富爸爸點石成金

《富爸爸點石成金》是一本教你如何從骨子裏成爲富人的勵志類圖書。本書兩位作者“富爸爸”羅伯特·清崎和唐納德·特朗普根據自己多年在商場中賺取財富的經驗，向想要更加富有的人分享他們的致富祕訣：如何掌握企業家和投資者的思考模式，如何從僱員成長爲創業者，如何打造一家成功的企業，以及致富需要哪些關鍵素質和能力。你將明白是什麼讓這兩位作者獲得成功，不斷攀上事業新高峰？爲什麼你一再疲於奔命，卻始終沒有領悟擁有財富和成功的要領？答案很簡單：因爲他們擁有可以點石成金的“金手指”，他們所經歷的成敗得失、困境中次次的化險爲夷、面對未知的勇往直前、數十年如一日的不懈奮鬥都爲我們展現了點石成金。本書從“堅毅的性格、專注、品牌、合作和決定成敗的小事”五個方面教你如何習得“點金術”，這五個方面精煉有效、簡明易行，不僅能爲你注入無限的熱情和鬥志，還將讓你獲得邁向成功的法寶。清崎和特朗普堅信：這個世界需要更多，也能湧現出更多和他們一樣成功富有的人。只要你選對了前進與努力的方向，你也能擁有自己的“金手指”，並讓它帶領你獲得人生和財富的雙重成功！

【摘抄】 認清自己 每個創業者都應該是獨一無二的。如果你想要創建一家企業並塑造一個品牌，你必須認清自己。 瑪格麗特·馬克和卡羅·皮爾森合著的《很久很久以前:以神話原型打造深植人心的品牌》是另外一本值得創業者一讀的好書。它能讓創業者更好地瞭解自己和他們的企業。 書中爲讀者描述了神話傳說和商場中存在的各種原型，建議創業者通過這些原型來打造自己的企業和品牌。下面列出了一些原型，通過這些原型的特徵及其相應的座右銘，你能發現自己屬於哪一種嗎？ ● 統治者。這類人包括國王、王后、CEO、董事長、參議員、市長和超級厲害的足球媽媽[插圖]。統治者必須大權在握，但這並不是說他們會照顧別人。他們的本質是“控制狂”，認爲自己應該制定規則並執行規則。IBM就是一個統治者類型的品牌。如果你屬於統治者類型，你就會想到IBM。 統治者的座右銘是：“力量不僅是一切，還是唯一。” ● 法外之徒。這類人在主流社會結構之外尋找認同感。很多法外之徒天性浪漫，因爲他們奉行更深刻、更真實的價值觀。佐羅和羅賓漢就屬於此類型。還有很多法外之徒是體制的反叛者。 像邦妮和克萊德[插圖]這樣的法外之徒則屬於浪漫的美國黑幫英雄，同時也是搶劫銀行的罪犯。約翰·威爾克斯·布斯認爲自己在刺殺林肯總統之後會成爲英雄；相反，他成了美國曆史上最引人關注的通緝犯之一。 很明顯馬克·扎克伯格也屬於這一類型。2010年，史蒂文·利維在他的《黑客：計算機革命的英雄》中寫道：“扎克伯格將自己看成黑客。”扎克伯格本人也說：“打破常規是很正常的，這是爲了讓事情變得更好。”現在，Facebook經常舉辦像“黑客馬 拉松”這樣的編程競賽，參賽者需要根據要求來編寫程序並解決問題。Facebook還舉辦“黑客杯”大賽，獲勝者會獲得現金獎勵。 法外之徒類型的人喜歡打破規則。可以說，大多數創業者或多或少都有一些法外之徒的性格。 法外之徒的座右銘是：“規則就是用來被打破的。” ● 關懷者。這類人通常是那些從事醫療保健、特別護理、臨終關懷、康復治療和製藥等行業的人。 屬於關懷者類型的組織和企業包括紅十字會、梅奧醫學中心和強生公司。具有醫學方面天賦的創業者會開診所、創建家庭醫療保健公司，以及開展全民健康活動。 關懷者的座右銘是：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。” ● 英雄。這類人具有很大的勇氣。軍人、警察和消防員都屬於這種類型。 英雄的座右銘是：“有志者，事竟成。” ● 天真者。純潔和救贖是這類人最大的特點。傳教士和救世軍都屬於這一類型。肥皂品牌“象牙雪”（Ivory Snow）就是這一類型的代表，把純潔、天真和乾淨作爲產品的賣點。