喬布斯傳

蘋果公司早期的一個廣告令我印象非常深刻，我很喜歡。我覺得這則廣告精確傳神地道出了“何爲喬布斯”,“何爲蘋果文化”。現寫在此處，作爲本篇書評，致敬喬布斯！ 《Think Different》 Here's to the crazy ones. 致瘋狂的人 The misfits. 他們特立獨行 The rebels. 他們桀驁不馴 The troublemakers. 他們惹是生非 The round pegs in the square holes. 他們格格不入 The ones who see things differently. 他們用與衆不同的眼光看待事物 They're not fond of rules 他們不喜歡墨守成規 And they have no respect for the status quo. 他們也不願安於現狀 You can quote them, disagree with them 你可以認同他們，反對他們 glorify or vilify them. 讚揚或是詆譭他們 But the only thing that you can't do is ignore them. 但唯獨不能忽略他們 Because they change things. 因爲他們改變了這個世界 They push the human race forward. 他們推動了人類的進步 While some may see them as the crazy ones 或許他們是別人眼中的瘋子 we see genius. 但他們卻是我們眼中的天才 Because the people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do. 因爲只有那些瘋狂到以爲自己能夠改變世界的人， 才能真正地改變世界。

喬布斯生性孤僻、叛逆、自大傲慢、桀驁不馴、狂放不羈、特立獨行、專橫專斷，懷有極強的權力慾、控制慾和野心，但也有天才般的智慧、創意、靈性和遠見。所以，他是個性格複雜的怪才。他喜歡藝術，讓他成爲一個完美主義者。他癡迷於東方宗教中神祕主義，一生都在踐行印度教的冥思和佛教的參禪儀式，這使他能更好地集中注意力，清除精神上的雜念，從而幫助他應對人生中一個又一個打擊和挑戰，迅速調整好自己的精神狀態，從自己的內心深處汲取強大的精神力量以應對現實中的各種挑戰。他始終秉持堅持到底的精神，利用一切可利用的人和手段達到自己的目的。他天生喜歡挑戰，從不被世俗的偏見所左右，勇於突破傳統邊界、打破習慣思維，叛逆、固執的個性使他衝動，並向不可能挑戰，他用1000美元創辦蘋果公司。他那充沛的熱情，對於成功的渴望和對目標的堅持，以及他那富有感染力的演說，讓他成爲一個優秀的領導者，在他的帶領下，蘋果取得巨大成功，成爲個人計算機市場當之無愧的開拓者。他把創造先進、完美、革命性的產品作爲自己畢生的追求。他將藝術和科技完美融合在一起的思想意識，他的簡單、易用、人性化設計理念，他對於細節的完美追求，以及開放的眼光，這些個性特徵深深地刻在蘋果所有的產品上，並使它成爲蘋果計算機公司區別於其他公司產品的一大顯著特點。他的固執己見，打定主意的事情就一定要堅持到成功爲止。他對於美的沉醉，對於美的渴望，使他將藝術和科技完美結合，他不願看到自己主持研製的產品有任何瑕疵和缺陷，最終使蘋果公司的文化和作風完全體現出他的個人風格，蘋果公司不折不扣地成了“喬布斯公司”。 他和馬斯克一樣，都是將“不可能變成可能”的人，25歲身價就達到2億美元，受到里根總統的接見，里根總統稱他爲“美國人心目中的英雄”。