摩根傳

之所以讀《摩根傳》，是因爲在《偉大的博弈》中被其所折服：一是一句帶過的辦公室有三層裝滿西方文學名著的玻璃書櫃（我迫切的想再一次驗證優秀的人多讀書這一真理）；二是整個摩根家族在美國尤其是華爾街歷次危機中的所作所爲（所秉持的“誠信”到底從和而來）。 一、先匯總了一下人物檢索： 1.約瑟夫·摩根1780-1847（皮爾龐特之祖父）摩根家族崛起的奠基者 1835年成立伊特納火保公司，在華爾街大火後一舉成名 2.朱尼厄斯·斯賓塞·摩根1813-1890（J.S.摩根，皮爾龐特之父）摩根商業帝國的創始人 1864年接管了喬治·皮博迪的商業王國並，將這個商號更名爲自己的姓氏——摩根 4.約翰·皮爾龐特·摩根1837-1913（J.P.摩根） 5.約翰·傑克·皮爾龐特·摩根 1867-1943（皮爾龐特之子） 6.朱尼厄斯·斯賓塞·摩根三世 1892-1960（皮爾龐特之孫） 亨利·斯特吉斯·摩根 1900-1982（皮爾龐特之孫） 二、回答之前的疑問： 第一個讀書不言自明。第二個“誠信”，讓我感到一絲安慰的是，JP摩根也並非生而如此，也是在一次次磨練中逐漸清醒——摩根如此，我們更當如此，趁我們還沒被失信反噬。 三、金句摘抄 關於節儉：賬本里並沒有什麼祕訣，只是大多數人都沒有這個習慣，常常不知道錢花到哪裏去了？成功的人和普通人的差別就在於：成功的人有這樣的意識，普通人沒有。其實不然，大錢就是從小錢一步步累積掙來的。真正成功的商人，他們是在乎每一分錢的。而節儉是成功商人身上的另一大閃光點。 關於父母：也許這就是男人和女人的差別，朱尼厄斯沉穩冷靜，是一個很有智慧的人，他希望兒子能在外面得到鍛鍊，將來有能力繼承家業，或者是將企業上升到一個新高峰。而作爲母親，朱麗葉則是希望兒子能時常陪伴在她身邊，及時享受天倫之樂。 關於鑽研：《羊皮卷》中有一句話說：“即使是再堅固的城牆，也一定能找到突破口，人沒有完人，所以由人制定的法律和契約也不會是完美的。”是的，再完善的法律裏也會有漏洞，只要認真鑽研，找出漏洞，你就可能從中發現黃金。 關於合作：要做成一件事情，光靠一個人的努力是遠遠不夠的。皮爾龐特深知這一點，所以在帶領公司一步步從幼稚走向成熟時，他知道合作、互利互惠才能使公司走向更好的平臺。在那些因爲投機行爲而破產的公司身上，皮爾龐特看到了這種行爲的巨大危害性，於是他決定今後的合作對象僅限於精英公司，不管利潤有多麼誘人，都要將那些來路不明的投機者拒之門外，自己只和實力雄厚的大公司打交道。 關於死亡：生前雖然遠行萬里，死後依舊要葬在離出生之地百步之內的地方，這也許是許多人的最終歸宿。 關於投資：買低賣高的道理雖然簡單，但它一直都是投資界顛撲不破的真理，只是當整個國家都處於經濟低迷的時候，還要去收購其他公司的股份，想靠花招和手腕已經不行了，只有擁有強大的實力才能實現這一目的。 摩洛之別：摩根家族和洛克菲勒家族代表着兩種不同的階層，摩根明顯屬於美國的金融貴族，他們通過爲工商業主提供資金來謀取利潤，當發展到一定程度之後，摩根家族利用手中的資金開始向工商業滲透，通過“債主”的身份，摩根家族逐漸操縱了美國的經濟。