李嘉誠傳

李嘉誠的特點： 1、勤奮，聰明、善良，有膽識，有魄力、有毅力。 2、不斷進取，從不滿足於現狀，持之以恆的締造自己的商業帝國。 3、善於思考，居安思危，在創造商業帝國的道路上一路前行。 4、善於避開競爭進階，別人貪婪我清醒，別人清醒我貪婪。 5、有敏銳的洞察力，善於發現新的機會，及時跨界。 6、擅長拉攏人心，會爲對方考慮。始終抱有“小利全讓，大利不放”的經商原則。 7、善於用人，用人不疑，疑人不用。 8、在經商和做人這方面始終堅持着“寬厚待人，誠實處事”的人生哲學。也正是這一人生哲學數次解救了他。

看完這本書，我才明白一個人即使處於逆境，也能迸發出令人驚豔的花火，李嘉誠的一生是精彩的，但這精彩是李嘉誠“自找的”，15歲輟學打工養家，他不忘堅持自學成才，對於摯愛的人，他堅持守候了十幾年，也奮鬥了十幾年。摯愛突然去世，他拒不續絃，這等真情，就如他的爲人，一樣燦爛，別樣赤誠。

到廣州就結束啦？感覺有些經歷一筆帶過，，，

華人首富如何成爲首富，每一次的商業決策，每一次的起死回生，以及他的佈局是如何思考的，大概是沒有人知道吧。 本書更像是一本先確立人物精神和品質爲內核，再以“李嘉誠”爲載體，以時間爲軸去寫的一個編年體事記。 總結：《李嘉誠傳》和“李嘉誠”無關？

這本書更像是一部平鋪直敘的編年體大事記，缺乏對於重點事件的聚焦和提煉，缺乏對在變遷的時代背景下人物性格和人格魅力昇華的深入發掘和生動刻畫。大概是因爲編著的緣故，素材來源不同，沒有充分消化、整合、提煉和重構，導致部分篇幅敘事重複，細節支離破碎…

擁有遠大志向的人的人生呈現什麼特點？ 世界上沒有比以目標爲導向持續奮鬥更能激發一個人的潛力與鬥志得了。而擁有遠大的志向的人生就贏在一個“格局”上。對於格局的理解，我現在還小，闡述不出來，但它給我的感覺是：追求與嚮往的願意用一生去追尋，身在市井，眼裏有波濤。 配得上遠大志向的人生一定涵蓋上以下幾種特質。 主動的靠近目標並願意爲之做一切事情。越王押做奴，爲達復國之志，忍辱負重，臥薪嚐膽。因爲現在的自己不足以撐得起遠大志向，甘願做任何事積累能力哪怕不求回報。 抓住每個平臺成爲跳板的價值。回顧李嘉誠的人生軌跡，在最初加入平臺到最後創造平臺，他讓每一次的加入都獲得了最大的價值，每一步都很紮實，紮實的做到number one 當平臺不能再滿足他時他會向更好的跳直到最後誰都不能滿足他了於是創建了自己的公司。而每一次的選擇都是爲了更靠近自己的目標. 善於學習，無時無刻不學習。學習的人生是着眼於現世與未來。學習不再是一般的爲了考試而學，再爲了達到別人的要求，它是爲了向高處生長而必須接受的陽光與雨水，渴求着，希翼着。學習意味着思考總結，追求遠大志向的必定是活明白的，因爲他知道自己要往哪裏去，又因什麼而來。 永無止境的超越自我。如果你的選擇是天堂，你便不會容忍自己甘於眼前得風景，必會使自己一次次的蛻變，穿上鎧甲，忍受更高處不勝寒與氣壓，逐漸獲得更開闊的視野。有志向的人從來都只和自己比，如果你要給這個超越加上期限，答案是一萬年。 披着使命感的風衣。能夠追求遠大志向的人必定擁有儒道人格。李嘉誠和稻盛和夫作爲享譽世界的商人，他們的人格與品行都令人尊重與敬仰。關於錢，錢不再是衡量一切的標準，因此有志向的人，能追求之而不被陷，在乎長遠而不困於現在。 敬李嘉誠

