BAT的戰爭與和平（南方週末）

作爲南方週末記者調查採訪，是高水平反映了中國互聯網電信電商巨頭們的相愛搏殺，能看出商人逐利的本質與類似於網民不見面的尖銳爾虞我詐現象，從一波波視網民如韭菜的割據戰來獲得最大利益，究竟造成了對中國的實體化經濟環境有哪些增益或損害，看如今店鋪林立卻門可羅雀，而網購濫竽充數假冒商品鋪天蓋地，僅是好評就可以監督的到嗎？強強聯手相互吞併更加劇壟斷市場，打開電視和手機app有幾個好看的節目是免費的，手機會員層層付費，看似幾塊無關痛癢卻成就了割韭菜者的幾百幾千億美元的財富！各種娛樂明星也來一撥撥佔據直播帶貨者的地盤，就不能給底層勞動者留口飯嗎？爲了利益不擇手段，真是暴露出無論網絡平臺管理者還是通過網絡媒體大賺的奸商嘴臉，未來能好的了嗎？上層擺不順誰就幾個億十幾億再罰一波，反正都是養肥的豬！

【2022】第22本書，1月30日，6個小時。 2015年出版的記者文集，數據大都停留在12-13年，信息和觀點已陳舊過時。那時候是PC端和web端向App移動端轉移的關鍵里程碑。 “但遺憾的是，移動廣告的下一個大機會是移動視頻，而不是社交媒體。”張鶴說。 現在看抖音之類的移動視頻，確實是移動廣告的下一大站。參考看過去先知的思路邏輯，可以更好預知未來，迎接變化。

這本書其實把BAT 三個公司的原始積累，和主要的發展業務做了很明確的闡述，很值得一看，對於電商，搜索和通訊三大領域內，都有各自得天獨厚的優勢和地位，通過時間的推移，都變成了一個個龐然大物，其實就像書裏所說的，小公司剛開始是一個果樹，只追求果實，但是到現在了，可以稱爲一個果園的時候，生態環境的重要性，也就非常重要了，除了生態環境，我覺得還有企業的社會責任，個人覺得只有阿里巴巴做到了企業的社會責任的有效輸出，騰訊和百度依然在通過自己的商業手段在擴張和進行搶地盤，對於廣大的消費者而言，確實帶來的積極正面的影響確實不夠

是對前幾年幾大互聯網企業競爭合作的一些評點和觀點集錦，而不是系統的分析。文章中都是耳熟能詳的互聯網代表企業，因爲企業存亡或者利益，他們鬥爭也團結，他們的每一次紛爭與合作都深深的影響了普通的你我，也影響和決定着中國互聯網行業的走向，徹底改變了我們的生活方式，甚至生活態度。另外，大企業外表無限光鮮亮麗，但也有大企業的危機和問題，或許更加錯綜複雜。

南方週末一直以見解犀利著稱，但本質上仍然是一個新聞媒體，不過對於經常需要做互聯網公開課的講師非常有必要看下此書

2.2-2.3 9/50還原了互聯網公司成長過程中的相愛相殺，技術、運營、產品，總之你需要一些讓你立於不敗之地的資本，才能展示攻城略地的本事。站在當前回頭看，很多事情總是那麼清晰可見，所以總有人告訴你要過好當下。

很多事情當你回頭盤點時，會有不同的感受。facebook190億收購whatsapp，百度19收購91的時候，當時都覺得不可思議。但現在來看，卻非常reasonable。 某些關鍵的決策，成就了現在的bat。另外不得不佩服阿里的戰略

【2023】第47本，6.28 雖然早就加入書架，時代似乎已經逝去纔開始回讀。 不到4小時，走馬觀花，只有bat的戰略方向，沒有激烈商戰，屬於這個BAT時代似乎已經逝去，可是硝煙依舊。 移動互聯網的崛起，又帶着新的巨頭崛起，如字節跳動，新的時代，不絕的硝煙依舊。 下一個風口是啥，AI？下一個巨頭又是誰，原來的巨人是否依舊站立？

適合粗略一讀了解，精讀意義不大。

中國互聯網公司的野蠻成長之路，侵權誤導（B）、假貨(A)、抄襲（T)。