郭臺銘與富士康

《郭臺銘與富士康》是由徐明天創作的一本書，主要講述了鴻海集團董事長郭臺銘及其創辦的富士康集團的成長曆程和經營哲學。 書籍內容 - 郭臺銘個人歷程: 書中詳細描述了郭臺銘的個人背景、創業歷程以及其管理風格。郭臺銘的自我評價中強調了“勤能補拙”和責任心，表明他認爲勤奮和負責任是成功的關鍵。 - 富士康的商業模式: 書中剖析了富士康的商業模式，它是如何成爲全球最大的代工廠商之一，以及其在管理、企業文化等方面面臨的挑戰和取得的成就。 - 管理哲學: 揭示了郭臺銘在富士康的治理中如何實施其管理思想，包括對員工的要求和企業文化的塑造。 焦點問題 - 企業成長: 富士康如何在競爭激烈的市場中成長爲“代工之王”？其成功的關鍵因素是什麼？ - 員工管理: 富士康曾發生員工跳樓事件，書中探討了如何通過管理變革來避免類似悲劇的再次發生。 - 中國製造業轉型: 在當前中國製造業轉型的背景下，富士康的經驗提供了哪些啓示和教訓？

迴歸基本面是富士康經營的精髓。即把技術，質量，生產，管理，服務等狠抓，用低價，高品質，快速交付，快速響應獲得更多的市場份額。郭臺銘這樣的經營思想恰如成吉思汗當年的所向披靡。打造磨鍊好一支軍隊，在正確的指揮人的領導下，製造和抓住戰場的戰機推進戰場，消滅敵人。富士康是我看過這麼多管理和企業經營書籍裏面少見的多元化持續成功的企業，也是如華爲一樣具有進入一個行業就成功一個行業的優秀能力，同時也是少有的企業能把一個行業前三都發展爲自己客戶的卓越企業。富士康因爲其低調讓很多人誤以爲是一個很low的加工廠，但其實富士康是一家非常偉大的公司：先進的企業信息化管理，快速設計，出貨和交貨體系，強大的培訓支撐人才培養，深厚的模具設計能力，規範化的生產管理以及超一流的專利制度化管理讓富士康能傲視羣雄，獨步天下。很多中國中小企業一直困惑於如何讓製造升級，富士康提供瞭如何在製造業環節提升生產製造管理的樣本；同時，很多在國內立足穩了想進行國際市場拓展，併購的企業，富士康提供瞭如何國際化經營的範本；最後，對於國內大型企業如何多元化和在高科技領域如何做到合規和核心競爭力的保持，富士康也是非常不錯的學習樣板。對於最近正在發生的中興被美國反複製裁的事情不僅，在專利和合規系統的打造真應該好好學學富士康，在產品交付，生產製造管理和產品質量提升和大客戶開拓和維繫上更應該向富士康好好學習，上面幾樣中興差距和富士康還是有很大的差距。

一位關心企業的記者，遠距離觀察，系統收集相關資料，給大家介紹了一個基本詳實的富士康和郭臺銘。再看看華和任正非，這兩個IT行業的翹楚，有許多相似之處，白手起家，踏踏實實的實體企業，狼性文化，軍事化管理，世界級企業，民族的脊樑和精英。

第一遍讀的紙質版，第二遍閱讀電子版。郭臺銘與富士康身上有非常多值得學習的地方，把客戶放在第一位，與客戶共同進步甚至是作爲客戶的引領者前進，這樣客戶纔會覺得離不開你。加上內部的管理和提效，富士康四五十萬員工，沒有強大的管理能力，很難將大家擰成一股繩。富士康像騰訊一樣，想要進入一個新的領域，先把相關公司收購兼併，再去開拓市場，遠比自己從0開始來的快。