但正如有成功就有失敗，由於在研發中一味追求技術上的先進，忽視成本控制，Apple Ⅲ、麗莎計劃、Macintosh計劃都遭遇過失敗，其中成本過高和未開放其技術標準是主因。正因如此，他這個蘋果計算機公司的締造者其項目管理權利被剝奪。因爲他對成功、榮譽、權力極度渴望，所以他想方設法尋求機會去證明自己的價值。但他也是一個善於拉攏天才爲自己所用的人，不僅極具煽動性的口才，還有着讓人不能拒絕的理由。如他爲了挖營銷天才斯卡利加盟，說了一句載入美國商業史中的話——“你想一輩子賣糖水，還是想得到一個改變世界的機會？”其超級說服力讓斯卡利找不到理由來反駁而毅然到蘋果計算機公司任職。但有意思的是，這位滿懷夢想、富有激情的創業者，在蘋果計算機公司處於鼎盛階段時，卻被斯卡利趕出了自己親手創建的蘋果公司。三十年河東三十年河西，時隔11年之後，喬布斯重返陷入困境的蘋果公司，回到他夢開始的地方。他以用戶體驗作爲自己的創新指南，以市場趨勢和需求作爲自己的創新方向，將有限的資源用在能真正創造價值的地方，帶領蘋果公司續寫新的輝煌，讓已經失去靈魂的蘋果公司再次振作起來。喬布斯憑藉他的獨特設計理念和強大的技術，以及創新理念，不斷研發出能夠改變用戶觀念的革命性產品，實現了讓人仰慕的巨大成功。蘋果公司因喬布斯迎來再次崛起，iMac、MP3、iPod、iPhone等產品風靡全球。在喬布斯的帶領下，蘋果公司從一個瀕臨破產的公司一躍而成爲全球最大的科技公司。喬布斯的創新精神和他獨特的設計理念使之始終走在時代的最前沿。 優秀的領導者總是不同凡人。斯卡利這樣評價喬布斯：“他很有激情。他傲慢、蠻橫、極端並且要求苛刻——他是典型的完美主義者。另一方面，他還不夠成熟，脆弱、敏感而容易受傷害。他精力充沛、很有遠見、魅力非凡，不過，他固執己見、態度強硬並且直率得讓人無法忍受。”喬布斯的所有性格、觀念中，都夾雜着致命的缺陷。比如他的遠見只讓他看到了先進技術的人性化，卻沒能看到先進技術背後高昂的研發成本及由此導致的讓人難以承受的價格；他只知道自己的計算機是多麼優秀、多麼先進，卻忽視了用戶的個性化需求；他想讓蘋果公司先進的計算機獨佔整個市場，卻沒能料到嚴格的技術保護措施使其錯失了成爲行業技術標準的大好時機，最終不僅沒能佔領市場，反而被IBM和微軟主導的技術陣營所擊敗；他的具有魅力的個性曾激發出員工無限的工作熱情和創造力，但他的固執、直率，卻總在處處傷害員工的心，讓員工對他無所適從，既愛又恨，還讓他得不到其他領導者的智慧和幫助，導致自己的一次次重大決策漏洞百出。最終，他失去了人們的支持。他敢於冒險，但他的不成熟卻讓這種冒險在某種程度上變成了一次次的賭博，讓蘋果公司面臨着過多不可預測的風險，最終這些接連凸顯的風險讓蘋果陷入了困境。他一味追求完美，只想着造出一款革命性的計算機，這隻能讓他在研發過程中不計成本，最終抬高產品的價格而使銷量受到限制。對於先進技術的盲目崇拜使他忽視市場調查，結果是有技術卻無市場。他固執個性、技術至上和不顧一切的完美主義，同樣把NeXT公司帶入困境。他專斷，不允許別人提反對意見，凡是不能達到他要求或是反對他的人都必須滾蛋，這讓他失去了發現錯誤、改正錯誤的機會。 他也是一個無情的人，恫嚇女友墮胎，在女友堅持生下孩子後，他卻拒絕撫養孩子。與他一同創業併爲蘋果公司作出巨大貢獻的少年時的朋友費爾南德斯以及其他員工均未得到蘋果公司股份。他對不服從命令的員工，總是毫不猶豫地讓其立即滾蛋。在他的思想中，求全責備纔是產生完美產品和優秀人才的最好方式。 他懷着偉大的夢想，追求極致和完美。