聖盃、圓桌騎士和帶着白色圍欄的可愛小房屋都是這種類型的產品。探險家的座右銘是：“拒絕束縛。” ● 小丑。這類人以快樂著稱。喜劇演員明顯屬於這一類型。啤酒商往往通過滑稽的電視廣告來吸引客戶。新興的網絡公司——比如多年前的谷歌和雅虎——往往也走這一路線。 小丑的座右銘是：“娛樂至上。” ● 普通人。這類人的特點就是普普通通，好人一個。平易近人的政治家就屬於這一類型。西部鄉村音樂、社區街坊活動和企業工會往往會吸引這一類型的人。 普通人的座右銘是：“人人生而平等。” ● 賢者。這類人屬於像老師一樣的人。唐納德和清崎都屬於這一類型。其他屬於賢者類型的人有甘地、愛因斯坦、蘇格拉底、孔子和奧普拉。就像你發現的那樣，不同的人對“賢者”的定義不同。但所有的賢者都充滿信心，相信人們可以通過學習得到成長，相信未來的世界會更美好。 賢者的座右銘是：“真理使人自由。” 現在，你已經瞭解了不同的原型，問自己下面兩個問題： ● 我屬於哪一種類型？ ● 我應該如何利用我的特質來創建自己的企業？ 這兩個問題的答案對於你選擇進入哪個行業至關重要。

金錢鍊金術：在零工時代點石成金 在這個數字遊民崛起、零工經濟盛行的時代，翻開《富爸爸點石成金》，彷彿握住了穿越財務迷霧的指南針。書中那句“不要爲錢工作，要讓錢爲你工作”的箴言，在當下“996”與“躺平”的論戰中顯得格外鋒利——它直指一個核心困境：我們究竟是被金錢驅使的奴僕，還是駕馭金錢的智者？ “點石成金”的古老寓言在書中被解構爲現代財務鍊金術。富爸爸傳授的不是點石成金的魔法咒語，而是三重境界的躍升：從“出賣時間換取金錢”的初級思維，到“用技能創造價值”的中階認知，最終抵達“讓系統與資產持續造血”的頂層設計。這條主線如紅線穿珠，將散落的財務概念串聯成可實踐的成長路徑。 當算法支配着外賣騎手的路線，當“靈活就業”成爲數億人的常態，財務教育不再是選修課而是生存必修課。書中最深刻的啓發在於，真正的“點石成金”不是尋找一夜暴富的捷徑，而是培養識別資產與負債的“財務視界”——正如在信息洪流中辨別真僞的能力同樣珍貴。 合上書本，那些關於現金流象限的圖表或許會淡忘，但一個理念將深入骨髓：人生最寶貴的“金石”，從來不是金山銀山，而是讓個體擺脫生存焦慮、獲得選擇自由的財務智慧。在這個充滿不確定性的時代，這種智慧恰如暗夜燈塔——它不能消除風浪，卻能讓每個普通人成爲自己航船的船長，在經濟的潮汐中找到屬於自己的彼岸。

財富從不偏愛幸運兒，只臣服於清醒的頭腦與堅韌的行動。真正的點金術，不是追逐風口，而是重塑看世界的眼睛——從爲薪水勞作，轉向讓資產爲自己效力。堅毅的品格、極致的專注、對品牌的敬畏、與強者的共舞，以及那些決定成敗的微小習慣，共同熔鑄成一把開啓豐盛的鑰匙。它揭示了一個樸素的真相：貧窮常源於思維的懶惰，而富足始於對自我責任的徹底承擔。當內在的認知邊界被打破，外在的財富疆域自然會隨之拓展，讓每一個踏實前行的靈魂，都能觸摸到屬於自己的那份從容與富足。

清崎說：“我在創業、投資的過程中會選擇那些成功的企業家來做我的“教官”。正如彭德爾頓的教官一樣，他們在殘酷的競爭中存活下來，是真正值得信任的老師。” 這書是由商場中實幹家寫出來的，講事情說問題無疑都更加真實、精準，這就是最大的吸引力。讀完後很多觀念都被重新定義，你可以親身體會一下。對於永遠聚焦專注的人，洞悉企業家與財富祕密的人，話裏話外都是滿滿的養分，吸收幾何卻全要看個人。 1.拇指-堅毅的性格 本書中意即自控力。喜歡的假設開場白：“如果早知道這一路上的艱辛，我肯定沒有勇氣開始創業。如果我的痛苦和失敗讓你對創業產生恐懼，從而提早打消創業的念頭，這也算是功德一件。喜歡之至。 人無法獲知自己的無知和弱點，這是秉持堅毅前行的動力支撐。 