李嘉誠是白手起家的傳奇人物，他的一生離不開勤勉，嚴謹，大膽，睿智等企業家所應擁有的品德，在他從打工到創辦自己的商業帝國，除了周圍環境和伯樂給予的要素外，最主要還是靠自己敏銳的商業頭腦一步步走到人生巔峯的。很欽佩這些偉人持有的品性。

李嘉誠取名爲“誠”，“誠者，天之道也……誠者不勉而中，不思而得，從容中道，聖人也。” 可以說，潮州人所具有的積極進取、誠實守信的優異品質，以及李氏家族的溫文爾雅、穩重好學、堅韌不拔的精神，在李嘉誠的身上融合在了一起。

《李嘉誠傳》 這本書精彩部分在後半段，從主人公涉足房地產行業開始，而前半部分文字略爲浮誇，有些沒話說純粹堆砌文字之嫌，沒什麼實質性的講述。 捋一遍 主人公介紹 李嘉誠，嘉字輩，誠爲名，出自《中庸》“誠者，天之道也……誠者不勉而中，不思而得，從容中道，聖人也”。李氏家族是詩書世家，大多從世文教世業，李嘉誠的父親李雲經更是儒雅先生，教書育人，正逢九一八事變的民族危難，棄教從商屢次失敗，最後仍重拾教鞭，勉強養家餬口，而後潮州淪陷，舉家艱難遷往香港，投靠妻弟。雖然早早輟學，兒時的李嘉誠並沒有放棄讀書，沉浸在祖父建造的藏經閣，耳濡目染之中研習儒家經典，並和弟妹一同分享故事，同時父親敢於冒險打拼的精神也逐漸影響了李嘉誠。 舉家到達香港後，李嘉誠察言觀色，向自己的表妹莊月明學習香港話和英文，和父親一起苦苦維持生計，先是幹過黃記雜貨鋪，而後去春茗茶樓沏茶倒水，後來因爲家庭負擔過重，辭去茶樓工作，返到舅父的鐘錶行，學習經商。當他不斷升職加薪之際，卻又毅然辭去鐘錶行的工作，當起了五金行推銷白鐵桶的行街仔，看準形勢又投身塑膠製品的推銷工作，小有成就之後自立門戶，成立長江塑膠廠。 他租廉價廠房，購置原料和器械，一人攬衆活，不斷推銷自己的產品，中途遭遇質量問題，又負荊請罪，更是贏得不少合作伙伴的讚賞和認可，由此也穩固了人脈。到50年代中期，他看準了塑膠花市場，並隻身來到意大利取經，親身做起車間工人，掌握核心技術，搶先佔有市場。正當塑膠事業做得風生水起，他又適時轉戰房地產，他的人生巔峯，纔算真正到來。 精彩部分～房地產事業 ① 出售長江工業有限公司，買下香港北角和香港島東北角的部分地皮，不走預售樓花【通過預售拿到地產商預付的部分款項，再開始建造，降低地產商風險，這會加大普通買房者的風險，而地產商想借地皮可向銀行申請貸款，客戶憑藉支付樓價的已成，經過銀行資格審覈來申請貸款，銀行承受多方來源的風險】的方式，謹慎穩定，學習英資置地公司，採用租物業的方式，最後廖寶珊所在銀行發生嚴重的擠提風潮，證明了李嘉誠的慧眼如炬。 20世紀60年代初，香港曾因地產業過度繁榮，發生很多起擠提事件，在1962年，港英當局爲了從根本上杜絕這類事情的發生，起草並頒佈了修改後的建築條例。條例規定：香港政府將涉足經濟的發展，壟斷土地經營。土地必須經過政府拍賣後纔可以使用和轉讓，遵循“價高者得”的原則。此條例於1966年正式實施。 ② 60年代，香港出臺關於土地使用轉讓的條例，引發了二戰以來第一次炒地和炒房熱。許多目光短淺的投資者企圖以“展”的方式【手上有100萬，卻要做300萬的生意，其中200萬借拿地皮和銀行搞貸款，要麼一夜暴富，要麼突然血本無歸】企圖牟取暴利，李嘉誠保持清醒頭腦，拒絕買空賣空，冷靜觀望。