但夢想如果不與現實結合起來，就僅僅是夢想，永遠也不會實現，一味固守自己的夢想，對現實睜一隻眼閉一隻眼的結局就是遭到現實無情的懲罰。在堅持8年一次次的失敗後，喬布斯開始了對自己的反思，並開始改變自己，學會正視現實，正視市場，適應市場、適應用戶，徹底調整皮克斯公司和NeXT公司的戰略方向，轉型成爲軟件提供商，並開闢了計算機動畫製作領域的新天地，再次以他的冒險和智慧，獲得鳳凰涅槃式的重生。此時的喬布斯已不再是當年那個一意孤行、莽撞而不成熟的年輕小夥子了，他學會了理智和妥協，懂得了什麼是正確的經營理念，他開始變得成熟、睿智，他懂得了什麼時候該放棄，什麼時候該堅持，知道什麼時候該冒險，什麼時候要謹慎，什麼時候該聽取其他人的意見，什麼時候應該堅持自己的想法。 我們真正缺乏的是叛逆的勇氣和付諸實踐的果決。有夢想纔有激情，有夢想纔有無窮的動力，有夢想才能無所畏懼。只要我們敢於突破自己的思維侷限，敢於實踐自己的各種新想法，未來就有多種可能。這正是喬布斯給我們的啓示。

《喬布斯傳》，11.2萬字，閱讀時長6小時       2011年，喬布斯去世後出現過一波喬布斯熱。六年後才閱讀這本傳記。原來本書並不長，十餘萬字，幾個小時即可讀完。       讀此書前，正好剛讀完馬斯克的傳記《硅谷鋼鐵俠》。對比而言，不難發現，作爲特立獨行的成功者，這類人都有着極強的個性，在管理方面有着異於常規的方法（甚至可以說成近乎病態的員工管理和產品要求），對產品乃至產業有着超越大衆的遠見和理解，等等。       1、喬布斯生性孤僻、叛逆。在學校裏，他與同學格格不入。“對想要的東西有很強的佔有慾……他們隊輸了。其他同學若無其事，他卻一個人跑到一邊大哭起來，這讓他的小隊友感到驚訝不已”。       應該說，正是諸如此類個性特質，纔是這類人執着並最終成功的重要因子罷。       2、突破常規的管理方式。       喬布斯不允許員工對自己的想法置之不理。“如此大的體積會讓用戶接受不了的，最好是將體積砍掉一半”。面對這樣的要求，工程師們都認爲不可能。       在諸如此類對產品的要求方面，喬布斯與馬斯克幾乎如出一轍。       對此類管理風格，兩本傳記作者幾乎使用了相同文字表達了這二人的特質：他“將藝術和科技完美融合在一起的思想意識以及人性化的設計理念”。       在現實中，“大多數人都是在傳統教育下成長，接受着正規的管理學和營銷學知識，我們也很少對早已存在的各種規則、權威提出反對意見”。       普遍情況是，技術男就是技術男，藝術女就是藝術女，而真正能突破常規職業規律，獲得成功的，是能很好地把技術+藝術融匯的人。蘋果的電腦和手機，特斯拉的汽車，都是以上特質的結晶。       3、喬布斯在管理風格和企業文化塑造方面，無論對於從業者（或者說打工者、職業經理人），還是對管理者，乃至是創業者，都有很大的啓發意義。       他可以在電梯裏和樓道里對所遇到員工的立馬解職，對關心他個人聲譽而着急敲門的公關部經理的馬上辭退，傳記中不乏這樣的故事。跳出而看，若非這些，又如何成成就一個高度執行力文化的組織和企業，如何能打造出超前和極致的產品？       閱讀過程中，我時時想，站在員工的角度，大家會怎麼看此種管理，站在管理者的角度，又會怎麼看此種管理？       4、更大成功的取得之前，都經歷過慘痛的失敗。       出局蘋果公司前，喬布斯的遠見性，卻沒能讓他意識到先進技術背後，高昂的研發成本及難以承受的產品價格。那個年代，蘋果公司軟硬件一體開發、封閉式系統的定位和策略，輸給了時代。輸給了專注於系統的微軟，輸給了開放軟件的硬件製造商戴爾。       但失敗後的喬布斯成熟的軌跡也很明顯。