互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路線圖
楊健
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楊健
在本書出版前的一段時間裏，曾一度被互聯網創業浪潮追捧的“90後”又被無情批判，人們一度高估了“90”後。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90後”對“80後”的改變很大，而很快“00後”對“90後”的淘汰更激烈，將來“10後”會更迅速把00後從時代舞臺中央趕跑。“互聯網讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯網短期帶來的“反智主義”已經開始引起現代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸於一時，一定面臨不進則退，我們並不缺少更符合時代的人和羣體來替換時代舞臺的主角。
已經不是生產出一個產品賣出去，講滲透率邏輯的年代。產品已定，格局已定，蛋糕就這麼大，接下來比拼的是運營。產品只是載體，怎麼樣精細化運營，提高客戶的留存率和復購率，是這本書的核心，也是作者一直強調的“產品-用戶-服務”邏輯的核心。 兩種方法，一種是爲客戶提供定製化的產品和服務，比如紅領。很多代工企業走的也是這條路，柔性生產爲客戶提供定製服務。 另一種是建立平臺，掌握客戶偏好數據，成爲客戶的買手，某種程度上來說也是建立自己的品牌，只不過不是自己生產產品，而是自己去挑選產品。比如山姆，costco，亞馬遜，京東。 想想自己要如何轉型。
就是時效性差了，看之前沒注意是16年的書，但還是有很多收穫
實用價值顯而易見，理論高度略顯不足！