洛克菲勒家族則代表的是另一種發展模式，從約翰·洛克菲勒開始，洛克菲勒家族便開始致力於打造屬於他們的產業帝國，後來老洛克菲勒成爲了世界上第一個億萬富翁以及名副其實的石油大王。在掌握了鉅額的資本之後，洛克菲勒家族也開始向其他行業擴張，他們甚至也開始效法摩根家族，利用金融滲透手段來擴展公司規模。 關於財力：摩根家族作爲老牌的金融貴族，他們真正可怕的地方不在於個人擁有的資產，而在於整個財團可以調動的資金，在這一點上摩根家族完勝。 關於人性：雖然早在一百萬年之前，人類便把肉類納入了自己的食譜之中，但是從本質上來講，人類依舊難以擺脫食草動物的劣根性——平日裏得過且過、渾渾噩噩，只有危機來臨的時候才爲了活命拼命掙扎。像捕食者那樣時刻保持警覺的，永遠都只是人類中的極少數。 評價摩根：對比卡內基、洛克菲勒、哈里曼甚至是傑伊·古爾德這些曾經被他踩在腳下的對手們，皮爾龐特顯然是一個不折不扣的“窮人”。但是他所締造的輝煌卻遠在這些人之上。“正如拿破崙、俾斯麥等偉人一樣，皮爾龐特這樣的人死後，將不會再有如此偉大的人物。最後一個‘泰坦’死了，華爾街上的‘朱庇特’已經魂歸奧林匹斯山，以後金融街再也看不到這樣一位影響廣泛的人物了。 關於細節：最容易出現問題的往往不是一件事情本身的執行過程，而是不同階段、不同流程進行交接的時候。 關於行動：“能力和智力很好的人其實不少，但是真正能夠成就一番事業的人卻並不多，那是因爲他們都缺乏一個非常重要的成功因素，就是行動的能力。 關於拖延：在面對事情的時候，大多數人都會有偷懶的念頭。這就像你在冬天窩在溫暖的鵝毛被子裏不想起牀一樣，一味想象着起牀之後的寒冷，可你越是這樣想，就會感覺到起牀的困難越大，彷彿無法克服。實際上，只要你把羽毛被子立即掀開，雙腳站在地板上，這時候儘管會有些寒冷，但是你會發現起牀並不是那麼困難的事情。 關於成功：在皮爾龐特看來，與其將人們分成積極的人和被動的人，倒不如直接分成成功的人和平庸的人，因爲成功人士大多主動積極，而平庸的人則由於自己的被動，最終使得自己的才華和能力白白浪費。 關於初入職場：你在進入公司的時候，必須從基層學起，從第一天開始你就必須保證每天準時上班，勤懇工作，以瞭解和學習企業運轉的每個環節。在工作中嚴格遵守紀律，就像在生活中時刻保持得體的禮儀一樣重要。試想一個連基本的問題都做不好的人，又怎麼能擔負重任呢？你初入公司，必須要先學會聆聽，然後再想發表意見的事，言多必失，與其自行暴露缺點，倒不如認真擇言，因爲人們往往欣賞知識豐富，卻不吹噓的人。 關於忍耐：在現在這樣一個慾望大爆發的年代，能夠剋制自我的人越來越少，貪圖一時的瀟灑恣意的人越來越多，於是忍耐便顯得更加寶貴。一個人想要獲得更高層次的發展，就必須學會用理性去剋制感性，這樣才能等到“佳餚齊備”的那一刻，獲得真正的成功。忍耐，是這個世界上最大的力量。 關於專注：這些成功人士的訣竅其實就是專注，同一時間只將自己的精力集中在一件事情上，這樣做效率就會成倍地增加。在兒子傑克參加工作之後，皮爾龐特便把這個訣竅傳授給了兒子，如果想要減輕工作的壓力，最簡單的方法就是一次只處理一件事。在處理事情之前，先把頭腦中的雜念去除，讓頭腦進入平靜、冷靜的狀態，然後從從容容地去做。