一旦離開原來的工作並開始創業時，你的無知就會立即顯現出來。90%的創業者會在最初的5年中遭遇失敗，被種種自己無法預料的事情所擊敗。正是這些未知的變量最終摧毀了他們的企業。而這一切與學習成績無關。如果企業家缺乏管理能力和領袖氣質，員工很可能就會成爲負債，而非資產。 堅毅是一種態度，代表着戒律、決心和動力。找到屬於你自己的那份堅毅。 2.食指-專注，投籃時真正發力的支點是食指。健康、財富與幸福都是專注力的體現。所謂“專注力”，就是充分動用自身的能量來實現夢想的能力。專注的人，他們往往更健康、更富有，也更幸福。“缺乏知識、計劃、導師和執行力支撐的夢想，只會造就出‘空想家’。” ESBI四個象限論述現金流象限圖，並籍此推出通才與專家的B-I金字塔模型，構建企業基礎的三要素與商業的五個要素，此爲我新年最大的收穫，解決了我十年的困擾，是可謂醍醐灌頂毫不爲過！ 3.中指-品牌，拒絕山寨，瞭解並尊重品牌的價值是相當重要的事情。做生意只有兩條路：要麼做商品，要麼做品牌。真實、富有意義、與衆不同。最大品牌是真實誠信的個人，即承諾和情感，‘心念’拓展法就是一種建立在人性基礎上，並通過‘情感第一’的原則來塑造品牌的方法。如果不用心，你贏得的就只是交易，而非關係。企業品牌的建立離不開各種關係，這一點你需要牢記在心。 任何爲錢而不是資產的努力最終可能只是辛苦勞累的總和。關係是交易的本質。沉澱的就是資產，品牌的本質。思維之差，經營相差千萬裏。 4.無名指-合作。如果找錯了合作對象，那你“點”什麼都不靈；如果找對了，你“點”什麼都能變成真金。在創業路上記住“交易”這個詞。時刻記住“我在做一筆交易”，而不是“這是一次重要的合作”，前者會讓人感覺輕鬆很多。 搭檔沒那麼簡單，一開始擯棄合夥，從交易開始是最大的明智。 5.小拇指-決定成敗的小事。對細節原來會是這樣清晰透徹的理解：“決定成敗的小事”和“着眼於小事”。其區別天差地別。“決定成敗的小事”在商場中也被稱爲“競爭優勢”。它是創業者所獨有的，且能帶給企業獨一無二的優勢。要哪個決定了你會是誰！ 預防最大的坑就是：擅長的小事是個人的專長，而不是他們企業的競爭優勢。只有將個人做的小事轉化爲企業做的小事，你才能獲得成功。資產包括企業、品牌、專利、商標、房地產、股票和大宗商品。爲資產工作，而不是爲錢工作，這是一件對創業者而言“決定成敗的小事”。點金術要求自律。你可以是一個反叛者，但要記住，想成爲成功企業家的反叛者在個人責任、財務需求和企業責任等方面的自律性要高於常人。 最後說回讀書，時間是最大成本，一本書最值得投資的時間時間是讀第二遍。遇到喜歡的至少兩遍纔會比較容易建立理解藍圖，否則易於管中窺豹，不信你合起書默寫自己的體悟看看。莫可惜了自己的時間可惜了書。

“富爸爸”的謊言剛剛被揭穿了。 一項祕密調查曝光了一個長達 25 年的謊言： “富爸爸”根本不存在。 但真相比這更離奇。 這是一個男人如何靠販賣謊言，打造了一個價值 10 億美元的商業帝國的故事：一切都從失敗開始。 1985 年，羅伯特·清崎窮困潦倒，晚上只能睡在自己的豐田塞利卡 車裏。 他負債近 100 萬美元。 他創業兩次都失敗了：一次是做魔術貼錢包，一次是賣 T 恤。 甚至把他父親的全部積蓄也賠光了。 就在這時，他找到了一條“逆襲之路”……他報名參加了“金錢與你”（Money & You）研討會。 他不是老師，不是創辦人，只是個普通學員。 但他發現了一件不可思議的事：人們願意花幾千美元，僅僅是爲了通過遊戲學習最基礎的會計知識。 他學到的最重要一課不是理財，而是——如 何賣“理財課”。 第一步：編造一個傳奇故事。 他的親生父親是夏威夷州的教育局長，這就是書中的 “窮爸爸”。 而書裏那個教他如何致富的“富爸爸”呢？ 