揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

其實就是根據老羅的事情來講述一些創業者需要具備的素質和能力，還有旁徵博引了一些公司，產品的例子來回扣這一主題。 我沒創過業，但是未來還是想創業的。所以我覺得這本書對我還有一些幫助的，幾個觀點我很贊同。1.眼界很重要。當然這個可能在我們年輕的時候最容易忽略也最不容易看到，但是當它開始展現的時候，你們的距離已經拉開了。2.戰略部署意義大於戰術執行，沒有好的戰略一切戰術無從談起。3.好的產品是可以改變世界的，例如喬幫主說的那句話，活着就是爲了改變世界。老羅還有很長的路要走，祝福他。 這是我今年的第20本書，有創業想法的人推薦精讀一下，推薦可以記錄一些內容。上班的小夥伴粗讀就好，更多是爲了長知識，

看完了說老羅創業史的這本書，說實話，能給創業者幫助的地方很少。給人最大的感覺就是裏面說到的一些觀念和知識把主人公換成任何一個人都可以，都是一些最正確的廢話。沒有寫出來老羅的特點的真正成功的內核，卻像是拿了老羅的稿費急吼吼想要挖掘亮點來給老羅交差，看完挺失望！

一本令人唏噓不已的書。 可能作者也沒有想到錘子如今的尷尬境地吧。 手機業在18年下半年的忽然加速，尤其是華爲的驚豔表現，都在宣告中國手機圈由羣雄割據走向三國鼎立。 另外，讀這本書時心中常有一種感嘆：基於主觀判斷的洞察可能是對世界真相的刺破，但也有可能只是一種偏執，我們在決策時最好不要過於依賴“洞察”，常識才是做對選擇的基礎。

讀完這本書給我最大的啓示就是:無論你做什麼都必須堅持，也必須認真。我相信，凡是堅持這兩項最基本做事原則的人，都會有一定的成就。

這個世界上，有那麼一小撮人，絕對屬於成就驅動型，他們喜歡挑戰、喜歡超越別人、喜歡創造歷史、改變世界，這樣的人最怕的不是太累、太難，而是功成名就——這會讓他們動力盡失、激情全無，老羅就屬於這樣的人。 世界上沒有任何一個毫無理由的橫空出世，你以爲的承受的極限，可能只是別人的一個起點。 喜歡老羅就是喜歡他的真誠，直接，不作，敢做。我認爲老羅不管做什麼事他都會成功，是因爲他這個人！ 本書有提到一個概念OEC，標記一下。OEC管理法有三個體系構成：目標體系、日清體系、激勵機制。 本書很不錯，推薦2.5小時閱讀！

寫老羅你就老老實實把老羅寫好，把他的詳細的事情做一做調查，不是讓你以老羅爲引子寫一個創業的必備的素質，然後讓你在這裏評論議論。

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通篇圍繞創業者的思維展開，總結就是無論是做企業還是產品，認真，真誠，也要順應時代不斷的終生學習，作爲管理者始終明白自己所處的位置，並不斷帶領團隊調整前進，團隊價值觀並不是掛在嘴邊的，而是實實在在給團隊成員帶來了價值，爲客戶創造了價值，讓用戶覺得物有所值。老羅的態度，是工匠精神，無論互聯網如何發展，想要造出有生命力的產品就必須傾注匠心，但是這往往會縮小格局，老羅的終生學習的態度真的值得學習，向您致敬

這本書前面看着覺得還好，適合創業的人看，後面就一般了，沒有那麼生動

老羅執着的個性，又有接納包容，不斷否定自我，超強的學習能力，能在一片手機紅海中做到獨闢奇徑，用戶細分，市場的準確定位。都是老羅成功的因素。