15年前，當時我的領導，某證券公司總裁送了我一本書《摩根財團》並告訴我這本書值得細細讀，甚至寫讀後感。那是第一次系統的理解摩根財團的歷史與發展過程，今天這本書只是那本書的簡寫普及本，甚至也就不到5分之一的篇幅。但依然值得細細品讀。

本書將帶您回到那個美國剛剛崛起、機遇與挑戰並存、危機和榮譽共生的年代，一起見證世界債主約翰·皮爾龐特·摩根傳奇般的一生。

"幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸!"對個人來說，“成功者擁有的優秀品質是相似的，而平庸者的缺限各有各的不同!"注重細者，"失之豪厘，則謬以幹裏”;擁有非凡的耐心，等待機會，機會來時則像鷹隼一樣的靈敏，像獵豹一般迅捷;服務於大多數人的利益。

你要把初入公司的這段時間看作是自己的鍛鍊階段，你要注意觀察每一個新進職員，發掘他們身上的優點與缺點，並且將其作爲自己的對照。在這段時間，你應該儘量小心，因爲你的每一個細微的舉動都會被別人看在眼裏。不過，你也完全不必急於求成，因爲‘羅馬不是一天建成的’。 很實際和實在的操作

一個世紀前，摩根像巨人一樣支配着整個金融世界。作爲創建通用電氣公司、美國鋼鐵公司以及地域廣泛的鐵路帝國的幕後策劃人物，在幾十年裏，他都是美國民間的核心銀行家。摩根當年控制的金融機構、大企業佔美國八大財團的一半還多。 1892年，摩根撮合了愛迪生通用電力公司與湯姆遜-休士頓電力公司合併成爲通用電氣公司； 19世紀末，摩根控制了全美國三分之二的鐵路，重組了過度發展的鐵路系統，組成一個巨型鐵路托拉斯。1900年，他已經成爲了真正的鐵路大王； 1901年，摩根在聯邦鋼鐵公司的基礎上，陸續合併了卡內基鋼鐵公司及幾家鋼鐵公司，組成美國鋼鐵公司； 1907年，半退休的摩根，幾乎以個人之力拯救了美國金融危機…… 摩根一生做了太多影響巨大的事情。在他面前，石油大王洛克菲勒財團曾“俯首稱臣”；鋼鐵霸主卡內基曾遭受他幾乎致命的打擊；不可一世的羅斯福總統曾向他妥協。墨西哥政府向他借錢，阿根廷政府向他借錢，甚至法國政府和英國政府也都向他借錢。 他一統美國的鐵路、鋼鐵、機械等數個行業，甚至連大西洋都成爲了摩根家族的“游泳池”。人們稱呼他爲金融大鱷、世界的債主，或者說他是華爾街上的朱庇特——衆神之神。他所取得的輝煌無人能敵，在他之後，華爾街上再無王者。 本書將帶您回到那個美國剛剛崛起、機遇與挑戰並存、危機和榮譽共生的年代，一起見證世界債主約翰·皮爾龐特·摩根傳奇般的一生。

美國中央銀行實際並不是掌握在美國政府手中，而是少數銀行家們手裏。從朱尼厄斯到皮爾龐特，在商界一路摸爬滾打到叱吒風雲最後影響着全美乃至全世界的經濟格局，從鐵路托拉斯到鋼鐵托拉斯，再到金融托拉斯，最後到海運托拉斯，泰坦尼克號在大西洋上的隕落使皮爾龐特的金融帝國受了些打擊，讓嚮往大海的皮爾龐特有了些許失意，一代金融巨匠也隨之消逝。雖然貪婪是銀行家們的本性，利益永遠是銀行家們的追求。在金融危機來臨時，皮爾龐特力挽狂瀾，詮釋了一個有責任有擔當的銀行家所體現出來的高貴品質

膽大，心細，捨得，懂得。在面對際遇時，可以細心分析可行性，並大膽進行嘗試，進行代理債券銷售時。可以放棄自身利益，將債券完美銷售一空。在做事時，懂得如何取捨，懂得慢就是快，將所有精力攻於一役，伺機或擇機而動，一動便功成。

閱讀《摩根傳》感悟：此書值得一讀，摩根家族能獲得如此多的財富，於家族重視教育與培養有關，其重點是重視細節，細節決定成敗，且培養不拖延，把當下的事情先做好，其次，從宴會禮儀上入手，所有的菜品未上齊，均不準動手，培養孩子的自控能力，即忍耐，用理性剋制感性，再次培養專注，一次只處理一件事情。

重視細節，細節決定成敗 不拖延，把當下的事情先做好 忍耐，用理性剋制感性 專注，一次只處理一件事情