而後65年明德銀號及其分號和廣東商業信託銀行因擠提風潮相繼破產，恒生銀行被迫投權轉賣滙豐銀行，但他所在的長江則損失微乎其微。 1967年，北京發生了“火燒英國代辦處”的事件。隨後，香港本土謠言四起，這些無謂的謠言使香港民衆憂心忡忡，紛紛將現有的房產減價賣掉，移民國外。香港很多地產商再次面臨危機，面對地價的瘋狂暴跌，他們一籌莫展。他們想用超低價格把手中積壓的房產變現，儘量將損失降到最小，但再低的價也無人問津。 ③ 67年“火燒英國代辦處”事件爆發，香港民衆減價賣房，房地產陷入低迷。李嘉誠則人棄我取，超低吸納，低價購入大量地皮和樓盤，70年代地產業再次復甦，李嘉誠又賺得盆滿鉢滿。 1971年尼克松訪華，中美關係緩和；文革結束，中國內地推行改革開放。 ④ 中美關係緩和之際，李嘉誠成立長江地產有限公司，設立超越香港置地公司的目標，學習其經營經驗，積極開拓新興市鎮和中區周邊地區；文革後，內地改革的春風吹來，李嘉誠購進地皮，大興土木，客戶上門預訂，一拿到租金立馬投身下一所樓房建造，但資金的問題始終需要解決，此時李嘉誠將長江改爲長實，委託財務顧問擬定上市申請書，最後長實成功上市，從股市募集資金。 李嘉誠還知道，長實只要上市，就一定要遵循上市公司的遊戲規則來運作——接受證交所的監管和督察，按時向證交所提交公司的財務報表，上市公司股票的公衆持有量必須在25%以上。另外，公司的任何財務狀況和經營活動都必須向股東們完全公開，所有的重大決策也必須在股東大會上決定……這一切規定是很多公司的高層管理者和企業大股東所不願接受的，但李嘉誠坦然接受，因爲他不能放棄上市，他心裏始終縈繞着一個念頭——超越置地。 ⑤ 李嘉誠積極開拓海外市場，在新鴻基證券投資公司（香港最著名的證券公司）的引薦下，長實以英國證券公司作爲財務顧問和包銷商，於1973年初在倫敦正式掛牌上市；1974年6月，加拿大政府批准了長實在加拿大掛牌上市的申請，開創了香港上市公司股票在加拿大掛牌上市的先河。 契機來臨：70年代，香港政府籌劃營建便民地鐵工程。這一工程計劃耗資205億港元，耗時約8年。首期工程是以九龍觀塘爲起點，穿過海底隧道，最後到達香港島中環。這段路線全長達15.6公里，中間設有15個停靠站，需耗資56.5億港元，佔總耗資的27%還要多。 ⑥ 地鐵工程開始招標，李嘉誠參與工程上蓋物業興建權的競標，也爲此而殫精竭慮。其一，他分析了置地的弱點：不善迎合合作方的觀點和需求；另外，他結合地鐵工程需全部現金支付給政府的需求，提出了更好的競標方案，一方面解決了地鐵工程的資金問題，另一方面則超越置地，坐穩地王寶座。 “華人行”：在20世紀初的香港，港島中環都是洋行的天下，而華商在中環沒有立錐之地。華商們不甘心，卻也無計可施。當時，有一位知名的地產商在港島中區皇后大道建造了一座商業辦公綜合樓。辦公樓建成後，華人聞訊競相趕來承租。洋人一向自視甚高，覺得自己高人一等，不屑與華人同樓辦公，付了訂金的洋人也紛紛退租。他們的這一舉動正合了華商之意，於是，此大樓便成爲華人的“獨立王國”。後來索性把大樓改名叫做“華人行”。不少華人從華人行發跡。 滙豐銀行歷史：香港最大的英資洋行，亦是龐大的國際性金融集團。港幣幾乎全由滙豐銀行發行。