
洪峯
誠信是經商的根本,但在瞬息萬變、風雲奠測的商場,相信人是應該慎之又慎的。虛假的需求信息,深藏欺詐的報價,吹得天花亂墜的廣告,令人血脈賁張的利潤遠景,指天劃地、胸脯拍得“啪啪”響的保證,縱酒痛飲的酒桌哥們兒,都是防不勝防的陷阱,隨時可能使你血本無歸。孫子兵法雲:知己知彼,百戰不殆。商場即戰場,出沒於生意場上的人,切不可忘記這一深刻的古訓,永遠對周圍的環境和變化保持警惕和戒備。隨時隨地密切注視對手的情況,如果不把問題弄個水落石出,就倉促與對方籤合同做生意,將會使自己處於極端危險的處境。
在這場遊戲中,人人都是敵人,因爲每個人都先顧及自己的利益。不管是否對他人有利,重要的是如何保護自己,並隨時隨地地備戰。做任何生意絕不能粗枝大葉。如果被騙了,你需要知道,好馬不會在同一個地方跌倒兩次。
記着上初中那會兒,不知從哪裏看到過一本《厚黑學》裏面主要講臉皮要厚,心要黑😃 這本完全不是我想的那樣,它主要給羅列很多銷售案例和技巧如下 1、如果你想變有錢,任何太累的工作都不要做,任何無法變成自己生產資料的工作不要做。 2、太累的工作,當然就是幹苦力。比如工廠打螺絲,流水線上班,或者幹工地送外賣等等這些體力勞動活。這些也會讓你身體喫不消的 3、生產資料這個東西很簡單,就是你會的,你喜歡乾的,你很熱愛的,由你自己生產的,具有你產權的 4、要成功,要找對方法,首先找到你真心喜歡的領域,就開始模仿和創新,這就是最快的辦法。 5、看那些成功者,他們怎麼做,你就怎麼做;他們怎麼經營,你就怎麼經營;他們怎麼營銷,你就怎麼營銷;很快,你就能學會他們的方法和模式。 6、每個人的天賦和智力水準不一樣,在模仿的過程中,你就會自然的去添加進你的東西,把它變成屬於你的獨特模式。通過這樣的方法,去不斷的更新和完善,那麼就形成了一套屬於你的東西。 這個世界上的事情,說到底都很簡單,沒有什麼難的。很多人之所以認爲很難,就是不懂得模仿這兩個字而已。
這本書教了我們很多生活,工作中只有付出慘重代價纔會明白的很多道理: 1.關於談判 永遠不要亮出自己的底牌,報價的時候報一個虛高的價格,堅定立場,最後就能以一個自己滿意的價格成交。 2.關於借錢 再好的朋友,涉及到利益的事情都要先小人後君子,書面協議必不可少。 3.虛張聲勢 很多時候,你沒有的東西,你得裝得有,要裝得像,還要下功夫,裝的時間長了,也就有了。 4.堅持原則 不輕易相信,不輕易妥協,堅持原則,三思而後行。 5.保持創造力 用積極的想法去突破現有的條條框框,讓逆耳忠言變成一句舒心平坦的話。
這本書最亮眼的是將“厚黑”智慧落地爲經商實戰方法,用真實案例拆解談判博弈、利益平衡、人性洞察等核心場景,把“臉皮要厚、心要黑”轉化爲決策果決、守住底線的處事技巧,拿來即用的屬性極強,對創業初期應對複雜商業關係、提升資源整合能力很有啓發。但需辯證看待,它偏重“術”的技巧,缺乏“道”的長期價值支撐,建議搭配長期主義、商業倫理類書籍閱讀,避免陷入“唯技巧論”,經商的底層邏輯是“價值交換+人性博弈”,厚黑學提供了應對複雜局面的工具,但唯有“以術輔道”,將技巧融入長期經營的正道,才能走得穩、走得遠。