出局蘋果公司後控制的皮斯克公司，喬布斯顯然已不在那麼固執，除了堅守做動畫製作軟件之外，通過認可並轉向製作動畫片，使公司得以存活下來。       在讀到皮斯克公司部分時，才知道，原來看過多遍鼎鼎大名的《玩具總動員》系列、《海底總動員》動畫片，實際製作都出自喬布斯的皮斯克公司之手。怪我寡漏。       閱讀喬布斯失意的那段時，不斷冒出一個想法，要是喬布斯沒有撐過來呢，要是新的公司破產了呢。當然，歷史沒有那麼多假設，即使有假設那種情況的人，也應該是被淹沒在了失敗和平庸的歷史長河中，而不爲人所看見吧。        但於喬布斯身上，那種執着、堅韌，挑剔、追求極致和完美，乃至成功遊說家、演講家的稟賦，都是支撐他跨過低谷，最終達到成功的重要個人特徵。

一個真正的強者必先是一個精神上的強者，他們自信，有夢想，有勇氣，不把一次次的失敗放在眼裏，不達目的永不罷休。他們從不自卑，哪怕別人認爲其一身缺陷，他們也仍能保持真我，相信自己是偉大力量的不竭源泉。 喬布斯是一個有着鮮明直覺思維的人，他的經歷告訴我們——認識世界的方式很多，人生的點點滴滴、種種體驗都是對世界的認識，只要我們及時總結，善於聯想，就能從另一個角度接近真理。 沒人能把真理全握在自己手裏，更不可迷信權威，我們的親身實踐是建立自己知識體系的最有效的方式之一，而如此得到的知識方能被我們真正掌握和利用。 親身實踐不僅是我們認識世界的有效方式，也是我們贏得機遇的重要手段，不去大膽嘗試，就沒有成功的希望。

看他人的傳記，反思自己的人生，喬布斯的故事轉變了我一些觀念。例如是按照自己的意願行事還是討好他人，更有利於做成事情。例如人無完人，我們無需做一個完美無缺的人，耿耿於懷自己的弱點，利用的好，缺點也會轉化成優點。喬布斯也有很多缺點，自大，傲慢，小氣自私，固執己見，脾氣暴躁，也有很多優點，膽識過人，執行力強，鍥而不捨，打破規則，不迷信權威和傳統，不怕拒絕，不在意他人的眼光，甚至一些性格可以是優點，也可以是缺點，需要辯證的看待，例如他一意孤行，堅持己見，不愛聽他人意見，有時候有利於想法的徹底執行，有時候卻可能造成持續犯錯。 本書將喬布斯的人生大致分成三個時期，第一個階段，創立蘋果計算機公司，退出apple l，apple ll，麥金塔等產品，第二個階段被逐出蘋果時期，二次創業創立了NeXT公司，並買入皮克斯公司，第三個階段重歸蘋果掌權，推出ipod和iphone等驚豔世界的產品，重新發明了手機。對喬布斯整個職業生涯的的敘述，反映了他特立獨行的個性和品質，這些與衆不同的性格，行爲和思維特點是他取得巨大成功的原因之一，值得我們研究學習。 喬布斯是一個非常堅持自我的人，他不會被他人的看法和社會的成規約束，內心非常強大，不怕被人厭煩，而且喜歡控制影響他人，具有領導者的性格。而且他非常叛逆，爲了達成目的，無視傳統，規則，權威和秩序，爲了做成一件事甚至不擇手段。 喬布斯非常自信，甚至自大，敢想敢幹，有了想法就會立馬行動，一旦認定一件事，不會在事前過多的考慮可行性，成本個困難，也不會做充分準備好物質和技能再去做，而是直接先去做，遇到困難，在工作推進中有針對的解決問題，學習技能，而且他不會被任何困難和挫折打倒，鍥而不捨，越挫越勇。所以許多其他人看來不可能的事情，他都能辦成。例如他找的第一份工作，並不滿足公司提出的要求就去應聘，最後竟然也應聘成功。 他具有極強的執行力，總是不計後果，成本，代價的把心中的想法付諸行動，不會放棄自己的計劃，而且過程中追求完美和極致。