孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

2021年11月30日,Twitter 公司聯合創始人 Jack Dorsey 宣佈卸任公司 CEO 職位，由 CTO Parag Agrawal 接替，他還將在明年 5 月左右董事任期結束後離開董事會。 無巧不成書,在聽完全書的今天看到了這條消息，今天Twitter的市值366.06億美金，傑克·多西至今仍是Twitter最大的個人股東，持股2.26%。 尼克·比爾頓寫出了一部跌宕起伏的宮斗大戲，有極強的藝術表現力，以致Twitter官方都不認可這本傳記。過去的一週都伴隨着埃文、傑克、比茲和諾阿等人的愛恨情仇度過，Twitter正是在創始人之間的合作和衝突之中一步步發展壯大，成爲影響全球的社交網絡巨頭。 聽完全書，感觸良多： 1.創業一定要選對方向，在正確的道路上去努力，即使經歷很多困難挫折，最終仍然可以成功。 2.合夥人做生意不容易，互相之間的利益、觀念衝突和權力制約可能會成爲公司發展的阻礙，所以一定要志趣相投、三觀一致的人才能合作。 雖然全書讓人感受到很多的勾心鬥角，但還是能感覺到創始人們的優秀。有大局觀、有遠見、有能力、堅持不懈、公司的發展優先於金錢誘惑，也有寬容和妥協，這些優秀品質遠大於我們看到的戲劇性的情節，爭鬥基本還是集中於業務層面，手法也不算低劣，畢竟每個人確實都有明顯的個人缺陷，並非無懈可擊。 3.創業需要追求極致的精神、成功的信念和專注的態度，諾阿花了好多天只爲了想出一個完美的名字Twitter，工程師們擁擠在狹小簡陋的房間爲了不知何時的成功而工作，爲了小小的改進進行創意馬拉松，有點想起當年我們創業的時候，也是爲了找出一個錯誤的元器件連續熬夜，爲了趕貨連續三天通宵，曾經在辦公室的沙發上睡了兩年，沒有太多的想法，就是我們在做正確的事，不想退路，只管去幹。 4.管理層出現明顯的異見者的時候，假如確認對公司的發展不利，應該迅速清理出去，減少內耗，杜絕後患。 5.美國的公司管理制度完備，大家即使有衝突，都能在法律的框架下解決，願賭服輸，不至於做出搶公章、甚至把一圈公章別在褲腰帶上的搞笑舉動。 6.早期利益要爭取，不能因爲公司創立之初規模小，前景不明就無所謂，比茲給自己爭取到的聯合創始人名號實在是太重要了。 7.最後看到諾阿和比茲的知足常樂讓人欣慰，非常喜歡比茲的這句話：金錢並不能改變一個人，他只是放大了一個人本來的樣子。 8.埃文和薩拉的育兒心得：確保家庭比其他任何事都重要；孩子們被嚴格禁止使用iPad、IPhone，也不許看電視，人與人之間的互動、體育鍛煉和紙質書本可能會幫助改變孩子們性格中的靦腆。 9.看了書友書評，說比茲·斯通的自傳《一隻小鳥告訴我的事》給了傑克和埃文一樣的公平，有空去讀一下。

看完這本Twitter成長史，蠻荒，權利的鬥爭一直在上演。男人間的宮鬥一點都不亞於甄嬛傳。對比傑克，埃文，迪克，董事會那幾位，相對清流就是諾阿和比茲兩位了，很欣慰他倆找到了自己心靈的歸宿。 Twitter歷屆CEO的更替都是一部陰謀與權利的鬥爭： 第一任CEO 傑克被埃文和董事會密謀搞下了臺 被通知卸任，淨身出戶，他作爲Twitter雛形的開發者和核心，被無情拋棄時我還爲他打抱不平，但後面傑克很好的利用沉默執行主席職位進行了報復和迴歸，又讓我覺得他人品實在很渣。 第二任CEO 埃文被迪克和傑克和董事會密謀搞下了臺 有點讓人心疼，畢竟是埃文自己投錢和拉投資才保持Twitter正常運轉的，也是他解決了當時很多混亂的技術問題，運營問題。 缺點是招聘了太多朋友入職幫助自己，而且對自己的顧問導師艾貝爾太過於相信，最後就是這位合夥傑克他們一起把自己搞下來了，最終妥協選擇的折中方案也被無情無視。 另外缺點就是對傑克在媒體上肆意宣楊的很多不實之事，應該及時進行制止和澄清，而不是後面釀成大錯而不自知，埃文還是過於相信自己，沒有居安思危了。 第三任CEO 迪克 應該是被傑克和董事會密謀搞下了臺，迪克上任之後的事情就沒再寫了，但他畢竟之前是負責日常運營的，幹活可以，大局把控就會力不從心，而是媒體宣傳比不上傑克的鋪天蓋地，所以被傑克頂替也是遲早的事，只是會不會和前面CEO驚人的相似？ 第四任CEO 傑克 應該是被帕拉格搞下臺的，畢竟是位產品觀念來回變動的人，創業初期的很多問題沒有解決掉，現在又癡迷於名利，怎會做到努力耕耘呢？ 第五人CEO 帕拉格 2021年上任 董事會的投資者們，換CEO和換尿不溼差不多的隨意！ 傑克在任時間最長得益於藉助媒體的宣傳，把自己形象塑造的很完美，但他應該是幾個CEO裏道德感最差的。