清崎後來自己承認：“他就像哈利·波特一樣，是虛構的。” 第二步：把基礎會計知識包裝成“財富智慧”。 那些所謂的“富爸爸”理財課，其實是直接抄自《巴比倫最富有的人》這本書的內容。 但他的目標讀者幾乎沒人看過這本書。 這是一招高明的商業策略。 第三步：設計一個完美的賺錢模式。 • 一本書 = 20 美元，用來吸引普通讀者 • 研討會 = 12,000 美元，讓人付費深度學習 • 高級培訓 = 45,000 美元，價格最高、利潤最大 書不是產品，書只是廣告。 第四步：找真正的專家合作，把品牌做大。 莎倫·萊克特： • 專業會計師 • 出版行業專家 • 真正的 CEO • 實際撰寫了大部分書籍 她把清崎凌亂的故事，整理成了一本暢銷全球的書。 第五步：利用直銷（傳銷）模式大規模推廣。 安利的銷售員，把這本書當成 “拉人頭”的工具。 他們一次性買下成千上萬本，用來向新成員推銷 “擺脫死工資，走上財務自由”的夢想。 結果？這本書全球銷量超過 4,000 萬冊。最後一步？永遠不露底牌。 《福布斯》調查發現：在 1997 年出版《富爸爸窮爸爸》之前，清崎沒有任何可證實的財富。 他的回應是？“我現在負債 10 億美元。” 徹頭徹尾的表演秀。最終的真相，在他晚年時被揭開： “我寫《富爸爸窮爸爸》的真正原因？ 我開發了一款叫現金流的桌遊……但沒人買。 這本書，其實只是個宣傳冊。”最可怕的是什麼？ 這種套路，今天依然有人在用。 羅伯特·清崎的故事確實能讓我們學到很多。 但想要獲得最終的成功，你需要的是真實的個人故事。

第一章 大拇指：堅毅的性格 這本書主要寫給想要創業的人，以及創業的人都需要哪些品質，總結一下，就是五個品質：堅毅的性格、專注、品牌、合作、決定成敗的小事。這五個方面分別代表五根手指，這是章標題金手指的由來。第一章主要講了創業要有堅毅的性格，清崎講述了自己在從軍時的經歷以及開始創業時的故事，特朗普也講述了自己的創業故事，反正，就是告訴你，要堅持。這不僅適用於創業者啊，所有的人，都需要堅毅的性格吧，沒有耐心的人是做不成大事的。 第二章 食指：專注 清崎不改他在富爸爸窮爸爸裏的觀點，就是現在學校的教育一直專注於培養優秀的員工，而非企業家，特朗普對這個觀點也表示贊成，他說在學校呆的時間越長，視野就會變得越窄。雖然你成爲了某個領域的專家，卻失去了成爲通才的機會，特朗普還講了一個現金象限流的概念，第一象限是B（business）商業，第二象限是E（employee）僱員，第三象限是S（specialist）專家、自由職業者、小企業主，第四象限是I（investor）投資。 比如畢業生大都一畢業就選擇了去E象限，拿一份穩定的工資，等着帶薪休假，養老福利等。而有些在E象限工作了幾年的人可能會選擇跳出E象限去S象限，比如程序員自己編寫應用軟件然後銷售給客戶，成立了小公司，或者美容店的老闆，S象限的人更加專注於爲錢而工作，因爲他們沒有強大的企業去給他們福利保障，但他們同時也擺脫了僱員的命運，成爲了做自己的人。B象限就是企業家的象限，他們爲資產工作，即使他們不工作，他們的資產也會爲他們帶來現金流。I象限就是那些投資人了。對此，特朗普給創業者的建議是：先保住自己在E象限的工作，好好學習一下企業的運作規律，然後利用業餘時間進入S象限。 第三章 無名指：品牌 清崎打造的富爸爸品牌，特朗普的特朗普品牌，星巴克、麥當勞、facebook、玫琳凱都是國際知名品牌，回顧他們的發展史，沒有一個是順順利利的。清崎說自己也有過被騙的經歷，還身負百萬美元的負債，最後還是成功的打造出了富爸爸品牌。特朗普講述了自己的特朗普大酒店，和真人秀節目《飛黃騰達》背後的故事，讀來發現也是挫折多於順利，辦法總比困難多。