我們大部分人很難有喬布斯這般不可思議的自信和強大的內心，有了想法，總是會懷疑自己，猶豫不決，左右搖擺，最後打消了自己的想法，即便艱難的開始行動，也會拖延散漫，稍微遇到一點困難就打退堂鼓，所以很多時候雄圖壯志只存在想象之中，對現實沒有實際意義。 讀此書，最令人印象深刻的就是喬布斯了不起的口才，非常善於說服他人，讓別人爲己所用，從開始的沃茲到馬庫拉，到斯卡利，再到迪斯尼高層，各音樂發行商，他總能讓很多比他能力，地位，財富高的人爲他所用，達成他自己的目的。喬布斯非常善於利用他人，整合資源，不僅得益於他良好的口才和個人魅力，還有他堅持不懈的精神。書中經常看到他爲了和人合作或者尋求幫助，不停的給人打電話，即便被拒絕也不肯放棄。而且別人即便煩他怕他，依然會幫助他，也許美國文化比較包容有個性的人吧。 喬布斯之所以走在時代的前列，應該得益於他對新技術狂熱好奇心，時刻關注科技最新進展，他非常希望製作擁有最先進技術的計算機，是一個富有創新精神的人。喬布斯對新技術的應用前景有敏銳的洞察和判斷，她會親自去考察學習他人最先進的技術手段，併爲己所用。他很快就發現了躺在施樂公司無人問津的圖形界面和鼠標技術的價值，並且立刻應用到他自己開發的計算機中，他還親自前往考察皮克斯公司的計算機動畫製作技術，買下並持續投資了這個當時沒有盈利能力的公司。喬布斯關注行業的最新創新技術，然後將這些新技術整合到自己的產品中，推到市場，大大加快了新技術創新轉化爲生產力的步伐。所以喬布斯自己雖然從沒有進行實際的研發創新工作，卻因爲整合應用新技術的能力，成爲創新產業鏈最核心的一環。 作爲一個連續創業者，喬布斯是一個敢於冒險的人，他的行動不會受自身條件的限制，不論是就讀學費高昂的裏德學院，從學院退學，去遊戲公司應聘還是去印度探求佛教，他重來不會被現實的窮困限制，下定決心就會立即行動，而且總能夠如願以償，這應該來自於他非凡的自信。他的冒險不是爲了冒險而冒險，他非常有主見，能夠預見冒險的結果，實現心中不可思議的想法。這使他能夠抓住一次次機會，並有效控制風險。 喬布斯離開蘋果的日子是他逐漸成熟的過程。他投資皮克斯公司，達成皮克斯公司和迪斯尼的合作，使其成爲領先的計算機電影動畫製作公司，製作了玩具總動員，怪物公司和海底世界等諸多經典電影，最後完成上市皮克斯上市並賣給迪士尼公司。這時候的喬布斯從一個一意孤行，莽撞而不成熟的小夥子到成熟睿智，他懂得了什麼時候該放棄，什麼時候改堅持，什麼時候改冒險，什麼時候要謹慎，什麼時候該聽取他人意見，什麼時候堅持自己的想法。

這是我大一遇到最美的廣告宣傳語，持續喜歡了好多年 《Think Different》 Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do. Think Different.

他始終活在未來——評《喬布斯傳》 蘋果家的東西我從來沒有用過，這本書我也是無意中翻開的，作爲傳記類的作品，我不覺得這本書有什麼過人之處，既沒有優美的文筆，也沒有揭示喬布斯成功的祕訣。但喬布斯畢竟是喬布斯，他生來就註定是要改變世界的，吸引我的是喬布斯，而不是這本書。 看完這本書，我才知道，原來喬布斯並不是一個技術天才，他充其量只是一個計算機的狂熱愛好者，蘋果公司所出品的那些改變世界的產品，只是在他領導下做出來的，那爲什麼是喬布斯而不是其他人呢？ 喬布斯一出生就被父母遺棄，所幸的是他的養父母非常寵愛他，他大學讀的是一間貴族學校，這花光了養父母的積蓄，喬布斯說：要麼就讀這一間，要麼我就不讀了。養父母滿足了喬布斯的任性。 按照自己意願選的大學，全美思想最自由的大學。一如小時候的叛逆孤僻，大學的喬布斯也是特立獨行的，他選擇了退學。他退學不是象比爾蓋茨那樣去創業，而是選擇去旁聽其他感興趣的課程，主要是藝術和宗教。 