不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

‌本書深刻還原了中國第一房地產品牌萬科的發展歷程，詳細剖析了萬科在關鍵性時間點上的決策與王石的管理智慧。通過王石在這些關鍵點的言行，讀者可以深入瞭解萬科崛起的背後故事‌。 王石作爲萬科帝國的掌舵人，其管理之道令人欽佩。他不贊同做工頭一樣的董事長，而是善於分權、培養人才，並堅信有文化的企業不易被打垮。書中詳細描述了王石如何以建設性的經營模式管理萬科，以及他的品牌文化戰略如何讓萬科在房地產領域越走越遠、越走越強‌。 王石的自律與遠見也是本書的一大亮點。在國家宏觀調控力度加大時，他率先響應，對樓盤進行降價，並多次奉勸同行自律，展現出其作爲企業家的高度責任感和敏銳洞察力‌。這種自律與遠見不僅爲萬科贏得了市場，更爲其樹立了良好的企業形象。

做旅遊，在接待到萬科團隊後看到這本書。有了想要了解的想法。       企業家在某種意義上可以爲自己的企業樹立品牌，就像他的職員都說萬科高層都是運動型的。整體素養也看得出。優秀。

對一個企業來說，如果員工各自努力的方向不一致，就會缺少合作，影響企業發展，而只有全體員工同心同德、齊心協力，才能爲企業帶來最大的效益。共同的價值觀標準是一個優秀企業必不可少的。爲此，企業管理者必須建立一個統一的價值觀標準，在這種統一的價值觀標準指引下，員工纔會明白自己要做什麼，工作效率纔會不斷提升，這樣，企業的發展之路也會越來越順。

說實話這本書很一般。 書中大多數內容都是從王石的傳記或者其他講話裏面摘錄的，然後再套上別的企業家的故事。 不過也算是讓自己重溫一遍，再次學習吧。

王石的語錄被累加，但其實我覺得這就是一碗關於王石的雞湯

如果沒記錯的話，這是我給出五星的第一本書。原來以爲是一本“雞湯”，沒想到是關於如何做企業、做人的一本書。我想，不要讓自己過得太舒服，這句話是王石自勉的。 1、關於客戶反饋及建議的系統性管理。這點令我印象深刻，我們可以經常看見“客戶意見薄”，但企業本身往往忽略了客戶的反饋，而只是當作一種形式，卻不想，真正的進步就是藏在這細小的一點一滴中。 2、保質量，棄速度。其實我們生活中也是這樣，爲了速達，經常認爲一件事做的多了，便有結果。其實質量纔是最重要的，往往欲速則不達。 3、社會責任。很少思考這個問題，總覺得太大、太空。讀完本書後慢慢發現，每個人都應該勇於承擔自己的社會責任，無論是關於家庭，還是工作。這是能讓我們更敢於奉獻的最佳理由。 很多東西也很有感觸，但一時半會兒想不起來，其實做企業和做人都是共通的，如何做一個眼界開闊、心胸寬廣的、而又溫潤如玉的人，也許比做一家成功的企業，很難。共勉！

做企業跟做人一樣一定要守信，不僅僅對自己負責同時要對社會負責，爲社會做貢獻，只有這樣我們纔有可能長期有利的發展。 窮則獨善其身，達則兼濟天下。 這本書裏面如何做企業，如何做人，企業失敗的案例都講的很真實，講的很好，我們要善於學習，善於去闖，去儘自己最大的能力去做有意義的事情。 誠實，守信第一位，給自己設計好目標，勇敢的去追，去實現。直面所有的困難

我還沒有翻開這本書，只是翻到封面，看到這個標題，想起昨天看的一個ted演講，講得很具體的例子，很打開我的心門，演講的名字叫《那架不能彈奏的鋼琴》，就是王石在這裏說的“不舒服”，但也正是它們，讓人收穫了本以爲糟糕卻意想不到的結果，甚至，當真的收穫了好東西時，那人還因爲在不舒服裏，以爲自己現在的結果很糟糕

這是一本我讀的最細的一本書，王石是我佩服的企業家之一，之所以佩服他並不是他所取得的成就，而是他對待所有事物的熱情，以及韌勁，可能這些與他的經歷有關，但學習他的長處來補足自己的不足是所要學習的，愛好登山的他足以說明他的堅持力多大，以王石爲標榜，做好自己，給自己未來的創業一個基礎。

大道至簡，用最簡單的方法可以解決最複雜的問題，關鍵在於我們是否具備這樣的思維素質。把複雜的管理簡單化，是一門藝術。