蠻喜歡這本的，如果能少一點歷史小說的筆法+增加更多關於個人狀態更新vs what’s happening的討論就更好了，可能整體上作者的關注點還是在人而不是事……但這個宮鬥就很帶感，很startup🍇

宮鬥劇甚是好看，看了本書我也終於釋懷了。       發掘這本書的好奇源於在雪球看到一篇對現任twitter CEO傑克多西神一般崇拜的文章，甚至給人的感覺是才華橫溢到與我所仰慕的喬布斯，馬斯克，任正非等不相上下。       文章中介紹說身爲兩家兩家上市公司CEO，傑克分享瞭如何在兩家公司繁忙的日常瑣碎事物中合理分配時間，並如何高效的將每週的週一到週五設置成不同主題以更加專注處理某一項事物的方法，對他都讚譽有加。        以前一直不太理解怎麼那麼多熱愛勾心鬥角的宮劇，看了這本書，才發現這是人類普遍有的愛好，可能大多數人的生平都是碌碌無爲，平淡無奇，既然自己的生活不夠多姿多彩，那人又是如此好奇，有時候還是真需要看看別人的酸甜苦辣鹹，甚至出奇搞怪來滿足自己無聊的時間。        不過看完給我的感覺還是很複雜的，這本書書寫的情節還是很扣人心絃的，故事的發展也是跌宕起伏，主人公開始表現還是挺有個性和才華的一個人，但是到了後面，完全變成了一個爲了名譽和權力遊走在道德與法律的邊緣的搗亂者，我非常不認同他這種罔顧事實的自說自話，相反我覺得他所誹謗的真正的創始人埃文威廉姆斯是一個值得信賴的人，雖然他不是一個合格的CEO，但是相比傑克的不道德算上不什麼大缺點，但是在董事會的成員裏，利益是第一位的，而後纔是其他問題，所以他們吹捧傑克，換掉一任又一人任CEO。        但看twitter的股票，自2015年傑克多西擔任CEO以來，twitter股票好像也沒有多少變化，我想這個事實也說明傑克並非自己誇耀的那樣能帶領twitter發展的更好。        最後，本書作爲一個宮鬥故事，現代企業創業史以及美國董事會的各種運作，還是很值得一讀的。

因爲最近埃隆馬斯克收購了Twitter，據說Twitter原本不打算賣的，但沒辦法，埃隆馬斯克給的太多了。也是由於這個原因，想看看Twitter的產品進化史，但是這本書更像是Twitter背後CEO的改朝換代史，部分情節和內容堪比甄嬛傳。 但感覺硅谷系的創業者的創業項目好像都容易這樣，創始人被董事會踢出局，隨後又回到公司。 Twitter發展起來的幾個契機幾乎都與政治領域相關，但同時Twitter是個政治中立中心。 另外看得出Twitter的埃文的確很瞧不上Facebook，因爲就用戶數據隱私方面這一塊的問題，所以Facebook幾次想收購Twitter都被馬上拒絕了，也是一個有原則的企業。