1、心懷千萬裏，心細如髮絲。 2、不積跬步，無以至千里。 3、人才是一切的載體。

這本書很好內容系統而完整，很實用的管理學寶典。看完這本書也點醒了自己在工作過程中的許多困惑、存在的許多問題。

最初瞭解到富士康，是媒體報道的“十二連跳事件”，當時血汗工廠的批評不絕於耳，第一印象也不是很好。後面慢慢大了，瞭解到富士康是全球第一大代工廠，對其印象也大多是代工製造企業，毫無高科技形象。          這次有幸拜讀完這本書，感覺到自己之前的認知是多麼的膚淺，郭臺銘身上的企業家精神是我們每個人都應該學習的。最開始儘管房地產有巨大的誘惑，他不爲所動，堅持發展實業；將大量資金投入到高精尖技術，機器，人才的引入，在這方面毫不吝嗇，堅守10年，使得企業能從默默無聞小企業發展到臺灣頗有名望的大企業。到後面開疆拓土，攻城掠地，從連接器發展到數十個產品事業羣，成爲全球第一大代工廠，富士康企業史上的奇蹟。         不光是OEM製造，富士康更有其核心技術，而且往往能幫助客戶設計產品，ODM JDM纔是富士康的精華所在。只要富士康想進入的行業，肯定能成爲行業前茅，這是其巨大技術積累的體現。         文中有很多富士康的企業文化，經營管理之道，即使此書是10多年前寫的，今天看來仍是很先進的理念。值得我們不斷借鑑。         富士康，永遠值得學習的對象。

解密神祕代工廠富士康！富士康的成功絕不是偶然！ 看完感覺華爲和富士康是當代中國最偉大的兩個企業！ 很佩服作者通過收集公開資料，就能寫出如此全面而深刻的富士康發展歷程！ 遺憾：本書成書時間有點早了，寫的是十年前的富士康，如果能寫上富士康最近十年的發展情況，我相信會更精彩！

作者收集了郭臺銘的言談，竟集腋成裘，可以清晰的看出鴻海的發展軌跡，印證消費電子從日本轉向四小龍再轉向大陸的宏觀足跡。 鴻海從塑料起家，最正確的選擇就是專注做連接器，不掙快錢。連接器利潤率最低，單品價值量最低，但認證成本高。對客戶來說，就是固定成本高可變成本低，容易陪養客戶的依賴度，從而降低擴展其他品類的試錯成本。 下一步是從連接器擴展到模組。開始的幾個元件的knowhow可能在這一階段產生化學反應，這一階段可能有一定的網絡效應。擴展到模組的贏家已經寥寥，勝率也是很高的。 最後一步是做代工，完成產業閉環。未來也許會大量採用機器替代人。簡單生產線勞作確實太苦了。 整個消費電子行業，最重要是快和省。快，幫客戶搶市場，省，才能在這個市場活下去。鴻海這麼多年來一直保持高額的再投資，關注新的需求，防止被巨頭分單，最後大概率也擰不過國運的大腿，真的稱不上是好生意。鴻海和立訊都經歷過複合50％的增長，生如夏花之絢爛，是這個行業的魅力。

很多對事物的認知都是來自新聞或者身邊人的看法，包括對企業家和企業也是一樣。之前對富士康的認識就是做代工的電子廠廉價勞動力多，依靠大陸的人口紅利發展起來的，郭臺銘也只是它的老闆臺灣首富，具體就不知道了。而這本書讓你看到了一個從無到有從小到大從大到強的企業發展，郭臺銘與富士康互相成就一起成長，一個企業家的眼光格局性格心態價值觀對企業有絕對的影響。從剛開始創業對事業選擇眼光長遠能夠看清問題本質堅持工業製造，中間有過掙快錢的誘惑房地產囤積材料等不爲所動，做的是對自己未來有麼有好處成長的事情，遇到困難身先士卒衝到第一線，問題出現誠懇面對向顧客道歉改正。向優秀公司和企業家學習並超越，把顧客和質量技術管理等放在重要位置，讓企業能夠不斷壯大成長。對市場敏銳判斷，能夠撲捉未來趨勢。苦練基本功才能穩穩到達巔峯。很多品質和心態值得學習。