被誇大的使命

1.吳曉波只是瞭解企業，並不理解企業，也就並不理解什麼是企業使命 2.國人對企業使命的幻覺源自權威序列範式下的道德直覺，權威人物獲得了巨大的收益，應當回報以某些公共產品，比如安全（用品牌鑄就長城），比如榮譽（辦企業振興中華） 3.吳曉波部分認識到了這種範式錯誤，提出企業不應該承擔提供這些公共產品的使命，但仍然沒能完全擺脫權威序列的道德直覺，他要求國內企業要向國際先進水平看齊，沒能意識到這本身仍然是權威序列下的民族榮譽範疇，因爲道德直覺是下意識的 4.企業的使命是社羣共享和市場定價範式的結合，結合點是解決用戶痛點。在企業內部，創始人基於對使命的信仰創立公司，靠共情吸引同行者走到一起，建立社羣共享關係。在企業外部，公司的產品通過市場定價與消費者相連。一個好的使命，對內有足夠的號召力，對外有極強的針對性，這就是爲什麼“讓天下沒有難做的生意”是個很好的使命，雖然現在有點變味

吳曉波的思路和文筆，我一貫是很喜歡的，這本書也不例外。書的篇幅不多，主題很明確：在商言商。任何職業都有自己的使命，包括商人。而商人背後的企業一旦沒有利潤生存不下去了，只講情懷，那給他們賦予的社會責任難道不是空談？所以，各司其職纔是王道。

戰爭環境下的箴言，但是過於狹隘了些。

企業家可能是當今中國最尷尬的一個羣體。他們一方面被視爲“國家英雄”和“財富榜樣”，另一方面則遭遇“原罪”的質問。他們一方面是最強勢的階層，最被羨慕和最受歡迎，甚至被賦予秩序重裝的責任，另一方面，卻又被仇視和邊緣化。

寫評不如作史，有史論筆法，無史論洞見。

文末引言:《聖經·詩篇》中的一篇詩歌，它是那麼的悠遠而憂傷： 對人而言，生活就像山間的青草，就像野地的鮮花，曾經那樣的繁茂。當微風吹過又吹遠，大地知道一切都已改變。 這本書吳曉波寫在十多年前，他試圖探討一個關於思想 倫理 責任範疇的概念，很抽象，而且覺得那時的他對這個問題提出了，到並沒有自己清晰果斷的認識，所以論述起來有時候很矛盾，很糾結，不知所云。 他還是寫案例比較遊刃有餘，加上一點就事論事的思考，就很好了。

主是我的看管者， 儘管我並不情願。 你以敵人的樣貌出現， 在我的面前鋪好桌子， 在我的頭上塗上聖油， 卻也將我的杯子打翻。 我們並不情願地行走在大地之上。

專業化是戰術上的要求，報復化是戰略上的要求，這兩者並不矛盾，可惜作者歸類錯誤，把專業化作爲使命要求。

把企業家和知識分子定義爲絕對的黑與白，也屬於一種定義，至少令人更能剖析區分黑與白。不失爲分析方法的一種簡易模型。但是區分黑白是第一步，灰度是第二步。

對企業家對與經濟相關的文化人（經濟學家 紅頂商人 管理學家）有的新的認識。 不過同樣也引用米爾頓·弗裏德曼在《經濟學家與經濟政策》裏所說的“我們應當承認，我們是那種瞭解自己利益勝過瞭解一切、並追求自身利益的人類”這一句話，大多人都是這樣的，除非你是聖賢和哲學家。