績效與薪酬管理全案

這書默認讀者是傻子 要面面俱到 全部講得清清楚楚 是 全書變得非常囉嗦 都在講一些基本概念 看不到精華

前面講績效後面講薪酬，有理論有案例，裏面很多規章制度可以直接拿來用。看到現在還記得績效工具有目標管理法、關鍵事件法、平衡積分法、行爲結果法 、360度考評法。需要根據企業性質來進行綜合運用。薪酬部分的設計包括基本工資、福利、津貼三大板塊，針對不同的層級人員要採取不同的方式，薪酬的重要作用除了購買勞動力就是起到激勵作用，鼓勵員工完成績效目標。既要做到薪酬水平有競爭力，又要做到節約人力成本還是有點難。但其實也是相對的吧，如果企業收益好，人力成本在市場上高對企業來說也是低。所以人才創收纔是根本。

原來書上的績效考覈是這樣子，就說與平時生活中的不一樣，哎！

關鍵績效指標（KPI）要如何進行合理的量化呢？ KPI中分爲定量指標和定性指標，定量指標通常可以用數字形式反映出來，可以進行量化，那麼定性指標要如何量化呢？此時可以採用CQT的方式進行考覈。 何謂CQT呢？ C代表Cost，指成本——完成指標所耗費的成本； Q代表Quality & Quantity，指質量和數量——所完成工作的質量； T代表Time-bond，指時間限制——是否按時完成工作任務。