但我看來是地理學當中的科學，只是有些地方過於神話和誇張。

投資商鋪決策有三：資金第一，本人多方面考查：位置。是第二。當地政府政策是否支持發展經濟。這三條很重要的。

總之挺好，建議針對各種商鋪再細化的去有針對性的實戰分析下，那樣實用性會更強！

有一些參考價值，說的有些囉嗦

書中好多寫錯的地方 作者好多分析只是單方面客觀分析 邏輯上分析應該考慮多面性 還有裏面好多大小標題前面的序號排版不對 感覺像是在不同地方摘抄過來 整體不影響觀看