平臺轉型
陳威如 王詩一
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¥9.99定價
陳威如 王詩一
《平臺戰略》續篇，陳威如等關於企業平臺轉型最新力作！ 平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。 平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。 《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才佈局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。 企業轉型，錯綜複雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大衆讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。
2024年打開這本書，發現書中的案例企業90%都倒閉或者銷聲匿跡了：韓都衣舍、凡客、樂視、易到用車、e袋洗… 好諷刺啊哈哈哈哈哈！
其實本書說來說去都是一個事，創新，模式的創新，產品的創新，人的創新。書中我印象最深的還是企業內部的精益創業法和最小可行性產品MVP，這點讓我很有啓發。乾貨度30%，以下節選自書中。 在平臺轉型的過程中，緊跟變化，不斷試錯，並對錯誤進行迅速地糾正。 這樣緊跟變化的趨勢在“精益創業”的思想中也有所體現。“精益創業”（LeanStartup）提倡企業進行“驗證性學習”的價值[插圖]，在於在這個充滿不確定性的商業世界裏，找到一種有效進行創業和管理的方法。“精益創業”提倡企業持續不斷地進行試驗和學習。在產品生產方面，只有初期的雛形產品能夠被市場認可，才繼續投入，迭代升級。這樣做的優勢，是可以用最小的成本來驗證產品是否符合用戶需求，實現“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。 這樣做，能夠快速地體現產品的核心價值，不在細枝末節上耗費過多精力。這種擁有最核心價值的產品被描述爲“最小化可行產品”（Minimum Viable Product，MVP）。這樣的產品開發過程的速度快，需要的資源少。當設計完成以後，企業再根據收集到的反饋來進行修正，將“規劃+假設”與“驗證+總結”的週期縮短。
當變化成爲常態，人真正的價值，將體現於是否能在諸多的不確定中捕捉到未來性。
最喜歡讀第五章作者給出的三個錦囊的內容了。有對未來的展望，有生動的解讀。未來是不可預知的變化，未來是平臺型組織的生物圈，未來是一個激發潛能的時代，未來是共同進化的時代。
感覺是講了很多看過的內容歸結起來，這本書我既然一條筆記都沒做。不是不好，可能只是我看得書越來越廣了，所以我的要求高了。
這本書讀起來有點無聊。。案例太多，而且都是很淺的分析。