組織設計：尋找實現組織價值的規律

對近幾年興起的互聯網、平臺化企業管理模式有清晰的解讀，有參考價值。

本書作者是和君諮詢的前輩，書中不論是站在巴納德、孔德等巨人肩膀的思想上對所述內容進行平鋪論證，還是對組織管理的模塊化解構，乃至站在中西方哲學文化基礎上對組織管理未來的探索，讀來有種莫名的親切感和熟悉感。 本書想表達的核心內容如題所示，正是對組織管理價值規律的探尋，完完全全當的起“規律”這個極富哲學意味的詞。全書共包含三大部分。第一部分:介紹組織管理的由來以及與之相關的基本要素，旁徵博引亞當·斯密、孔德、巴納德等人思想，對組織管理的由來、內涵、界定的介紹極其精彩；第二部分:從組織結構設計、組織規則設計和組織運營三大模塊重點介紹組織建設，通過系統地模塊化組織建設相關要素構建起具備一定實操性的組織建設規律，其中有關如何利用價值鏈分析業務邏輯牽引管理關係和自組織與員工合夥制對我啓發較大；第三部分:站在東西方“歸一”的哲學立場，對第二部分構建起的有現實操作意義、同時也已應用於實踐但又不絕對正確的、有所侷限、低層次的組織建設規律進行昇華，將當下正在被應用的、包含科層制架構、責權利規則、社會組織個人利益交換的組織建設機制框架昇華爲包含場域（主客體能量互動和點燃的場所）、能量（喚醒集體無意識力量的新的研究方法和實踐）和心（將心注入，心中無我的工作境界）的組織建設機制框架。其中關於組織管理的學科定位的探討極其精彩，當作者在討論組織管理到底如何在自然學科、社會學科和人文學科的知識體系中進行界定時，也已經將此書拔高到超越狹義的組織管理範疇的層次。

【6月14日，第16本】 書籍內容很經典和前衛，值得細細品味。對於組織診斷實際上就幹三件事：目標、預算、績效，任何的一個系統也是由三部分組成：要素、連接、功能會目標。異曲同工的描述。 書中很多打開認知的論述：知行合一（知道做到，做到知道）。 人類基本分科理論，社會科學、自然科學、人文科學，逐步走向細分、確定性和量化，但這與組織管理學科似乎是相矛盾的（其屬於社會科學的分支，但其離不開自然科學和人文科學，實際上知識是不分學科的，目前的劃分暴露了人類的弱點。過往所有的成就中不難發現，所有的創新大多來源於跨學科的思考和探索，這不讓帶來多維的視角。人類是會思考的生物，但你會發現人類最偉大的成就大多來源於無意識的產物，一旦你開始思考，你已經被固有思維限制住了） 無意識的思考恰恰和人類的認知的第四個境界不謀而合（不知道自己知道）。與人交流當明顯感覺不在一個段位的時候，儘量不要去爭取什麼。

寫在前面：歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：以業務邏輯爲起點，通過“結構-規則-目標管理”的三位一體設計，構建一個能持續創造價值、並隨着人和環境變化而不斷自適應進化的“能量場域”。貫穿始終的黃金法則是“責權利對等”，底層密碼是對“人”的深刻理解。

前半部解釋概念清晰富有哲理，後半部更多提及意識、能量和場域，理解較有難度。但不失爲一部佳作，敬佩。

將組織設計和運營過程中的重要因素做了詳細剖析，對於如何實現組織價值，組織的良性運轉提供了非常好的視角和思路；同時也指出組織發展到一定階段，其自身的生命力開始形成，超出組織設計者和運營者的控制，因此如何識別組織發展的不同階段，結合企業發展戰略的訴求去進行組織設計與調整，考驗從業者的專業，洞察及對人性的深度把握。需多讀幾次，深入品味。

正如作者自己所說，“本書中的粗淺闡述，希望能夠提供一點有價值的線索”，可以給人一些零星的啓發，但確實是粗淺。就像一篇質量低下的論文，東拼西湊一些理論，試圖將科學、哲學，甚至心法、真氣這些東西都擴展到組織管理上。但結果更像諮詢公司的報告風格，貌似高深、廣博，卻沒有多少自己的東西，對組織設計和管理，也沒有多少可實操落地的。

有理論框架，對組織設計提出了一套相對完整的知識體系和方法論，且講述透徹的一本書：如企業不同發展階段的規律化命題、企業三大要素在不同時點相互牽引呈螺旋式增長的提升規律等，值得二刷。 減一顆星是因爲我被複式結構的長句繞暈了[暈]

作者哲學修養很深，從時間，空間，能量三個維度描述組織設計中的科學與藝術，其中對東西方哲學之還原論和系統論的論述非常少見。本書精華還需做中細細體會。

換湯不換藥系列~ 組織建設以組織診斷爲基礎，主要分爲“組織設計”和“組織運營”兩個步驟。組織設計又可以進一步劃分爲“結構設計”和“規則設計”兩個環節。結構設計主要研究以人爲主要載體的要素的分工與組合規律，相當於“建築功能設計”；而規則設計則重點關注驅動要素之間動態連接的機制和規則體系，相當於“交通法規設計”。而組織運營本身就是組織建設動態施工的過程。