特朗普說：如果你的企業還沒有創造出品牌，那它就只是在生產和銷售商品而已，那麼問題來了，對於創業者來說，初期是品牌重要還是產品重要呢？我不知道，但好像身邊也有很多產品和品牌共同名噪一時的例子，比如黃太吉 第四章 無名指：合作 學校的傳統教育一直在教導我們怎麼學會競爭，考試排名，保研名額，找工作時的羣面也是每個人之間的爭奪戰，大家想的是怎樣表現自己，而不是怎樣合作把這個問題解決出來。而生意是不可能一個人獨立完成的，所以清崎和特朗普才這麼看重合作，他們都有過好的合夥人和壞的合夥人，好人不一定是好的合夥人，可能你們的價值觀不同，處理事情的方式不同，導致了你們合作的失敗，同樣的，壞的合夥人也不一定是壞人。所以，選擇合夥人很重要，把自己變成一個好的合夥人，更重要。 第五章 小指：決定成敗的小事 決定成敗的小事就是細節決定成敗的另一種說法吧，清崎說的着眼於小事的人應該就是在S象限裏勤勤懇懇，但卻始終進入不了B象限的小企業家，比如清崎舉的那個很恰當的例子，一家飯店的老闆始終專注於對菜譜的研究，同樣就忽略了擴張企業的時機。特朗普的這個觀點很有新意：優秀的企業家認爲，衡量成功的標準與財富的多少和房子的大小無關，卻和他們創造的就業機會有關。前兩天看了一下美國大選的特朗普演講視頻，他就提到了就業問題，他承諾如果他就職美國總統，要讓美國的就業率提高百分之多少忘了，拋開總統這個職位不說，作爲一個商人，特朗普是成功的，言行一致的。 這是一本寫給創業者的書，但大家都可以看看，對於書中某些觀點如果持懷疑態度的話可以先去看一下《富爸爸窮爸爸》這本書。讀完本書對我最大的啓發一是讓我改變了對特朗普片面的看法，二是我開始思考即將步入職場的五年計劃了，希望能從E象限進入S象限，再進入B象限，最後成爲I象限的一員~（美好憧憬）

特朗普對於我們來說只是國內媒體對其曝光率太低，其商業智慧還是非常高明的。下面從本書中摘取的部分觀點： 1、一天只有24小時，你越努力工作，繳的稅就越多。 2、說的最多的人會輸，而聽的最多的人才會贏。 3、你自以爲可以騙過所有人，但你騙不了自己。 4、如果企業家缺乏管理能力和領袖氣質，員工很可能就會成爲負債，而非資產。 5、學校並不是企業家的搖籃，而是企業員工的培訓機構。

懂王當總統，這本書就上架可真有意思！

從收入來源的角度揭示了這個世界上可以分爲四種不同的人。他把人們分別放在直角座標系的四個象限中，左上方的象限稱爲“工薪一族”（Employee），左下方稱爲“小生意人或自由職業者”（Self-employee），右上方爲“企業擁有人”（Business owner），右下方爲“投資者”（Investors）。他說，在很大程度上，每個象限的人按照類似的方式習以爲常地安排着自己和家人的生活和工作。但從收入來源上看，他們很不相同，生活也因此有很大的差異。 到底羅伯特·清崎想說明什麼呢，下面我們一起來看看： E象限——工薪族 “單打獨鬥，靠能力喫飯； 投入一份勞動，賺一份收入。” 工薪族常說：“找份工作，好好幹。”現在有一份工作不容易。爲了能在職場上立足不敗，大家不斷裝備自己。但無論怎麼努力工作，賺的錢總是不夠用，而且預期收入很有限。希望在正式工作之外能有一份額外收入的工薪族越來越多。他們最大的開支是子女教育和買房子。對許多人來說光這兩項開支壓力就很大。老齡化社會的到來，許多家庭的預期開支也會加大。工薪族花錢也越來越謹慎。工薪族往往不敢想40歲以後會怎麼樣，說不定會突然發家？也許也還是那樣？或者越來越差？ 可以看到，工薪族單打獨鬥，靠能力喫飯。給老闆幹活，賺的都是自己的錢。一份勞動，賺取一份收入。在他們那兒能聽到，“談什麼自由啊，旅遊啊，家庭未來的開支能有份保障就不錯了。”他們生活往往很被動。 總的來說，這些人期待着生活能有所改變，但是很多人只是“期望”着，並沒有實踐。