簡直不可思議，但是這些在他日後的成功中起到了重要的作用，喬布斯喜歡藝術，喜歡宗教，藝術讓他追求極致的美，宗教讓他內心平靜。偉大的蘋果公司就要誕生了，她一出生就註定不平凡，因爲喬布斯是一個偏執狂，要麼天堂要麼地獄，容不得中間地帶。 1976年的愚人節，21歲的喬布斯在養父母的車庫創立了蘋果公司。一年後，蘋果公司拿出了第一款改變世界的產品，Aplle ||計算機，這款產品的意義在於計算機開始走入個人市場，在此之前，計算機只用於政府和企業，並且體積龐大。喬布斯引領了這個市場，計算機在未來30年都是世界經濟的興奮點。 但是在這個領域，喬布斯並不成功，IBM，惠普，戴爾，康柏紛紛後來居上，微軟又統治了桌面系統。雖然他有着百折不饒的勇氣，他有着無與倫比的鼓動性，他有着精彩絕倫的演講能力，但是畢竟他太年輕了，過於理想化，他技術至上的理念使得他一味在新產品上堆積先進的技術，而忽略了控制成本，他的偏執，他的專橫，最終他把蘋果帶進了泥潭，最終他被蘋果董事會掃地出門。 離開蘋果，喬布斯創辦了NeXT公司繼續自己的計算機夢，然後他收購了皮克斯公司。兩家公司都一度被他帶到了倒閉的邊緣，一而再再而三的挫折，使得他學會了有限度的妥協。他不再堅持計算機夢，皮克斯公司開始轉型，開始利用電腦技術來製作動畫電影。這一想法大獲成功，相繼推出了叫好又賣座的《玩具總動員》《蟲蟲特動隊》《海底總動員》等電影。這使得喬布斯度過了人生低潮期，重新回到鎂光燈下。 然而，只有蘋果公司才能最大限度地激發喬布斯的創造才能。1996年，喬布斯回到了每況愈下的蘋果公司，並且用的是全世界都認爲他喫虧了的方式，他把NeXT公司賤賣給了蘋果，爲了重回蘋果，他願意付出任何的代價。一年後，積重難返的蘋果公司任命喬布斯爲代理CEO，他立即表示自己只領取1美元的薪水。

讀完《喬布斯傳》，我走進了這位科技傳奇的一生，既驚歎於他顛覆時代的創新能力，也讀懂了極致熱愛與執着堅守的力量。喬布斯的人生大起大落，卻始終以初心對抗平庸，用匠心雕琢產品、改變世界，讓我深受觸動。 喬布斯最打動我的特質，是對完美極致的追求。他從不滿足於產品的及格與將就，小到屏幕字體、機身細節，大到產品整體體驗，他都反覆打磨、嚴苛苛求。在他看來，科技不應是冰冷的參數堆砌，更要兼具美感與溫度，正是這份精益求精，讓蘋果產品一次次突破行業邊界，實現科技與人文的完美融合，這也讓我明白，優秀的成果從來源於極致的堅持。 直面挫折、逆勢成長的韌性，是喬布斯人生的另一底色。三十歲時，他被自己親手創立的蘋果公司驅逐，遭遇人生重創。但他沒有沉淪，而是蟄伏沉澱，創辦新公司、深耕創新領域，最終重回蘋果，帶領公司走出低谷、再創輝煌。這份直面絕境、永不言棄的魄力，讓我懂得挫折不是終點，而是沉澱成長的契機。 同時，喬布斯真正詮釋了創新的意義。創新從不是簡單的技術升級，而是打破固有思維、挖掘潛在需求。他敢於質疑行業慣性，堅持獨立思考，用顛覆式思維創造出貼合用戶、超越時代的產品。 這本書讓我受益匪淺。今後，我將學習喬布斯精益求精的態度、直面挫折的韌性和敢於突破的勇氣，拒絕浮躁、踏實深耕，以熱愛驅動成長，以專注打磨自我，在學習和生活中突破侷限、穩步前行。

這裏有一些特立獨行的人，他們的言行顯得與社會不協調，他們對事情有與衆不同的看法，他們是規則的破壞者。你可以以他們爲榮，引用他們的觀點，或者，不同意他們的看法，甚至鄙視他們。但你唯一無法做到的就是忽略他們，因爲他們改變了事物，他們推動人類向前發展。或許他們是別人眼裏的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因爲不同凡“想”，才能真正地改變世界。

