做踏踏實實的企業家：周其仁隨訪以色列七夕談

書名很有吸引力，但從實質內容選書名，《周其仁說》比較合適。總體上，就是他們企業家參觀以色列企業的感受，學習不少有用的理念。但從後面的對話中，可以看到，企業家雖然看起來謙虛好學，實則缺少剛氣，有點媚外了。戰場上，敵人再強大，我們也要與之搏命。我認爲企業家不同於商人，商人是牟利的，有天生的軟弱性，企業家是實業家，都是硬幹出來的，骨子裏要有着不屈服的精神，張口閉口就人家怎麼好，還怎麼比我們好，別的我不敢說，我敢說這些被訪談的企業家八成都是打順風仗的。以色列的這些方法只適合猶太人，沒有一個國家學的來，我們只能根植於自己的文化，用自己的傳統來解決問題，外面的管理方式和方法，只能來融合一下，有效地能在實踐中證明過的才能使用。萬萬不能，參觀了幾天就有結論了，我們這不行，那也不行。馬老師說過，不是不行，是你不行。以色列人就是到中國來做生意，也得喝酒，不喝也做不成。我看本書的體會就是我們其實不必非要出去取經，我們自己的事情都沒做好，有幾個企業老闆在發現經營困難後，去基層調研過，有幾個去找專業人士諮詢過，又有幾個人出大價錢找人改良過。所以，我絕對不相信，去趟以色列，參觀了幾天，回國就能找到解決問題的辦法。以色列自己解決這麼多問題，也是數十年的前赴後繼才能做到的。因此，一萬年太久，只爭朝夕，就應該踏踏實實地做好每一天。最後，我認爲如果研究企業的發展方面，以色列的經驗未必符合中國國情，要研究就研究華爲，大家同宗，文化環境相同，他們能做到的，我們大多都能做到，而且事實也證明是可行的，何必非要去以色列，取來那半生不熟的經文，回來皓首窮經的鑽研，有點捨近求遠

他們在國內什麼調研都不做，只知道去外國取經，好像西方什麼都是對的。以色列的經驗大多隻適合它們自己的國家，若搬到中國來，通常也是水土不服。其實，去交流一下，做做對比，留個聯繫方式，然後回國就踏踏實實的做研究，找到問題的根源，好好從根本上解決就行啦。這些人總想着，出去一趟，大開眼界了，就直接引用，拿來現成的方法，解決當前的難題，在酒店裏，圍成一圈，中國什麼什麼都不行，以色列哪哪都行，你們還真挺謙卑的。我通過本書，可以看到一點，這些出去做交流的人，可以算商人，但完全不是企業家，企業家比商人還是多了那麼一點靈魂的。要我說，書名中，踏踏實實的做企業，也暗指這些人都是商人，還得修煉，帶它們去以色列，是考察一下以色列的企業家，看看他們在實業中是如何解決問題的，不是兩眼只盯着錢，被錢迷惑後，喪失了對價值的追求

不枯燥，不堆砌，言簡意賅，啓迪思想，寫的很好

好書，推薦。也可能最近看了一些以色列方面的書，看書的同時也在驗證，所以感觸比較深。這個也是我看書的習慣，一段時間內有個主題，通過選擇不同方向的書籍，有個相對全面的認識。當然，最好的還是遊學。

最核心的，還是對心流的強調，紮紮實實琢磨透，專注在事業上，才能成。 其次，對濃度和集聚的強調，理論基礎是社會網絡理論，企業家原本就是結構洞，需要跨領域的粘合不同的羣體。 最近在思考，既要專業化發展，和跨學科，接觸各行各業最先進人物？爲什麼？真正厲害的人，關鍵是回得去，腦中有自己的問題意識，帶着自己領域的基本問題滿世界參考。2/  3時間參閱，1/3時間創作 。

讀萬卷書，行萬里路，取他山之石，欲攻眼前之玉，難矣！諸色諸相之內，欲爲勇之源，勇爲業之本。我國強在少年衆且窮，而受阻於自由啓蒙之不足，希望尚在盒底，未來即使出匣亦必伴洪水猛獸同行。不過正如周教授所說，中國經濟亦不可盡聽負面言論，洪水洗盡鉛華，猛獸方顯力士，若民營企業能在下行中涅槃，真塞翁失馬

第一遍粗讀，不覺得應該評為五顆星，持續又看了第二遍，感覺出來了。留下了十幾個筆記，還是決定要給五顆星評價。是不是好書，其實是取決於讀者的需要和閱歷。所謂的感同身受，或者是茅塞頓開，就是如此吧。我也曾經去過美國的一些企業參觀，如霍尼韋爾，嘉信理財，Fitbit公司，和這些去過以色列的學員們同樣的感受，就是直擊心靈，逼迫自己做出深刻的思考。讀萬卷書，行萬裏路，該是人生正確的行動。

這本書寫的很精彩。觀點很深刻，可以學到很多東西。

爲什麼世界上的科技創新，很多都來自這個地處中東動盪地區的小國家以色列？ 1.以色列是移民文化，移民文化是一種奮進文化，人們到達一個陌生的地方，主觀狀態會變得積極、好奇、警覺；以色列也是多元文化，多元文化成長起來的人，對於“怪人”見怪不怪，心大能容。 2.以色列貧瘠的自然資源和幾千年的磨難，這些激發了猶太人骨子裏的求生意志，他們唯一能自由支配的資本就是人。因此猶太人更信仰人自身的能力和創造力，從而更加重視教育，在教育上鼓勵創新，提倡質疑，挑戰困難。 3.以色列的創新濃度高，優秀的公司、研究所、人才相互聚集；小國的扶持政策，企業間適者生存，競爭激烈，更容易產生創新。

對本書印象最深的就是無論做學問還是觀察世界都不能淺嘗輒止，不能依據過往的概念或印象輕易做判斷。真實世界是由很多種因素共同組成的，不能過於看重某一方面而忽略大多數，導致思維和決策上的偏見。對於未知世界還是要從實踐中多加觀察和探索，逐漸形成認知體系。對於談企業甚或說企業精神來說，本書還是略顯單薄，談的不夠深，與其說是一本書不如當作一份訪談錄。