制度懸崖：企業快速發展中的管控系統
姜嵐昕
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姜嵐昕
管控，即管理和控制的結合。管理有方可以讓企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在於它的簡要、實用以及它對企業生存命脈的把握！其最直接的作用在於：消減企業成本、放大企業價值。根據管控對象，本書從針對企業內部同仁和資源的內部管控，即信念、邊界、中高層、母子、財務以及質量六個領域的管控；以及針對於外部資源的外部管控，即供應商、渠道和客戶管控三個流域的管控，做出最爲詳細和精煉的詮釋。
管控是企業的核心工作，是使企業良性發展、成長的剎車系統和保障系統！雖然時間久了一點，但對當下的企業管理遠是有很多借鑑的地方！
不同傳統管控理論，很接地氣，有一定可操作性。若非財務投資型公司，集團化管控可以說重點關注就是文中所述的幾個方面，思想文化、幹部、財務，也可加上計劃、投資、渠道等。尤其是前文化和幹部更爲重要，只是不同的管控模式管控的深度不同罷了。