聽完的，借用 AI 進行總結： 一、最精華的 9 句話​​ 1. 成熟的真正定義並不在於改變，而在於給自己的性格特點以智慧的指引。 2. 保持自己的真正本性或許是一個人競爭力的最大來源。 3. 他還是那麼固執、專斷、自大，只相信自己的直覺，叛逆、特立獨行，但當這一切都因歲月的磨礪而得到智慧的指引時，這些特質成爲他最寶貴的精神資源。 4. 一個真正的強者必先是一個精神上的強者，他們自信，有夢想，有勇氣，不把一次次的失敗放在眼裏，不達目的永不罷休。 5. 認識世界的方式很多，人生的點點滴滴、種種體驗都是對世界的認識，只要我們及時總結，善於聯想，就能從另一個角度接近真理。 6. 沒人能把真理全握在自己手裏，更不可迷信權威，我們的親身實踐是建立自己知識體系的最有效的方式之一。 7. 親身實踐不僅是我們認識世界的有效方式，也是我們贏得機遇的重要手段，不去大膽嘗試，就沒有成功的希望。 8. 他要將所有蘋果員工的創造性都集中在他確定的方向上，這個方向就是用戶體驗和人性化。 9. 凡是不能讓他產生“酷”的感覺的產品，其命運只有一個，就是一切推倒重來。 ​​ 二、喬布斯最成功的原因 1. ​​敏銳而前瞻的技術-市場洞察​​ • 他總能率先捕捉到技術演變與消費者需求的交匯點，並敢於投入資源去“創造需求”，例如把個人電腦、圖形界面、數字音樂、智能手機等一步步推向大衆市場。 2. ​​對創新的極致追求與商業模式結合​​ • 喬布斯把“技術創新”與“商業模式創新”結合，既要求產品領先，也要求盈利模式領先，使蘋果成爲“技術創新的典範、商業模式的標杆”。 3. ​​極致產品主義與用戶體驗至上​​ • 他以“設計之美+易用之樂”重新定義產品，讓技術成果轉化爲普通人願意擁抱的體驗，這是蘋果產品屢次引領潮流的根基。 4. ​​強大的激情、夢想與執行力​​ • “有夢想纔有激情，有激情纔有無窮動力”，他用極強的感染力把團隊凝聚在共同願景下，高速迭代、敢於砸碎舊方案，促成“蘋果”從瀕臨崩潰到全球市值最高公司。 5. ​​持續自我迭代與開放協作​​ • 被趕出蘋果後在皮克斯經歷合作文化，讓他學會傾聽、妥協、整合他人長處，回到蘋果時已是從“天才產品經理”進階爲“成熟公司掌舵人”，爲後續成功奠定管理基礎。 6. ​​金融與時代環境的支持​​ • 美國鼓勵冒險的資本市場、風險投資體系和“美國夢”氛圍，爲高風險高回報的蘋果提供了快速擴張的土壤。 三、對普通人的啓發 1. ​​把興趣與市場需求連接​​ • 先問“世界缺什麼”再做“我擅長什麼”，像喬布斯那樣主動創造需求，而不是被動等待機會。 2. ​​學產品思維：細節決定體驗​​ • 無論專業還是創業，都可訓練“從用戶出發、摳細節、追求極簡易用”的習慣，這會成爲差異化競爭力。 3. ​​用夢想點燃長期動力​​ • 設立讓人熱血沸騰的目標，把日常工作和個人成長納入一條清晰願景，避免陷入短期績效主義。 4. ​​培養“創新+執行”雙能力​​ • 創新如果不落地就是空想，要像蘋果那樣把研發、供應鏈、營銷打通，形成快速試錯-迭代閉環。 5. ​​允許失敗，迭代心態​​ • 喬布斯被自己創辦的公司開除，又多次創業、抗癌，仍能涅槃重生。失敗不是終點，持續學習與調整纔是關鍵。保持“初學者的輕鬆”去擁抱試錯。 6. ​​藉助時代和資本的力量​​ • 瞭解並善用行業週期、政策與資本資源，能讓你的創新得到放大器。關注風口、但更要深耕能力。 7. ​​打造個人品牌​​ • 喬布斯重金打磨徽標、堅持一致形象，說明“品牌從內而外”：專業能力與個人價值觀越清晰，越容易獲得外部認同與機會。