用4天、累計4小時36分鐘的時間讀完這本《活學妙用經商厚黑學》,合上書時,最大的感受不是“學會了多少算計”,而是讀懂了“經商的底層邏輯與人性博弈”。這本書沒有把“厚黑”塑造成純粹的陰謀詭計,而是拆解成了一套在商業世界裏,既能守住底線、又能靈活應變的生存智慧,讓我對“經商”二字有了更立體的認知。 一、“厚黑”不是奸猾,是清醒的生存法則 很多人對“厚黑學”的第一印象,就是“臉厚心黑、不擇手段”,但這本書最核心的價值,就是打破了這個刻板印象。它開篇就點明:真正的經商厚黑,不是坑蒙拐騙、損人利己,而是在規則之內,用更清醒的認知、更靈活的手腕,應對商業世界的複雜人性與競爭。 “厚”,不是厚顏無恥,而是內心的篤定與抗挫力:是被客戶拒絕百次仍能笑臉相迎的韌性,是面對虧損不慌不亂、沉住氣找破局點的沉穩,是在人情往來中放得下身段、拿得起格局的通透。“黑”,也不是心狠手辣,而是決策的果決與邊界感:是面對惡意競爭時敢於亮劍的魄力,是在利益博弈中守住底線、不被拿捏的清醒,是在關鍵時刻敢於取捨、不拖泥帶水的智慧。 書中用大量真實的經商案例,拆解了“厚黑”的落地場景:比如談合作時,如何既守住自己的利潤空間,又給足對方面子,實現雙贏;比如面對同行的惡意壓價,如何用“厚”的心態穩住陣腳,用“黑”的手段精準反擊,而不是陷入內耗;比如管理團隊時,如何用“厚”的包容凝聚人心,用“黑”的規則明確獎懲,避免“老好人式”的管理崩盤。這些內容讓我明白,經商從來不是“靠善良就能成功”,也不是“靠奸詐就能長久”,而是在“守正”的基礎上,學會“出奇”,在人性的複雜中,找到平衡的生存之道。 二、經商的本質,是讀懂人性、經營人心 這本書最讓我有共鳴的,是它始終圍繞“人性”展開所有商業邏輯。經商的本質,從來不是賣產品、做交易,而是讀懂人心、經營關係。 書中提到,所有的商業行爲,最終都要落到“人”的身上:客戶買的不是產品,是產品背後的需求與情緒;員工跟着你幹,不是爲了你的夢想,是爲了自己的利益與成長;合作伙伴願意和你長期合作,不是因爲你“人好”,是因爲你能給對方創造持續的價值。而“厚黑學”的核心,就是教會你如何看透人性的弱點,同時守住自己的原則:不被客戶的情緒裹挾,不被員工的抱怨綁架,不被合作伙伴的利益綁架,在人情與利益之間,找到最適合自己的平衡點。 比如書中提到的“經商三境界”:第一境界是“賺差價”,靠信息差賺錢,是最基礎的生存;第二境界是“賺人心”,靠口碑、信任賺錢,是可持續的發展;第三境界是“賺格局”,靠資源整合、生態共贏賺錢,是最高級的成功。而“厚黑”,就是貫穿這三個境界的工具:賺差價時,用“厚”的耐心打磨細節,用“黑”的眼光篩選機會;賺人心時,用“厚”的真誠服務客戶,用“黑”的底線拒絕無理要求;賺格局時,用“厚”的胸懷整合資源,用“黑”的魄力掌控全局。 三、跳出“厚黑”,守住經商的長期主義 讀完這本書,我最大的收穫不是學會了多少“套路”,而是明白了一個道理:所有的“厚黑”技巧,都只是術,而長期主義的誠信與價值,纔是道。 書中反覆強調,真正的經商高手,從來不是靠“厚黑”坑蒙拐騙,而是靠“厚黑”保護自己、放大優勢。如果把“厚黑”當成了目的,最終只會在算計中失去人心、走向滅亡;只有把“厚黑”當成工具,用它來守護自己的長期價值、守護客戶的信任,才能在商業世界裏走得長遠。 就像書中說的:“做生意,短期看利益,中期看格局,長期看人品。”“厚黑”能幫你在短期競爭中佔得先機,能幫你在中期博弈中守住陣地,但真正能讓你走一輩子的,永遠是你的人品、你的誠信、你給這個世界創造的價值。 