財富之上：劉漢元和他的商業哲學

通過此書瞭解此企業，傳統、略小衆行業的成長，轉型之路，目前上市公司，光伏+飼料雙輪驅動。部分摘錄： 不能用做生意的方式做企業，而是應該按照企業成長本身應有的規律來做企業。 取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。 同等質量比價格，同等價格比質量。 社會中絕大多數人做事能做到90分已經非常好了。但是你知道0.9的10次方是多少？10個環節過去，其結果僅有0.35左右。 其興也勃焉，其亡也忽焉。 滄桑歷練，生命不語。 因爲經濟人具有兩個特點：一是自私，二是理性。他們會本能地站在讓自己持續獲利的出發點上，制定讓大家都獲利的遊戲規則，同時利益各方能相互制約並遵守遊戲規則。 “超出行業平均利潤水平”的利潤觀，成爲通威的核心經營理念。 “什麼叫成功？成功就是無數平凡瑣碎積累起來的那一點與衆不同的價值。” 簡單地說我們就是一個廚師，只是炒出來的菜是給魚豬禽喫的，如此而已。 通威都是在做“超出行業平均利潤水平”的那一點點工作——努力比別人做得更精更細更有效，同時努力去發現別人沒發現的價值點，然後跟進服務。 將企業經營之道與社會發展之道合二爲一，纔是真正的“大道”。 2002年9月18日，中國首批有品牌的無公害魚——“通威魚”在成都隆重上市。“魚也有品牌？”此舉大大出乎人們意料，引起了市場轟動，首批10萬公斤魚很快銷售一空。媒體認爲這是引導廣大市民樹立“安全、健康、無公害”的魚類消費理念、改善膳食結構、豐富市民餐桌的一件大事，更是通威做大做強水產業的重大舉措。 用“公司+合作組織+農戶”的方式將農村無組織、無管理、分散的小型養殖戶集中起來，按現代企業的經營模式，進行大規模、集約化、高效率的統一養殖管理，使每一個環節都分享到高效率和規模產出的超額利潤。 “知其雄，守其雌；知其陽，守其陰”，萬物在這兩種狀態之間交融、轉換、輪迴，形成宇宙世界的基本形態，並得到快慢相生的速度。 “三個決定”：“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死。”

企業是時代的縮影，劉漢元身上有許多珍貴的品質，雖起步於鄉野，但具有遠大的眼光，謹慎中擴張，擴張中謹慎，注意風險，注重質量，追求成本優勢。當前，光伏行業又進入一個新的週期，通威股份作爲硅料的龍頭，全球電池片龍頭，也面臨新的機遇與挑戰，但新能源一定是未來的方向，相信未來，未來可期。

來通威四個月了，喜歡它文化裏面的正能量~相信它越來越好，劉主席棒棒的[憨笑][憨笑]

“一個好人與一個好企業”。僅僅看完了序就忍不住想要分享，畢竟這是中國諸多企業家中，我走得最近的一個，很有幸，同乘過一部電梯，在樓下大廳一同喫過飯，最最深刻的印象，是平和、友善、勤奮、守時、堅持、有活力、有想法、有幹勁……等等。84年，19歲，500百元，中專畢業，這是最開始的他；如今，50有幾了，集團產值500億左右，全球最大水產飼料生產公司創始人，全國政協常委，光伏和飼料雙主產業……最最佩服是他的開始，和現今的平實、拼搏的精神和飽滿的幹勁。 “一個好人與一個好企業”，我想這一定會是一本好書！

讀人物傳記，往往都是因爲人物的魅力所吸引，劉漢元的魅力在於其既穩健又睿智，既清醒又全面，才造就了“平淡無奇”的商業帝國，劉漢元的商業哲學對我們一般人見人見事都具有豐富的借鑑意義。

第一次聽說通威，也許是飼料行業確實低調樸實，本書寫得波瀾不驚，可讀性差一點。經營企業，特別是實體企業，難的也就在於從產業鏈中布大局，在日常精細化管理中見真功夫。

讀這本書是爲了解劉漢元和他的通威帝國，看好他、投資他一定會收穫滿滿！

用基業長青的標準來衡量似乎有點牽強

吹捧的字數可以刪節大部分，作爲書來講不精彩，所以大體應該還算實在，就是總有種浮在表面的感覺

平凡處見真章，細微處見功力，通威不錯