工薪族往往把自己生活過的不好的原因歸於“老闆小氣”“沒有好機遇”等，當看到好的機遇的時候，有些人抓住了，漸漸地離開這個象限；而有的人則是不敢改變，害怕失敗，想的太多。 從現實生活來講，多數人都是從工薪族開始的，世界上很多富翁生長的環境都是很窮的，但是敢於改變的人漸漸離開了這個工薪層，不敢改變的人就盲目地過一輩子，並且安慰自己說“成功總是少數人的事”“大多數人都是這麼過的啊”“錢不是萬能的，沒有錢沒關係，夠花就行。”“我天生就這命”等。從衆思想是工薪階層沒有翻身的根本原因，工薪階層只有改變了從衆思想，往少數人的方向去發展，才能改變生活。 S象限——小生意人和自由職業者 “有幫手，但還得靠自己； 投入一份勞動，賺取一份收入。” 小生意人和自由職業者在生活中邁出了一大步，他們當老闆，自己幹。忙不過來的時候也找些幫手。希望生活能由此多一些保障，多一份自主。但他們很難給予“搭幫的人”更多的信任，結果再多的幫手，回頭還是發現，“啥事不還得靠自己。”他們的生意也因個人而起伏。精力充足的時候，生意可能很興隆；身體垮了，生意就跟着歇業。用一句話概括就是“生意好，人倒；生意不好，店倒。”有錢的時候擔心錢會溜走；沒錢的時候只能開脫“做生意就是有賺有賠”。在他們看來，生意場上有起有落，凡事難料。別人看着自己有錢，自己真不覺得快樂。 可以看到，小生意人和自由職業者基本上仍然是在單打獨鬥。有時候員工給自己打工，有時候自己給員工打工。做“老闆”的酸甜苦辣他們都嚐盡了。生活說主動也主動，說被動也被動。 所以這些老闆也常想“生意怎麼能走上平穩發展”？ 好了，我們先來總結一下左邊兩個象限。 這兩個象限的人更多的時候是單打獨鬥，靠能力喫飯。一份勞動，一份收穫。不自主不自由，在社會經濟中處於從屬地位。這兩個象限約佔世界總人口的95%。，其中E象限的人佔80%以上； 那另外5%的人怎麼賺錢，怎麼生活呢？接下來，我們看看右邊兩象限的人有什麼不同： B象限——企業（系統）擁有人 “打造生意系統，建立資產； 一份辛勞，持續受益。” 這部分人縱觀商海沉浮，體察民心所向，知道什麼是定海神針。他們廣納賢良、人盡其才，對做生意充滿信心。他們關注什麼能產生持續不斷的收入、怎麼來做到這一點。即使歷經挫折，他們仍然熱情不減。他們付出不懈努力打造一個生意系統，積聚資產。生意穩中有升，收入源源不斷，心態也相當富足。 目前社會上對系統擁有人的認同並不多，但他們對自己、對他人和社會並不缺少信任，在生意上勇於開拓。社會因他們而富有活力，並走向有序經營。對他們來說，工作是一種樂趣，也是一份事業。他們奉獻人生，也享受着人生。 I象限——投資者 “投資於生意系統，鞏固並擴大資產； 一份辛勞，持續受益。” 現在許多人都願意出資來參與投資活動，表面上這個人羣在不斷擴大，但真正的投資者仍然稀少。他們具有企業/系統擁有人的素質，能夠識別什麼是潛在的企業領袖，知道什麼是可靠的資產和有效的生意運作系統。他們把錢放在合適的人所做的合適的事上，來保值增值。他們要的是強強合作，壯大別人，成就了自己。“富者越富”的現象在他們身上最能充分展現。 他們信步人生，享受着無限自由。 我們也總結一下右邊兩個象限： 這兩個象限只佔世界人口總數的5%，但他們滿懷自信，也肯在別人身上投下信任。他們專注於建立或支持可靠的資產和生意系統，不斷加長手中的財富槓桿。他們投入一份辛勞，換來的是持續收益。他們的生活自由自主，給社會經濟帶來活力和秩序，人人也能享受這種好處。 現在我們可以明白了，羅伯特·清崎想說的是，財務自由才能帶來人生自由，要獲得財務自由，就要具有企業擁有人的素質，關注你的資產，打造你的生意系統。最後，我真誠地祝願大家能夠成爲一個企業擁有人，過上自由自主的生活。