誰人不識寧高寧

寧高寧同時也宣佈了中糧集團未來五年在行業內要達到的目標： 成爲糧食貿易（內、外貿）的主渠道，糧食流通的領導者，主導中國糧食市場化的流通系統； 成爲糧食、農產品的主要加工商，爲食品行業提供多樣化的優質原料； 成爲生物能源的主要提供者、領導者，成爲糧食生物化工的主要領導企業； 成爲多樣化品牌食品的供應商，中國家喻戶曉的食品提供者； 成爲中國土產畜產行業的主要領先企業； 成爲城市中高檔住宅的主要提供者； 成爲有品位的、代表中國文化的、優雅的“中式酒店”的領導者； 成爲金融行業和市場的優秀投資組合管理者。 *但是，糧食的生態安全所導致的食品衛生問題到現在也沒有解決！

書中的主人公，寧高寧先生，最近剛剛退休。在最近，蘇聯的戈爾巴喬夫和日本管理大師稻盛和夫相繼在同一天去世。他們都是做管理的人，只不過管理的對象是國家和企業的區別。 沒看這本書之前，評分很低，以爲不是一本值得看的書，但是對於寧高寧早就如雷貫耳，但介紹他的書，好像目前只有這一本比較專門和詳細。於是，就鑽了進來。 還好，這是一本好書。作者詳細記錄了寧高寧先生，空降中糧集團這一時間節點的前前後後，完全扎進了這一國企改革內部的信息流和思維流中，多少忽略了第三視角的寫作定位，但在我看來，又酣暢淋漓，身臨其境。 作者把寧高寧先生在華潤的工作思路和成績，與入主中糧後的挑戰和工作開展，緊密結合起來，讓人可以以第一人物視角，思考當今市場經濟和企業之間的關係和矛盾解決之道。進而，思考企業定位，改革和發展的相關問題。 本書及書中人物所經歷的事業人生，在疫情肆虐的第三年，在全球經濟和政治變化風雲詭異的今天，無疑如深黑色的大海中的燈塔，給人以啓迪和希望。 謝謝作者，謝謝寧高寧先生。

這本書主要講的是寧高寧來了中糧之後進行的系列改革動作，有益的是能基於這本書的信息窺探到一些寧高寧的思考和思想，中間有很多寧高寧的發言和文章原文，確實還挺有收穫的。 不太行的原因主要是文章結構太散了，既不是時間線也不是論證邏輯，基本就是各種發言和事件的拼湊，可能作者自己也感知到了，所以用各種小標題想要突出結構，但結果就是更亂。 重新復讀發現這本書是08年出版的，get但這個時間，倒也是能理解到一些。

全書的目錄是一大缺陷，沒有區分和指引，章節間的邊界不清晰，行文不夠精煉，大量內容近似的重複描述，思想的提煉和昇華有待加強。

寧高寧一央企乃至國內企業管理的大家，向喜歡企業管理和人物傳紀的朋友推薦本書，尤其是企業管理者，這不僅僅是傳紀，難能可貴的是以寧總的思想、理念、方法爲軸，傳紀反而成爲背景、襯托，寫出了寧總的內心，更能使讀者走進寧總內心世界的同時，從中獲益企業管理的內涵。

本書作者以空降兵寧高寧到中糧後，對中糧集團內部進行了一系列思維觀念和行爲方式的創新改變，創造了有凝聚力和高效率的企業文化，以及長袖善舞，在資本市場大刀闊斧的併購重組，感受到了寧高寧先生的魅力，魄力，毅力，以及情懷

通過學生家長間接認識瞭解了寧高寧。覺得他真不容易。好在有軍人的魄力和管理能力。中糧集團在他領導下應該發展的很不錯了。

寧高寧（1958年11月9日-），企業家，出生于山東濱州，畢業於美國匹茲堡大學，現任中化集團董事長、黨組書記。 1990年，任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年，任華潤（集團）有限公司副董事長、董事會主席；2004年，任中糧集團董事長；2011年，任蒙牛乳業董事會主席；2016年，任中化集團董事長、黨組書記。

雞肋，這大哥叫三水，真的水啊。中間什麼企業十幾條規則以及後面的附錄可以不看直接PaaS。這大哥寫的主題是啥都不知道，你是寫傳記，寧的生活背景，成長經歷，心路歷程都沒寫，你寫企業，沒拉開寫有啥業務，企業發展歷程等，全程都在寫管理規則 ，那個企業沒規則，誰天天看規則？東拼西湊的書，真水。08年的書，要沒電子版估計又被坑，看了下讀者對作者其他的書都有這個毛病，東拼西湊，無語絕絕子。

應該說不是一本傳統的財經著作，作者更加着眼於寧高寧的管理方法，理論，思想，乾貨還是很多的。特別是對相關有限多元化，業務單元專業化印象深刻，管理確實充滿了樂趣和值得持續探索的動力。一個股市，一個管理，這兩個非常檢驗一個人的能力，大家都別吹，不服堵上身家去股市軲轆幾圈。不服一起開個公司看誰能做的更好更被認可。 經歷越多的人讀起書來越有意思，越來越理解何爲讀萬卷書不如行萬里路，不如閱人無數。沒有人生閱歷作爲基礎，很多書本上閃光的點你都理解不了，體會不多那種說到心坎上的舒坦。