四、寫給自己的覆盤與行動 讀完這本書,結合自己的思考,我也給自己定下了幾個行動方向: 1. 練“厚”的心態:面對拒絕、挫折、虧損,不再情緒化內耗,而是沉住氣找問題、找解法,修煉自己的抗挫力與情緒穩定能力; 2. 守“黑”的邊界:在商業合作、利益往來中,明確自己的底線與原則,不做無底線的妥協,不被人情綁架,學會果決取捨; 3. 以“道”馭“術”:永遠把誠信、價值、長期主義放在第一位,所有的“厚黑”技巧,都只爲守護自己的長期目標,不做短期投機; 4. 讀懂人性,經營人心:無論是對客戶、員工還是合作伙伴,都先讀懂對方的需求與訴求,用真誠換真心,用價值換信任,在人情與利益中找到平衡。 這本《活學妙用經商厚黑學》,不是一本教你“變壞”的書,而是一本教你“清醒”的書。它讓你看清商業世界的複雜與殘酷,也教會你在複雜中守住本心、在殘酷中學會生存。對於每一個想在商業世界裏立足的人來說,這本書都是一本值得反覆品讀的“生存指南”——讀懂厚黑,不是爲了成爲厚黑的人,而是爲了不被厚黑所傷,最終活成自己想要的樣子。
推薦,日常生活中的人情世故,說話技巧,做事圓滑,中國人不僅重人情,也十分愛面子。多數人對於面子十分敏感,“你可以不幫我做事,但是絕不可以讓我沒面子”。因此,當有朋友求助於你的時候,也常常是被求助者非常危難的時候。一個“人情”,一個“面子”都要照顧到,但是很多時候又不能強迫自己做出不想做或者不能做的事情。此時,唯有給人臺階下才是拒絕他人的最好方法。
1、如果你想變有錢,任何太累的工作都不要做,任何無法變成自己生產資料的工作不要做。 2、太累的工作,當然就是幹苦力。比如工廠打螺絲,流水線上班,或者幹工地送外賣等等這些體力勞動活。 3、當然,這裏說的是變有錢,這些話不是不能幹,只是他很難讓你賺到錢。只適合短期生存,長期下去你的身體也會受影響。 4、生產資料這個東西很簡單,就是你會的,你喜歡乾的,你很熱愛的,由你自己生產的,具有你產權的東西。 5、比如說寫作,你會寫東西,畫畫,唱歌,敲代碼等,這都是可以作爲生產資料的,也就是真正可以讓你賺到錢的東西。 6、其實,那些成功的人,我很少聽到過他們說成功需要自律、勤奮、堅持,而都是用對了方法。 7、要成功,首先找到你真心喜歡的領域,就開始模仿和創新,這就是最快的辦法。 8、人類的一切行爲,都是模仿來的,從喫飯、穿衣到學習都是來自於模仿。 9、不要摸着石頭過河了,要踩着成功者的腳步向前走。如果你不知道他是如何走的,你就去問他“石頭在哪裏?”而不要自己去隨便摸了。 10、看那些成功者,他們怎麼做,你就怎麼做;他們怎麼經營,你就怎麼經營;他們怎麼營銷,你就怎麼營銷;很快,你就能學會他們的方法和模式。 11、每個人的天賦和智力水準不一樣,在模仿的過程中,你就會自然的去添加進你的東西,把它變成屬於你的獨特模式。通過這樣的方法,去不斷的更新和完善,那麼就形成了一套屬於你的東西。 12、這個世界上的事情,說到底都很簡單,沒有什麼難的。很多人之所以認爲很難,就是不懂得模仿這兩個字而已。
人情世故,一個“人情”,一個“面子”都要照顧到,但是很多時候又不能強迫自己做出不想做或者不能做的事情。此時,唯有給人臺階下才是拒絕他人的最好方法。
全部都在說個故事舉個例子然後分析一下。
前部分寫的很好,後部分就開始有些划水了