激勵，驚人的力量

雖然此書有卡耐基的影子，裏面的建議還是值得學習的。 第一、待遇激勵 1>按照需求給與激勵   （生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求，自我實現需求等層次）進行激勵！ 2>高收入的給與學習升遷，能力施展空間等激勵。 3>低收入的給與金錢、獎勵、物質補助等激勵。 4>讓員工時刻接受挑戰，提高工作的熱情，改進已有的技能，與員工建立互信互利的結合體。 第二、榜樣激勵 1>管理者必須身先士卒，以身作則，做好帶頭作用。 2>管理者必須有強大的個人魅力，有令人“信服”和“歸屬”的領導魅力，纔有辦法讓員工跟你走。 3>管理者做好組織和示範，用個人魅力和影響力征服手下，而不是權利！ 第三、目標激勵 1>確立明確的適當的目標和清晰的前進思路，讓員工對企業的前途充滿信心，並誘發、導向和激勵員工，調動工作的積極性 2>把各個員工的理想、抱負與企業的規劃聯繫起來。 第四、授權激勵 1>分工授權：大權集中，小權分散。把職務，權利，責任。目標四位一體授給合適的各級負責人。 2>信任下屬，充分授權，敢於把管理和決策分工給員工，來解放自己。 4>交給信賴的人，也得先小人後君子，做到用人不疑，疑人不用。 第五、讚美激勵 1>在恰當的時機，給與恰當的讚美，抬高他人的自尊。 2>讚美的時候，要做到隱蔽性、符合事實、應該適度、具有新意、要全面考慮對象。 3>可以用讚美的語言進行批評。先批評後讚美。 第六、尊重的激勵 1>平等待人，拒絕性別偏見。 2>不要當衆訓斥對方，保全員工的面子。 第七、寬容的激勵 1>管理者具有博大的胸懷，做到宰相肚裏能撐船。 2>己所不欲勿施於人 3>以特殊的胸懷，換部下的生死相隨。 4>以人爲主，有人情味，君子風範，給與改正的機會。 第八、競爭激勵 1>良心競爭機制，避免惡性競爭。 2>適當的打賭等遊戲激勵。 3>適當的鮎魚效應，製造危機感。 第九、感情激勵 1>以真心換忠心。 2>人性化管理法，富有人情味的管理，對員工進行感情投資。 3>與員工進行人際感情投資，增進凝聚力，但避免和員工稱兄道弟，也避免獨裁專橫。 第十、溝通激勵 1>平等交流  2>懂得用溝通的技巧和語言的藝術進行交流。 3>多聽從員工的意見 第十一、獎懲激勵 1>先罵在表揚 2>讓對方聽進去別人的意見 3>切勿辱罵，注意尊重對方的人格。 4>罵完之後也不要產生誤會，及時消除隔閡，讓員工儘快投入到工作中。 5>批評的時候注意言辭，頻率和方式。 6>一碗水端平，該罰責罰，殺一儆百。 7>切勿升級到感情衝突。（做到曉以大義、交換立場、創造輕鬆的氣氛、注意給對方臺階、避免短兵相接） 第十二、考覈激勵 1>合理的薪酬制度 2>設計員工需要的福利（規定一定的福利，總值不變，讓員工自由選擇，各取所需） 3>在薪酬構成上增強獎勵性因素，靈活設計薪酬 4>在薪酬支付上注意技巧（比如聯歡會，旅遊，給家屬提供禮物等） 5>選用具有獎勵性的薪酬方式（採取結果管理，用一系列評價指標，有制度的進行管理）

抓住興奮點和痛點，才能一招制勝的做好激勵！月薪1000和月薪8000的人，你給他同樣的激勵方式必然會起到反作用，金錢不是萬能的，不要財散人離纔好[微笑][微笑]

總體來說是一本集合摘要書，從各種各樣的書籍裏把相關的內容摘錄出來。

值得一讀，尤其對公司整合，重組，有很大意義。對於自己知識的豐富有幫助

名字很好，邏輯清晰，可卻沒有吸引力，事例沒有信服力！不過剛接觸此類書籍的人可以翻翻！