滙豐，中文全稱是“香港上海滙豐銀行”，最早創立於1864年，是由英國、美國、德國、丹麥和猶太人的洋行共同出資組成的，第二年宣佈正式開業。後來，由於股東意見出現分歧，美國、德國、丹麥和猶太人的洋行相繼退出，只剩下英國一家洋行，這家洋行便成爲一家英資銀行。 ⑦ 滙豐銀行早在1974年得到華人行的產權。隨着經濟發展和城鄉建設，1976年滙豐銀行決定重建華人行，李嘉誠與滙豐董事局常務副主席沈弼交好，最後長實與滙豐合組華豪集團有限公司，以最快的速度建成華人行商業大廈。 和記黃埔有限公司：香港第二大洋行，港“十大財閥”控制的上市公司之一，由和記洋行和黃埔船塢有限公司組成。其中，和記洋行成立於1860，主打出口貿易和本地零售業，二戰後落入四大港英資家族(祈德尊家族、凱撒克家族、施懷雅家族和馬登家族)之一的祈德尊家族手中；而黃埔船塢成立於1843，海權巨大。但歷經1973香港股災和世界石油危機後，加上經營不善，和黃奄奄一息，滙豐銀行出資拯救和黃集團，並得到33.65%的股權。 ⑧ 李嘉誠看中了滙豐將會在適當的時機出售和記股權，再加上沈弼從中建議，最後不僅成就世界船王包玉剛吸納九龍倉控制權，更成就李嘉誠入主和黃，可謂商業上的“一箭三雕”。 香港電燈有限公司：由保羅·遮打爵士於1889年註冊。該公司的股東是香港各英資銀行。20世紀80年代，香港電燈有限公司是香港第二大電力集團（簡稱港燈），位於它之前的是中華電力集團（簡稱中電）。中電的供電範圍主要是九龍、新界。兩家供電集團可謂是“一山二虎”，實力難分高下。 ⑨ 李嘉誠提拔馬世民，並與馬世民協力解決香港電燈的收購。馬世民察覺到怡和系的“恐共症”，擊破對方的弱點，成功收購港燈。 李嘉誠爲人處事哲學 李嘉誠還喜歡做一個叫“不斷超越”的遊戲。那時的香港處在日本人的統治下，街上的行人不多。李嘉誠總是喜歡大步走，不斷地超越前面的人。後來，這個遊戲變成了習慣，伴隨李嘉誠的一生。 資金是企業的血液，是企業生命的源泉，信譽誠信則是脊椎，甚至比生命還要重要 李嘉誠在接受媒體採訪時一再強調：“在土地的拍賣場上千萬不能表現出競標古董的態度，一定要學會循序漸進。”他認爲，競標古董和競標土地是有着本質的區別的：很多時候古董的數量很少，甚至有的古董在世界範圍內僅此一件，所以在競標的時候基本上都是根據自己所擁有的資金的實力來出價。但是在土地的拍賣場上，並不需要過於執著於收購某一家企業或是某一塊土地。因爲競標者能夠選擇的範圍是十分廣泛的。即使沒有獲得這一塊土地，還可以競標另外一塊，總之最終的目的都是爲了利用土地來賺取利益。

每看一本書就多一個偶像，3月份的時候你正是宣佈退休，由兒子接棒，我就想說是時候來好好認識你一下，可能不全面，但是隻是有個清晰的脈絡。 以前我知道政治經濟是相互影響的，但是我卻感覺不出來影響的程度，但是看了這本書之後，我才知道每當大國之前的相互訪問對股市，商界，經濟等等都是有重大影響的。 其次就是對香港的認識加深了，以前就只是覺得香港曾經是英國的殖民地，可能逃過了很多災難。但是其實並沒有，抗日戰爭也照樣有珍珠島被襲擊，經濟蕭條，大量人口的死亡，以及大量人口移居海外和內陸的時候。 現在對很多香港百年企業的發展都有個簡單的流程，也逐漸明白去到香港有一種歷史沉澱的感覺。 大家都不容易