贏得死亡遊戲：破解華爲的創新之道
楊忠等
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楊忠等
華爲是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華爲卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華爲人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華爲的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領着他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華爲的創新行爲，讓我們可以有機會更爲透徹地瞭解華爲成長背後的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華爲的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華爲創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華爲在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法採集了豐富、翔實的企業案例素材，爲我們系統刻畫了華爲的創新行爲。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啓迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啓發。希望能有更多的企業管理者從華爲的創新管理實踐中尋找到開啓創新之門的密碼，並幫助更多的中國企業成長爲世界級的領袖企業。
作爲基督教徒的華爲老總任正非確實不簡單。不要成爲先烈，要成爲先驅。定位決定地位，眼界決定境界，格局決定結局。
因爲一直忙別的事情，斷斷續續看完了，一個企業能取得了不起的成績，離不開領導者卓越的管理才能和艱苦奮鬥的精神。管理者之所以偉大，他能順勢而爲，把控全局。本書對於初創企業和發展中的企業有一些借鑑作用，可以讓管理者瞭解如何持續的做好一家企業，但執行起來因企而議。華爲的成功不一定適合你的企業，但管理的思路和想法是可以學習的。希望中國多一點華爲這樣的企業，真正做到以人爲本，實現公平競爭，人才上，庸才下，實現企業效益最大化。
"不創新等死，創新找死"是企業界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業，伴隨着一個個國際知名大企業的轟然倒塌，華爲卻以其獨特的創新之道一路披荊斬棘、高歌猛進，成爲通信行業一顆璀璨的明星。 當前，我國經濟已經走過了要素驅動的發展階段，正在探索創新驅動的發展模式。作爲根植於中國本土的標杆企業，華爲的創新之道必定對衆多中國企業具有重要的啓發意義。
No.2020-26 企業創新，關鍵並不在於產生新創意或創造新產品，而在於爲顧客創造新的價值和滿意度，這纔是符合企業本質的創新定義。 這本書對企業創新的實操意義不大。
一個企業的成敗關健在於企業領導人，他是燈塔，是舵手，引領企業披荊斬棘過關斬將沿着正確道路前行。定位決定地位，胸懷決定境界。只有具有與員工共成長，共開拓的開放精神的領導才能奏響凱旋之歌。一
華爲的管理很細緻，下了大功夫的。
歷時兩週，終於讀完了分院管理層推薦的書籍《贏得死亡遊戲——破解華爲的創新之道》，總的來說，此書是本通俗讀物，能量密度比較一般，結合我這些年的工作經歷，我把自己的讀後感和大家分享一下： 一、由結果推導過程和由過程形成結果可能是我們創新失敗的一個重要原因。 二、模仿只是一種學習的過程，實事求是，因地制宜纔是企業贏得死亡遊戲真正的道。 三、制度和文化是一個哲學問題，利弊主要體現在企業在做什麼樣的事情。 四、以人爲本是一切組織的根本，組織要發展就需要有能符合大部分人成長需求的能力。