全面預算管理（管理者終身學習）

開拓了視野，具有了新主張，開始新嘗試，爭取新位置。

二零二二年讀完的第二十三本書，在上海考完CFA回來廣州的高鐵上讀完的，對於全面預算管理的這個事情有了更系統的瞭解。

總體上還不錯，描述的挺全面。但是很多地方重複描述，闡述不夠深入，可操作性的指導意義不強。

純理論的教科書，理論挺全面，適合閱讀。每個章節似乎是不同人縮寫，內容有重複和稍後不一致的情況。

偏理論介紹，缺乏實操性，更多是在介紹是什麼而不是怎麼做。各個章節由不同作者寫成，許多地方有所重複。

本書比較偏理論，但體系還是比較完整的，對預算還是有比較客觀的思考的。 工作中，大家是否經常會覺得，公司的全面預算是財務部的工作？你是否遇到過如下情況： 營銷總監：預算那是財務部的事情，我們只要把產品賣出去，預算我不會做也沒那時間。 生產總監：銷售要什麼，我們就生產什麼，預算有什麼用？我們不會做。 人事總監：我們不是每年報招聘計劃嘛，那就是預算啊。 那麼，全面預算到底是什麼？全面預算工作怎麼合理推動並有效果執行？ 什麼是全面預算： 1、全過程預算——是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事後都必須納入到預算管理。 2、全方位預算——是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。 3、全員預算——是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。 各部門扮演的角色：如果把全面預算看成一場表演，則每個部門都要參與表演： 企業在不同階段需要不同的預算模式： 1、創業期間——以資本預算爲基礎 2、成長期間——以銷售預算爲基礎 3、成熟期間——以成本控制爲基礎 4、衰退期間——以現金流量爲基礎 防止期末突擊“花錢” 某些管理者會擔心當年度預算用不完會被減少次年的預算，所以會在臨近年末的季度突擊花錢，造成資源浪費、資源利用效率降低等惡劣後果。我們可以這樣避免： 1、採用零基預算：在每次預算制訂前，先擠幹以前年度預算的水份； 2、遵守55%原則：規定下半年使用預算不得超過總預算的55%，使預算均衡發生； 3、遵守10%原則：最後三個月每個月使用預算最多是總預算的10%。

我們這個時代早已脫離了管理的單一性，進入了複合式多層面融合管理。預算不在是財務的事，也是企業公司行政人事管理者必修技能。 本書中規中矩沒有把企業管理的核心和預算管理內容充分融合。

照本宣科，寫的不怎麼樣，一堆概念的堆砌。

理論性很強，觀點前瞻，實踐操作性具體指導就寫的不夠仔細，適合企業高層。

雖然寫得不是很實用，但是可以作爲擴展知識讀物，系統性還是不錯的