今天讀完《孵化Twitter》，有幾點感想。 1. 這書不是講產品進化史，而是以類小說的寫法講 Twitter 發展的商業紛爭。 2. Twitter 的創始團隊內鬥消耗嚴重。一開始是 Noah 的播客孵化了 Twitter，被好友 Evan 和 Jack 聯合踢出了公司，Jack 開始擔任 CEO。而 Evan和 Jack 的產品理念分歧也使得他們反目成仇。最終被邊緣化的 Jack 選擇臥薪嚐膽，處心積慮策劃了一場王者歸來。最終讓董事會罷免了 Evan。4 年時間，3 換 CEO。 3. Jack 和 Evan 最大的分歧在於：Jack 認爲 Twitter 是在表達“你正在做什麼”，這是一個自我表達的平臺，社交屬性很強。Evan 則認爲 Twitter 是在表達“發生了什麼事”，這是個新聞或者博客的平臺，媒體屬性很強。 4. 這兩種理念也反應了兩個人不同的性格。Jack 同時是 Square 和 Twitter 兩家獨角獸公司的創始人，渴望聚光燈，標榜自己是喬布斯第二。 Evan 則是鄉下小子，羞於自我展示。 5. 正是這兩種世界觀的不斷抗衡拯救了 Twitter。既不是 Yahoo，也不是 Facebook，偏媒體屬性的社交產品。 6. Twitter 最重大的突破是顛覆了傳統的大衆傳媒，“給予這個星球上的人們平等發言權”。社會話語權由非人的中心源縱向傳播，到人的去中心化交流。只是，平等是相對的，社交媒體也會出現話語權固化的問題，雖有所緩解，但本質上依然不能完全解決。 7. Twitter 等社交媒體表面上使得人們之間的距離很近，你可以隨時隨地評論與你差距甚遠的 KOL，但實則人內心的孤獨感並沒有消除，人與人之間的心牆依舊難以逾越。 Evan 被董事會架空後自己都不再登錄 Twitter。 8. 看完覺得 Twitter 的另外一個創始人比茲應該是個好人，想看他的自傳《一隻小鳥告訴我的事》。

雖然是一部Twitter的歷史，介紹了Twitter從0到1，又從1到“巨無霸”的過程，本書側重於三個不同階段圍繞創始人、管理者和投資人之間的價值觀的衝突、權力的鬥爭的描寫，演繹了一部“人性曲木”的宮鬥劇，缺少了關於產品和企業發展過程中的內在邏輯和擴張中的市場競爭的敘述，有失偏頗，是一部移動互聯網領域的野蠻生長史。

生於時代，死於混亂 高層內鬥+急功近利的董事會+搖擺不定的戰略是殺死公司的最佳組合。書中坎貝爾的表現讓人大跌眼鏡，書中的他不是一個真正的CEO教練，而是在扮演一個讓大家覺得他自己很厲害的教練。這種表演慾在傑克多西身上也很濃重，多西沉溺於扮演喬布斯的感覺，以及人們稱其是喬布斯2.0的讚美，但實際上他距離喬布斯還太遠，喬布斯最可貴的品質是始終追求熱愛，也就是打造偉大的產品，並且完全不在意別人的評價。 推特早期非常混亂，本質原因是自己能力成長的速度沒能跟上業務發展的速度。而諾阿的被驅逐開了一個很不好的頭，這件事似乎成了一個詛咒，在後續的推特不斷上演，這也是導致其後面一直髮展平庸的一大誘因。 埃文能看出是個好人，待人誠實，並不吝嗇，但有些優柔寡斷，也有些容易受到蠱惑，這也爲後來傑克的復仇埋下了種子。 諾阿的遭遇尤爲讓人同情，真希望他能更早的走出這種“受害人心理”，讓自己活的更加開心一些。 比茲也是個善良的人，但很顯然，他的善良被傑克利用了。 推特創造了在移動時代最適合的表達和信息傳播方式，這點啓發了很多人，堪稱偉大。 推特在推出一年後才迎來爆發，西南偏南大會那次可能爲推特創造出了第一個最小化產品體驗（人夠有趣，供給密度足夠，密集的口碑效應）。但其後續的產品演進實在平庸而緩慢，主要原因是太利潤導向了，精力都放在怎麼搞錢（以避免自己的被幹掉上了） 從產品理念上，埃文對推特的理解更加準確。偉大的想法在早期是很脆弱的，需要耐心呵護，推特從點子到產品，等待了6年。書中對產品演化過程的描述有些太少，有些可惜。

twitter是互聯網從業者都應該仔細看一下的案例，到現在社交方面越來越難做了之後更是這樣。兩種產品理念的變化，簡單設計的理念，做好一個產品的優秀工程師團隊，混亂的管理層和很多很多一起才成爲了twitter。在今年twitter股價一路下跌，反而微博越做越好的時候，這本書也讓我們看到了twitter與微博的不同。

1、這書側重宮鬥，相當於只講了一半，得結合比茲斯通的《一隻小鳥告訴我的事》看 2、思考問題：Twitter內鬥爲什麼這麼兇？ 3、思考問題：鬥這麼兇爲什麼還能高速發展？ Twitter的核心在於：「傑克和埃文兩人不同的世界觀形成了完美的平衡：要和自己談話，與之相對的，也要讓別人講述發生在他們周圍的事，二者缺一不可。恰恰是這種平衡，或者說是鬥爭，創造了Twitter。」