王石傳

王石作爲影響中國管理的十大之一職業經理人楷模，關於管理，他說“比如說作爲管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是由王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。” 物業在國內的發展也只有20多年的歷史，也是由萬科最早引進，由此推動了房地產物業這一新興產業的發展由沿海地帶走向內地。王石是軍人出身，頗有背景出身。也有着敏銳的商業氣息，時代造就英雄，趕上改革開放早期利好政策的好時代，天時地利人和，也由此從最早的販賣玉米到後來做貿易等，積累人生的第一桶。由多元化的產業發展最終轉型做專業的國內標杆房產企業。而如今的企業，早已沒有了當初的機遇與商機，早已過了暴利的時代，利潤平均化甚至低迷的時代下，更多的是需要不斷進取，不斷迎合時代的發展而去創新機制下求生存。

凡是成功的企業家都有一股求知慾，探索欲和攀登頂峯的慾望，這正是普通大衆缺乏的野性。

2019 NO28 這本書不像人物傳記，更像萬科傳。內容單薄，好多股權投資收購事宜也不是很有興趣。充忙過之。只留一點:魄力  坦蕩 精彩 清晰的做自己，這是王石

挺無聊的一本書 看過喬布斯傳看過一些經典的自傳 這本書比起來都是一些嚴謹又枯燥的平鋪直敘，是客觀的記敘但太過呆板 一直覺得王石是一個傳奇人物，萬科是一家偉大的公司，但讀此文並無明顯感受 僅個人直觀感受

這本書應該叫【萬科傳】，對王石筆墨和深度都太少，傳記不太符合。而且，寶萬之爭，都可以寫成一本書了。2顆星。

都是圍繞萬科的關鍵事件爲中心來講述，提到了君萬聯合股東圍剿萬科董事會的，現在寶能的比當年的君萬事件更甚

這哪是王石傳，明明是萬科傳。雖然王石創辦了萬科，但萬科不等於王石。對比褚時健傳，你就會發現作者有多沒用心寫這本書。

2019.10.12No.123.王石確實非常有個性，時勢造英雄，珠峯多少人不可及，可想毅力、魄力、耐力，值得敬佩，長期自律才能造就卓越.給王石點贊.書中寫的不太詳盡有些遺憾.不太像其他名人傳記，乾貨太少。

最早了解 接觸萬科那還是很久以前的000002股票開始，中國地產的龍頭企業。之所以想了解王石（總）從“不歡迎野蠻人”開始。 企業永久生存祕訣就是要做到：專心、專業、專注。不斷學習 不斷進步，知識成就未來。

這本書最大的作用在於帶我領略了過去時代變化帶來的機遇，雖然目前很多紅利消失，但解決問題的格調依舊不變，利用好當前已有的技術，解決企業內部問題，使得標準、規範化，人才一直是第一位，在優秀的制度中發揮最大價值，而外部不斷爲客戶着想，用外部變化推動內部變革，尋找需求，不斷符合市場需求並超越市場需求，在競爭中，保持行業領先地位本身就是一種護城河，一種紅利