從不競爭

觀點多過事實，套話多過乾貨，分析流於表面。七天的垂直切割和放羊式管理確實有其獨到之處，會員制和系統建設也非常高屋建瓴，但是問題來了，爲什麼如作者所說的一套自動自發的體系後來沒能讓七天擴大優勢，成爲國內快捷酒店第一品牌？

天時地利人和，從當前來看，放羊式管理有利有弊，後來曝出衛生門事件也和其管理模式有一定關係

一個行業的顛覆往往是外來者進行的，鄭南雁的進入經濟連鎖酒店其實有些高維打低維，用新技術新思維切入到原本野蠻生長的任何一個行業都會有很大成功概率，因爲攜程的經歷以及資源，他選擇了連鎖酒店。 林軍的書看下來還是蠻有意思的。 到現在還不清楚七天很快上市後爲什麼又很快摘牌，再去研究研究。

從時代而言：應證了天時、地利、人和；從行業而言：團隊跨介組合找到了行業的破局點；從人而言：激發了毎個人性最美好的一面。感謝送書的人。

不走野路子，不搞爆款營銷，踏踏實實做好每一件事情。

七天是具有道家哲學指導的服務型企業。無爲即無所不爲，該快的時候快，該慢的時候慢，做細分市場有想法，定位清晰，抓住了互聯網的機遇，做出了互聯網服務型企業的管理特色。。 鄭南雁學計算機出身，下海做了一個酒店的管理軟件，然後做了酒店業的軟件，在攜程有了充分的管理營銷經驗後，做了七天經濟型酒店，不是憑空的創新，而是有深厚的酒店管理和互聯網底蘊。持之以恆，在專業的道路上做創新，是其成功的祕訣 成功定位需要向七天學習，向鄭南雁學習。

另一個以技術爲驅動改造傳統行業的故事，本書重點鮮明，條理清晰，最吸引人的是垂直切割的理念，以及所謂的放羊式管理背後的組織結構。說是放羊，其實是自始至終鄭南雁都在做最擅長的事，即技術平臺的研發，至於酒店行業具體的運營和管理，他不擅長也不願意投入太多精力，一方面能招納賢士在具體的銷售，運維，培訓等方面把關，另一方面從一開始就堅定對技術的投入，進而延伸到對供應環節，培訓方法，和合作機制等方面的效率提升，有點像亞馬遜的對技術投入的堅持。做職業和做企業是共通的，把自己定位到最合適的位置上，纔有機會發揮出自己的最大價值。從不競爭這個詞很大，卻也啓發我以我爲主的理念一定會遇到不適應，一定會遇到困難，但是隻有以我爲主，不妥協，才能做出偉大的嘗試

假設牧羊人和羊的目標都是一致的，即要讓羊喫得飽一點。所以羊會自動向水草茂盛的地方走，而牧羊人則要引導領頭羊走正確的路，並不斷鞭策落後的羊，這樣一來一個牧羊人就可以同時放牧上千只羊。因此，“只要牧羊人與羊的目標一致，管理成本就可大大降低” 我喜歡這個觀點。

突如其來的疫情，讓週末別無他想，花半天時間看完了這本書。放羊管理是道 ，垂直切割是術。每個企業家都有他的過人之處。一個企業從優秀到偉大，需要道的高度和智慧，也需要術的勇氣和謀略。很多邏輯背後即便殊途同歸，但不同的大師演藝出不同的樂章。保持謙卑和敬畏，不斷向前。

從本是紅海市場中垂直切割出一片“藍海”市場，找對的人，圍繞用戶爲核心，齊心協力往對的方向發展。這種企業，確實不需要和別人競爭，服務好用戶，做好自己就行。 很有意思，推薦閱讀。