偉大的凝聚力：世界500強精英團隊制勝之道

職業生涯還是比較有限，只在臺資企業和民營企業待過，但行業卻經歷了同種類型。 整體來說大型的民營企業都非常強調企業文化，老闆在一定的層面後，越發追求一種向心的凝聚力。但企業文化是一種精神激勵，在此之前的物質激勵一定要到位。正所謂財散方能人聚，人聚心齊纔好辦事；而在物質基礎之下的是尊重，是切身的平等。 這樣的企業才能長久，這樣所打造出來的凝聚力纔是力出一孔，利出一孔的可貴。

一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

一個團隊就是有着共同夢想的人朝着同一個目標，同一個方向前進，大家行動一致、立場堅定、互相扶持、互相幫助，每當前進一個腳步，這個團隊的凝聚力就會變得越來越大，到實現目標的那天，這個團隊就會是一個非常成功、堅不可摧的團隊。

在IBM公司，從上至下的每一個員工都樹立起一種態度我就是公司的主人，並且對彼此之間的問題和目標都有所瞭解。員工主動接觸高級管理人員，與上司保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動去完成，並能始終保持高度的工作熱情。 IBM的員工都有一個座名銘：“像老闆一樣思考”，這個口號其實是老托馬斯·沃森在一次銷售會議上提出的。IBM當時的銷售情況不景氣，市場面臨着種種困難。

任何一個團隊的成功都離不開團隊的凝聚力。

要抄襲也抄個前後連貫嘛 ！很多地方前言不達後語！第二章裏列舉：韋爾奇給通用提出的四項目標，“四項目標”在哪呢？